成本费用内部会计控制论文【通用4篇】

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好文供参考!1/17成本费用内部会计控制论文【通用4篇】【引读】这篇优秀的文档“成本费用内部会计控制论文【通用4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!企业如何成本控制论文【第一篇】建筑产业作为我国目前的支柱性产业,其发展的情况关乎我国经济发展的走向。只有做好建筑企业在进行建筑施工过程中的成本控制工作,才能有效的提升企业利益,促进企业发展,保证我国经济的飞速增长。会计工作作为建筑企业成本控制的核心,其核算的有效性将直接影响建筑施工成本的预算。在会计信息化环境下对建筑企业成本进行有效的控制,才能帮助建筑企业优革新产业结构、优化相关资源配置、降低建筑工程的实际成本,促进建筑企业的发展。一、会计信息化的特点随着计算机信息化技术的不断发展,其应用领域逐步拓宽。传统的会计核算工作存在较多的漏洞,已经无法满足企事业单位的要求,通过信息化技术对会计系统的革新,会计信息化技术也逐步胜任高速的社会经济发展需求,极大的提升企业会计核算效率与准确度,实现好文供参考!2/17企业高速发展的目标。(一)全面、多层次会计信息化会计信息化技术的本质是将会计技术与计算机信息技术相互融合形成的一项新的技术,其融合过程较为缓慢,不可能一蹴而就。因此,会计信息化是分阶段的进行发展,实现全面的将会计技术与计算机信息技术融合。由此我们可以发现,会计信息化具有全面与层次化发展的特点,在不同的时期,会计信息化的具体表现也存在着不同。(二)会计信息化对企业发展的参与会计信息化不仅仅是财务部门需要进行核算的人员单独参与的工作,其核算数据、有效凭证等都需要企业各个部门进行提供,才能对企业的会计信息化体系完善起到积极的作用,加快企业的发展步伐。(三)会计信息化发展进程较快会计信息化技术的发展,与计算机信息化技术的发展休戚相关。计算机信息化技术的发展,将会极大的推动会计信息化技术的发展进程。因为会计信息化技术主要信息处理的平台还是计算机系统,只要计算机信息化技术在发展,会计信息化技术的发展就不会止步。二、会计信息化环境下建筑企业成本控制的主要问题好文供参考!3/17建筑施工工程是一项周期性较长的工作,其成本控制的有效性将对建筑企业的资金周转与经济决策起到重要影响。但由于建筑企业管理工作与自身结构的不完善,导致会计信息化技术对于成本的控制工作进展不够理想,对企业的发展与进步形成了阻碍,下面主要谈谈在会计信息化环境下建筑企业成本控制中存在的问题。(一)建筑企业结构复杂在我国建筑企业内部,存在较多的职能部门,其部门内部有一定的下辖管理机构,存在资金链较长的情况,不便于财务会计部门进行核算与管理。企业的智能部门越多,资金链越长,直接的增加了建筑企业成本控制工作的难度。(二)资金利用率低下在建筑企业中,对于资金的有效利用程度过低,导致建筑企业中仍存在高预算的情况。对于预算资金的利用,往往缺乏有效的管理,导致大量的资金没有用在关键的问题上,降低了资金的有效利用程度。同时,在建筑企业中,间接费用方面的支出过高,诸如差旅费、招待费等等。(三)相关监督管理机制不完善建筑企业中,对于资金的有效利用程度,更多的是依靠相关的监督管理机制进行宏观控制与设立专门的好文供参考!4/17监督管理部门进行实际监察,才能充分保证资金流动的安全性与有效性。但是在我国目前的建筑企业中,对于会计信息以及资金的利用缺乏相应的监督管理机制,也没用专门的部门发挥监察职能,导致建筑企业成本的控制不足。(四)领导层忽视企业的成本控制目前我国大部分建筑企业中,都忽视了企业成本控制的作用。在这样的宏观背景下,财务会计人员也很难重视好建筑企业的成本控制工作,致使大量的资金浪费,不利于企业的发展与进步。(五)财务会计人员专业素质不够我国建筑行业的发展是尤为迅速的,但是相关会计人员的专业素质平均水平却在下降。现阶段建筑企业中的财务会计人员,往往无法适应会计信息化技术的运用,降低了会计从业人员的工作效率,也无法有效的对建筑企业成本进行有效的核算与控制,影响了企业的发展。(六)对国家宏观政策的了解不够建筑工程施工是一项周期性较长的工作,因此,国家宏观的政策走向将会极大的影响建筑企业成本的控制。建筑企业往往没有充分的了解国家宏观政策的走向、当前经济的发展趋势,导致了建筑企业成本的增加,降低了企业的实际效益。好文供参考!5/17三、会计信息环境下建筑企业的成本控制问题解决途径(一)优化企业内部结构对企业的内部结构进行优化,合并相关职能重合的部门,避免资金链较长情况的出现,充分利用信息化技术对会计工作进行优化,建立完善的资金审核机构,提升财务会计部门通过信息化手段对建筑企业的成本进行有效控制。(二)降低间接费用支出间接费用支出在实际建筑施工成本中一般占据了10%左右的份额,切实的控制好间接费用的支出是建筑企业财务会计部门需要切实做好的工作。通过会计信息化技术的支持,可以使财务会计人员较为准确的收集到相关工作实际需要的成本,降低不必要的预算金额,在保证工程开展的前提下,缩减间接费用的支出,能够在会计信息化环境下有效的对建筑企业成本进行控制。(三)完善监督管理制度作为会计信息化环境下对建筑企业资金利用效率宏观的管理制度,需要专门的监管部门对实际项目的支出与资金的实际利用情况进行有效监督,避免不必要的开支降低资金的有效利用率。(四)重视建筑企业成本控制好文供参考!6/17对企业成本控制工作的重视需要从管理层开始,逐步的影响下级职能部门,只有充分的认识建筑企业成本控制的重要性,才能保证在会计信息化环境下对建筑企业成本的有效控制程度,提升企业的实际经济效益。(五)提升相关财务会计人员专业素质通过定期开展专业知识与操作的培训,保证建筑企业财务会计人员能够适应现阶段的会计信息化要求,提升财务会计核算效率与质量,才能有效做好成本控制工作。(六)充分了解国家宏观政策国家宏观政策的走向将直接对建筑施工过程中的原材料成本、检测费用等产生影响。只有财务会计人员通过信息化技术充分的了解我国政策的宏观走向、经济的走势,在正确的时间进行原材料的采购以及相关检测工作的开展,才能切实做好建筑企业成本控制工作。企业如何成本控制论文【第二篇】1引言煤炭行业作为国民经济的支柱能源行业,在其黄金时代极大地促进了我国经济的快速发展。近年来,随着我国经济发展的转型,煤炭行业的发展模式和速度也经历着相应的变化。煤炭流通企业作为煤炭行业中联通煤好文供参考!7/17炭开发和消费的中间环节,通过贸易的形式提供衍生服务,在行业中扮演着重要角色。煤炭流通企业主营业务的特点,决定了加工运输过程中的成本控制对其经济效益的提升具有重大影响。一般而言,其成本的发生主要涉及运输、仓储和装卸等几大环节,要想获得对成本的有效控制,则需要对上述环节进行精准分析和具体把控,并结合企业的实际情况,进行拓展运用,以形成一套专门的成本控制内控体系,从而有利于企业成本的把控和经济效益的提升。2煤炭流通企业成本控制存在的问题缺乏健全的预算控制制度我国煤炭流通企业由于缺乏对预算控制制度的足够重视,导致预算的设计、执行和效能发挥都流于形式,未能体现实质作用。而煤炭流通企业预算控制制度的主要缺陷体现在以下两个方面:第一,企业未能形成严格的预算管理文化,从企业的管理层到具体职位的员工,并未能认识到预算管理的重要性,预算管理在成本方面的控制也更流于形式,并没有设置具体的支出限额和项目;第二,预算控制的目标设置缺乏合理性,适宜的预算控制不仅可以有效地控制成本,而且可以调动员工工作的积极性,但是煤炭流通企业对预算控制目标的设置由于未能结合自身实际情况的考察,目标存在着过高或好文供参考!8/17者过低的缺陷,不利于实际操作的进行,难以给员工形成激励作用,导致目标设置的效能难以发挥。正是软文化和硬设置两者不足的交互作用,导致煤炭流通企业的预算控制制度不够健全,从而难以形成对成本有效的控制。各环节成本损耗的把控存在缺陷煤炭流通企业成本发生环节主要集中在原煤的采购、运输、洗选加工成精煤以及精煤产品的相应储存,各个环节以其不同的特点对成本的管理控制提出了不同的要求,但煤炭流通企业在相应环节对成本损耗的把控却存在较大不足。具体而言,煤炭流通企业对成本损耗把控的主要缺陷体现在以下方面:第一,对于原煤的采购未能通过尽量全面的竞价比对确定优质的供应商,没有在企业形成一套集体决策的程序和政策,以此作为确定供应商的决策依据,造成采购经济效益的低下;第二,在原煤的运输过程中,运输途中的非必然损耗过大,造成了资源的不必要浪费,调高了企业的运输成本,同时对于运输模式和运输企业的选择,也存在着一定的弊端,不能以较为科学和独立的形态确定相应的运输供应商;第三,在洗选加工过程中,由于技术落后以及管理不善的问题,造成产率的低下,使得精煤的质量和产量都受到较大程度的影响,从而导致企业的成本也较高;好文供参考!9/17第四,在精煤产品的储存过程中,由于储存管控和地点存在问题,导致储存损耗的经常发生,造成了产品较大的浪费,因而也使得企业成本上升。煤炭流通企业各成本环节的不善管理,导致成本把控能力不足、相应成本不断上升,最终影响到企业的经营发展。内部控制制度的设计、执行不够完善内部控制制度作为企业管理和治理的重要手段和保障措施,能够提升企业在成本的控制、核算方面的效益。但是,现阶段我国大部分煤炭流通企业都未能建立起一套相对完善、科学且规范的内部控制制度,导致其成本控制水平不高,各方的监管职能也难以充分履行。究其原因,可以探知主要有三方面的因素:首先,企业的管理层对于内部控制的重视有限,其认为花费精力构建内控,并不符合成本效益原则;其次,当前的煤炭流通企业在内控的设计上,对于组织机构、人员安排和职能划分,都十分笼统,财务核算工作总体较为混乱,更不能形成有效的成本核算与控制;最后,企业对于风险的认识和把控都存在意识层面和行为层面的双重不足,其并不能通过对风险予以识别、评估,从而设置相应的应对措施。上述因素的存在,导致企业内控的设计和执行难以运转,成本控制也举步维艰。3煤炭流通企业强化成本控制的对策建议好文供参考!10/17健全相应的预算控制制度预算控制制度的健全,能够从整体把控的角度,对煤炭流通企业的成本控制起到规范管理的作用。企业应该从企业文化构建的基础出发,做好必要的准备工作,制定相应的经营方案,在以主营业务为导向的模式下,编制适宜的财务预算表,并同时带动各相应部门按照各自的分目标有计划地安排和开展业务。在目标设置环节,一定要考虑到各职能部门的管控范围和成本发生的特点,并将各环节的实际情况、具体供应商及客户状况都予以完整考虑,从而形成契合实际又具有激励性的成本控制分目标,以调动相应层级员工的工作积极性。此外,煤炭流通企业在预算制度的设置和执行上必须具备规范性和科学性,将预算控制的职能予以充分发挥,从而规范成本的控制,提升企业的经管水平和经济效益。不断强化各环节的成本管控煤炭流通企业由于其经营运转的特点,使得其主要在采购、运输、洗选加工和储存等环节发生关键的成本金额,因而想要对其成本进行具体针对性的控制,则需要在各个环节进行针对性的措施制定和实施。根据分析,可以从以下四个层面对各环节成本进行把控:第一,针对于原煤的采购,企业应该根据采购事项的具体情况,确定是否经历一般的授权审批、还是需要经过集体的决好文供参考!11/17策审批,并辅助于科学的决策方法,已确定最佳的供应商和供应模式,从而利于成本的最小化;第二,针对于原煤的运输,则需要结合供应商实际的地理位置和对于交通运输的直接把握,选择适合的运输方式和运输公司,并制定严格的运输管理,将途中损耗予以最小化;第三,针对于原煤的洗选加工,则一方面要求企业从硬件技术层面不断推进,采用尽可能先进的技术提升加工的质量和效益,另一方面则要求企业从软件层面提升自身的管理能力和构建严谨的企业文化,双重并进,管控成本;第四,针对于产品的储存,则需要不断强化仓库的管理职责以及相关人员的监督职能,以形成一套严密的管理制度,应对储存过程中出现的意外问题。不断完善内部控制的建立健全健全的内部控制制度可以提升煤炭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