团干培训讲义

1团干培训讲义今天，在座的大部分都是从事共青团工作多年的团内的老同志了，能有机会在这里和大家坐在这里交流和学习，我感到很高兴。由于从事团的工作时间不是很长，所以我今天就不着重探讨团的工作经验和方法了。我也算是离开大学校园不久吧，所以学生时代的记忆还是比较深刻。大学期间，我是学理科的，不过曾经旁听过几节管理学院的教授的讲座，聆听之后感觉受益匪浅，今天我整理了一下，拿来与大家分享，希望能够给大家一点点启迪，共同学习吧。作为我们团的干部，从事着共青团的管理工作，直接和广大青年打交道，同时作为团的干部，年轻是我们的资本，年轻也正是我们增长见识、提高素质的大好时间，今后我们都将走上更为重要的管理和领导岗位，我们应该具备一定的管理素质，才能更好的完成我们的本职工作，才能在今后更好的成长。今天，就聊聊作为管理者应具备的几点素质。百家讲坛中易中天品三国，非常受欢迎，我也很喜欢三国，对其中的一些小故事也算了解，古为今用，下面就借罗贯中《三国演义》所描述的三国作引子，来谈谈管理者应当具备的五种素质：永不枯竭的进取精神、斩钉截铁的决断能力、随机应变的能力、敢于冒险的作风、宽广的胸怀高瞻远瞩的目光。首先，决策者要有永不枯竭的进取精神。只有这样，才能永远进击，才能临机决断，他所作出的决策也才富有价值，进取精神表现为永不满足的事业心。有个成语叫“得陇望蜀”，源于东汉初年刘秀给大将军岑彭的一封信。其意是鼓励他乘胜前进。《三国演义》曾反其意而用之，将其视为贬义。那是曹操刚刚平定汉中之后。当时司马懿建议：“刘备以诈力取刘璋，蜀人尚未归心。今主公已得汉中，益州震动。可速进兵攻之，势必瓦解。智者贵乘于时，时不可失也。”他的另一位谋事也支持司马懿的建议，认为：“若少迟缓，诸葛亮明于治国而为相，关、张等勇冠三军而为将，蜀民既定，据守关隘，不可犯矣。”曹操却感叹：“‘人老不知足，既得陇，复望蜀’耶?”从而拒绝了司马懿的建议。2曹操的意思是告诫别人切勿贪心不足，其实需要深刻反省的应该是他自己。曹操由于一时的满足现状和畏缩不前，留下了无穷的后患。如果曹操“既得陇，复望蜀”，恐怕就不会有后来的三国鼎立之势了。《三国演义》还塑造一个不求进取的典型人物，那便是刘表。建安12年春，曹操正统兵北征乌桓，刘备建议他乘许昌空虚率荆襄之众袭之。这个好建议刘表毫不感兴趣；理由是：“吾坐居九州足矣，岂可别图?”象这样胸无大志，无心进取，怎能临机决断，雷厉风行?虚有其名的刘表，坐吃山空，只能等待别人来收拾自己。《三国演义》所提供的教训，启发我们：万万不可满足于一得之功。满足，智慧的泉水就要枯竭；满足，前进的动力就会丧失；满足，可以霎时熄灭事业的火焰；满足，可以一笔勾销成功和胜利。进取精神，还体现在不折不挠的意志。由于决定胜负的因素多种多样，其中许多因素不可预测和控制，因此失败在所难免。所谓智者千虑，必有一失，这是规律。甚至屡战无功，这也并不足奇。有时失败正是胜利的转机，咬着牙坚持下去，胜利的曙光就会出现，这样的事屡见不鲜，如果一蹶不振，事业便从此终止。进取，必须面对失败；进取，必须战胜失败!团中央胡春华书记，就曾经在多次讲话中提到过，现在很多团干部把共青团仅仅当成了升迁的跳板，不重视团的工作，仅仅为了个人前途思量，干团的工作缺乏进取精神，这一点应当引起我们团干部的高度重视。还有很多团干部，干了几年团的工作，就懈怠了，特别是部分老团干，缺乏动力，对团的工作积极性丧失，我们应当看到，组织上认识一个人，并不是看他一时而是看一贯作风，组织上考察团的干部，也不是仅仅盯在刚刚干团的工作的第一年，对团干部的考察是一个长期的一贯的。共青团是一个我们年轻人，锻炼成才的良好的舞台，我们应该在增加自身才干的同时，切实将团的工作当成自己的事业，要有不枯竭的进取精神，在本职岗位上为我们共青团做出贡献。第二、管理者需要具备决断能力在“三国”人物中，袁绍是好谋无断的典型。当他刚起兵不久，他的主要谋士就建议他：“今州城初定，宜迎大驾，安宫邺都，挟天子而令诸侯，蓄士马(聚集军事力量)以讨不庭(不向邺城称臣的人)，谁能御之(阻挡)！”这个3非常有政治远见的建议，却遭到了袁绍的拒绝，原因竟然是“若迎天子以自近，动辄表闻(动不动就得上表请示)，从之则权轻，违之则拒命，非计之善者也。”结果曹操抢先一步，把皇帝劫持到许都，使袁绍陷入政治上被动的地步。《三国演义》中还有个情节。当曹操带领20万大军，兵分五路到徐州攻打刘备时，刘备致书袁绍向他求救，提出乘虚袭击许昌的建议。袁绍却说“我将死矣，吾有何心更论他事乎”而将死的原因竟然是因为他小儿子生了疥疮，愁得“形容憔悴，衣冠不整”，决意不肯发兵。袁绍总是象出洞的老鼠一样，东张西望，犹豫不决，丧失了许多本来可以夺取战略性胜利的大好时机，让曹操从容不迫地实施自己的一个个方案，直至最后消灭自己。历史的教训，值得我们深刻反思；他警示人们，管理者必须敢于决断，善于决断。同一个方案，早制定、快实施，可能得到巨大的效益；晚制定、慢实施，就可能减少效益；甚至适得其反，因为它已经失去了赖以存在的凭借。要使别人坚定，首先得自己坚定。决策者在关键时刻模棱两可，优柔寡断，就要涣散下属的情绪，瓦解队伍的士气。“敢断”、“善断”来源于决策者的魄力和鉴别力。大事当前，如果象袁绍，缺乏进取精神，没有独立的见解和判断力，就会畏首畏尾，就会人云亦云，糊里糊涂地铸成大错。第三、高层次的管理者要具备应变能力《三国演义》第21回描写，刘备寄居曹操篱下，为怕引起曹操的猜疑，实行“韬晦”之计，在自己的住处后园里种起菜来了。不料曹操和他青梅煮酒论英雄，一语道破他“英雄”的真面目，刘备惊慌失措，手中筷子不觉落在地下。恰巧这时老天作美，雷声大作，刘备急中生智，以雷声巧妙掩饰而过，在这里是随机应变的能力救护了他。《三国演义》中表现随机应变的例子还很多，曹操拔刀行刺董卓，被发觉后借物随机，顺势改为献刀；曹操马惊踏农田，灵机一动来了个“割发代首”等，无不闪烁着随机应变的智慧之光。应变需要快速灵活的反应，需要急中生智和临场发挥，但也不是九天上的烟云，不可企及和获得，它来自一个人广博的知识，卓越的见识，乐观的个性，非凡的性格，更需要长期的实践锻炼。4作为团的干部，应变能力更是一种非常需要的突出能力，因为我们会经常组织一些活动，组织活动，就会面对一些突发事件，紧急情况，面对这些情况的时候，就需要我们的应变能力，需要冷静的头脑，需要临机决断。第四、管理者要有冒险精神诸葛亮是个十分了不起的人物，但如通常所说，他也并非完人。性格上的过于谨慎是他的一个弱点。他六出祁山而无大的建树，与此不无关系。在他第一次进兵中原时，魏延曾经献策，愿领精兵五千，分道由子午谷进兵。这是一条捷径。如能得手，“不过十日，可到长安”。但诸葛亮认为，这一方案风险很大，不是“万全之计”，是过分低估计了对手，“欺中原无好人物”。于是谨慎行事，依法进兵，从陇右平坦大路逐步推进。不久，司马懿复出，街亭失守，败局已定，只得退兵。从当时敌情、地形、路线等情况来看，魏延的建议颇有见地。如果诸葛亮采纳这条建议，很可能一举夺下长安，司马懿后来有段话对此作了证明。他说：“诸葛亮平生谨慎，未敢造次行事；他非无谋，但怕有失，不肯弄险。”诸葛亮弃捷径而兜大圈子，延缓了进攻时间，难以出敌不意，而且导致疲众劳师，结果等来了劲敌司马懿，苦心准备多年的进攻告吹于一旦。冒险就是勇于探索，勇于实践；冒险是一种勇气、魄力。诸葛亮心理特征上的过于谨小慎微，源于思想上的压力。他蒙受刘备知遇和托孤之恩，执掌蜀国军政大权，年复一年惨淡经营，以冀完成统一大业。而对手又是强大的魏国。大概就是这种在严峻形势下的超常报效心和责任心，使得他在自己的事业面前，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，但怕有失。现代管理者，也常常失落在种种局限之中。面对着风险，并不是所有的人都敢于冲刺。不管客观上的原因有多少，思想上的弱点是导致保守的根本原因。冒险难免遭受失败，只有执着追求事业而又不过于计较成败得失，才能有敢于冒险的英雄主义精神。冒险需要勇气，但仅此还很不够。一个人既要敢于冒险。又要善于冒险。冒险不等于蛮干，冒险不等于否定科学。只有讲究科学，才可以提高冒险的成功率。魏延对第一次北伐路线的建议，正是建立在对当时各种因素比较切合实际的分析上。5冒险不等于意气用事。刘备为了报自己兄弟的私仇，一定要出兵伐吴，进行了战略上的一次大冒险，结果惨败。在这里，是感情的潮水摧毁了他理智的思维。它提醒后人，决策者要首先战胜自己！在重大问题上，决不能凭自己一时的感情冲动而贸然行动。为了一时之气“拔剑而起”，“挺身而斗”，乃匹夫之勇。共青团的发展，现在正面临一些难题，诸如如何提高共青团的影响力，如何调动广大团员青年的积极性和热情。例如有些团干部，年初会有一些新的想法和新的工作思路，可能这些精神和思路非常好，能够打开我们工作的新的局面，但是总缺乏一种敢于尝试的冒险精神，不敢去落实去做，年初是一个想法，到了年底了还仅仅是个想法，就是这个想法再好，也不会发挥任何作用。所以作为我们团的干部，年轻人就得有一股闯劲，有一股热情，工作中敢于尝试，敢于突破，敢于开拓创新。第五、高层次的管理者要有胸怀,要高瞻远瞩三国演义中，周瑜是一个值得斟酌的人物。千百年来，几乎所有的被读《三国演义》者，把周瑜要杀孔明，归之于他的忌贤妒能，对他的这个性格特征无不齿冷，其实这种理解缺乏说服力。准确地讲，周瑜的苦心，正是他战略家眼光的反映。照书中描写，吴蜀之间跌宕起伏的矛盾，是围绕着荆州展开的。争夺荆州，是继赤壁大战后《三国演义》中又一场浓笔多姿的重戏。对于刘备，荆州是入川建立根据地和出川夺取天下的战略要冲。诸葛亮隆中决策明确指出先要占领荆州。而对东吴，荆州也是生死攸关之地，要抵御强魏的侵略，必须全据长江，尤其得先占长江上游的荆襄；刘备占了荆州，就等于给东吴的喉咙里塞上一根骨头。由于曹操南下，吴蜀荆州之争暂时得到缓和，北方的严重威胁一旦解除，这个斗争必然骤起。周瑜正是根据这个战略态势，才决定要杀掉孔明。果然在赤壁的战火刚刚熄灭，围绕着荆州，孙、刘便展开了激烈的争斗。在这场争斗中，周瑜被诸葛亮活活气死。如果除掉孔明的计谋实现，周瑜哪能有这样的悲剧?情节的发展，完全印证了周瑜的远见。其实，周瑜并不是嫉贤妒能的小人。他发现诸葛亮的旷世奇才，第一反应是为我所用，为东吴自己的国家所用。所以，他想方设法拉拢诸葛亮，先是让诸葛瑾去游说拉拢，不成功有又多次亲自出马，不料诸葛亮始终不为所动。在6当时你死我活的斗争中，不为我用，则必除之，这是正确的决策。周瑜即动了杀机。就是下了杀机，周也没有一杀了之。大敌当前，为了国家利益，对孔明尊重有加，重大战略决策都征求孔明的意见。最后选择了东风乍起、胜利在握的时刻才决心下手，其实这之前，孔明孤身一人在东吴镇中，杀掉孔明，简直一如反掌，这正说明了周的大局观。作为管理者，就要能多维思考，立体构思，对问题的看法既有深度，也有广度，还有远度。因为，唯深度的思考才能了解根本，而不会执着于事物的枝节末端；唯广度的思考才能避免顾此失彼，各执一端；唯远度的思考，才能不盲目近视，斤斤计较。干我们共青团的工作也要高瞻远瞩，有战略眼光。有的团干部有的时候工作缺乏规划，总是想到哪里，干到哪里，缺乏长远眼光，缺乏一条总线，一条明晰的总的工作思路，这样导致干出的工作零零散散，作用也大打折扣。这种问题我们应该引起重视和思考，在今后的工作中应该注意。