员工招聘计划书精选5篇

参考资料，少熬夜！员工招聘计划书精选5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工招聘计划书精选5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！招聘计划书【第一篇】一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。到20xx年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。二、招聘人员销售人员：10人招聘范围：面向全社会学历要求；高中及以上工作经历：一年以上薪酬；面议工作职责：1、项目前期，项目准备工作（服从销售部整体工作专案培训工作，参加专案组上岗考核。2、项目销售期（完成计划销售任务，遵守现场操作流程，客户跟踪服务）3、项目收尾期（完成项目销售个人总结）工作能力：1、必备的专业知识2、良好的沟通能力3、个人仪容及潜在素质4、善于学习他人5、有良好的工作态度三、招聘组成人员组长：公司人力资源部部长副部长：公司综合部部长成员：销售部副部长，生产部部长，行政管理科科长参考资料，少熬夜！四、招聘信息发布渠道1、黄石日报2、得福公司网站3、扬帆起航扣扣群五、招聘工作方案及时间安排负责人：销售部副部长时间：招聘时间：5月20日15：00初试时间：5月22日15：00复试时间：5月25日15：00上岗时间：6月2日六、费用预算本次招聘需经费元，其中：1、人工费用：包括招聘人员，工资，福利，差旅费，生活补助，加班费等，共计5000元。2、业务费用：包括通信费，专业咨询与服务费，广告费，资料费，办公用品费等，共计约7000元。3、其他费用：包括设备折旧费，水电费，物业管理费等，共计800元。公司人员招聘计划方案【第二篇】如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会在如今人才流动如此大、竞争也如此大的市场经济条件下，任何一家企业有一个好的员工招聘方法是非常重要的。在员工招聘的过程中每一步，包括招聘广告、面试以及谈话中，都必须向对方清晰地传达这一点。1、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。2、提高招聘团队的责任感在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历，转化为实际工作中的绩效目标，你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。这对于员工招聘来说是个非常重要的方法。一开始，你要问问招聘经理，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效参考资料，少熬夜！的”，他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问题，所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺，因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准，前来应聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向。3、让发展机会成为焦点招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战，应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长机会。例如，“帮助公司向市场推出新的蓝牙耳机线”就远比“（你）必须具有五年的射频产品营销经验”有吸引力得多。当招聘官初次接触应聘者―不管对方表现得积极还是被动，你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上，而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更近一点的工作。这能有助于谈判流程的顺利进行，并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。4、搜索“早起的鸟儿”企业在进行员工招聘时人才搜索计划需要通过把招聘广告投放到合适的地方，吸引到这些“早起的鸟儿”。你还可以通过积极推动内部员工推荐计划，确保这些顶级人才第一个联系你的员工。5、允许应聘者“只是看一看”大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。顶级人才，特别是那些“早起的鸟儿”，往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要，招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程，招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈，浏览大量岗位，而不是专注于具体的入职要求。这也是在招聘员工是常见的一种现象。6、拓展伙伴关系换工作是件大事，并且在今天这种压力重重的工作环境下，时间相当宝贵。招聘官需要积极参与到与应聘者的关系拓展中，而不是被对方一个“不”字就直接打倒，你要去了解应聘者遇到过哪些职业发展瓶颈，你能给他提供什么解决方案。有很多招聘官净问些错误的问题，对于岗位的真实需要缺乏了解，所以给人留下肤浅的印象。在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场，招聘官将要发挥越来越重要的作用。就像做销售一样，这要求企业给他们提供更多培训，让他们对人才市场有个全参考资料，少熬夜！面的认识，让他们与主管招聘的领导者建立真正的伙伴关系。这对于任何招聘单位来说都是一个重要的员工招聘方法7、让面试变成你的秘密武器大多数经理与高管都认为面试的首要目的是评估应聘者的能力。这与一些做销售的人的想法类似，他们认为发现流程是用来确定客户是否有资格拥有其产品的，而不是根据它来确定客户的基本需求。要注意，这是错误的。如果站在一个更高的角度来看待面试流程，你会发现其真正目的是寻找空缺，这个空缺在应聘者的背景与他能从新工作中期望得到的东西之间。例如，如果应聘者没有管理大型团队的经历，或没有处理过可拿来对比的项目，或不曾拥有过你企业的这个岗位将能给他提供的眼界，这些空缺都可以作为他接受你的入职邀请的理由。如果这种差距很大，这个应聘者显然就不适合这个岗位；如果这种差距不够大，那么这就不算一个大的职业飞跃，他很可能拒绝你。在进行面试的过程中始终牢记这一点，评估的准确性就会增加。8、实施基于事实因素的评估流程用投通过或淘汰票的方式决定录取哪个人，这种做法不仅肤浅和费时，而且容易出错。当企业利用面试来收集信息时，如果组织不当，收集到的信息就是多余的。、狭义的。更糟糕的情况是，由于大部分招聘经理没有有意识地去寻找不确定的信息，也没有根据实际工作的需要去评估应聘者的能力，增加投票这一环节就类似于你只根据营销手册上的信息来做出一个重要的投资决定。这能行吗？当招聘团队的成员都清楚实际岗位的需要，并只针对几个关键事实进行评估时，评估的准确性就会大大提高。你要记住，关键是要评估应聘者的能力以及工作动力。在面试开始前，面试官们要一起开个碰头会，共享一下将来面试的那些人的详细信息，而不是仅依靠个人感觉或对方的技术背景来决定是否录用。9、确保应聘者持续获得信息面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要；同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。这些事实包括学习与成长的机会、薪酬、招聘经理及其团队所表现出的素质、工作匹配度、文化匹配度、工作与生活的平衡。你可以给对方发一张基于诸多事实来做决定的表格，让他自己就里面所列的项目，参考资料，少熬夜！给你公司以及别的同样向他伸出橄榄枝的公司打打分，甚至包括他自己当前所在的公司。我们建议，在面试流程中，你要赶在应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。10、将招聘与绩效系统挂钩使用工作描述来定义真实绩效目标的方式，与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者，应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值，可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。建立一个正式的启动前（这个时间在发出入职通知与开始上岗之间）的入职培训项目，以使新员工与招聘经理就绩效目标达成清晰、一致的认识，并明白其中的轻重缓急，这很重要。在新员工入职后的三到六个月内，要紧密跟踪了解并评估其绩效。如果该员工的能力与工作动力都与真实的工作需要相匹配，那么他留下来的几率与工作满意度都可能上升。虽然将招聘流程转变为可以升级的业务流程并不容易，但它也不会像在全公司范围内实施其他的业务举措一样难。如果招聘到顶级人才是公司数一数二的战略目标，那么没有什么能比完成这一流程转变更重要的事情了。在众多员工招聘方法中，如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。企业招聘计划书【第三篇】为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：一、人才需求本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。二、招聘小组参考资料，少熬夜！组长：李响，公司人力资源部经理副组长：王穗，综合管理科科长成员：孟涛，销售科主管组长：李敏，生产处副处长组长：敏冠群，行政管理处主管三、信息发布渠道1、无锡日报；2、江南晚报；3、本公司网站，网址：四、招聘工作方案及时间安排1、销售代表负责人：销售科主管应聘资料筛选：20xx年5月26日初试（理论知识考试）20xx年5月27日复试（面试）：20xx年5月28日2、会记主管负责人：财务处处长资料筛选：20xx年5月26日初试（理论知识考试）：20xx年5月27日复试（面试）：20xx年5月28日3、市场培训师负责人：行政部总监资料筛选：20xx年5月26日初试（理论知识考试）：20xx年5月27日复试（面试）：20xx年5月28日4行政管理人员负责人：行政管理科科长资料筛选：20xx年5月26日初试（理论知识考试）：20xx年5月27日复试（面试）：20xx年5月28日5、业务主管负责人：公司人力资源部部长资料筛选：20xx年5月26日初试（理论知识考试）：20xx年5月27日复试（面试）：20xx年5月28日五、费用预算本次招聘需经费xx元，其中：网络和会场广告费用xx元；招聘人员补助费xx元；场地费用xx元。六、时间安排20xx年5月20日前撰写招聘广告20xx年5月21~3月25日联系刊登广告20xx年5月25日接待应聘者20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试20xx年5月27日理论知识考试日参考资料，少熬夜！20xx年5月27日通知应聘面试20xx年5月28日面试日20xx年6月1日发放录用通知20xx年6月8日新员工持通知书报到20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）招聘计划书【第四篇】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计财务部会计1人（男/女不限）行政部人事专员1人（女性）库房维修工:1人（男性）排序库班长2人（男性）计划&点检员:2人（男/女不限）叉车司机:4人（男性）排序工:3人（2女1男，男性为重体力）合计人