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•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训与开发甘桦•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载数据看培训投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%对员工的培训投资1美元，可以创造50美元的回报。75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。IBM每年培训职工的费用人均3000-5000美元。每年每人有15-20天的培训。西门子年费用约8亿马克，占企业利润20%左右。•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载企业培训培训：给企业员工传授完成本职工作所必需的基本技能、知识的活动或过程。技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训：通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载开发开发是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习过程和在职体验等活动，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载知识的积累态度的转变技能的提高培训行为的改变•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载人力资源规划绩效管理招聘选拔企业文化建设培训培训与人力资源其他模块的关联•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载外资企业的培训理念培训是帮助企业实现长远发展目标的重要工具强调培训开发下属是管理人员的责任，并且作为业绩考核的一部分培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资将员工培训开发视为企业与员工双方共同的责任•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载海尔企业培训培训效果与员工个人的报酬挂钩培训效果与员工的岗位结合，且动态考核。每个中层管理人员定期要到海尔大学授课，不能授课则是岗位不合格•全面的管理资料下载••全面的管理资料下载•全面的管理资料下载人力资源部门？谁对企业培训来负责呢？•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载企业在培训过程中的作用提供一个鼓励员工成长与发展的工作环境提供促进员工发展的制度与政策A．内部晋升制度B．公布企业内的工作机会C．培训费用的资助D．协助员工进行职业生涯发展•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载部门主管在培训过程中的角色创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境指导、支持员工的发展定期反馈员工绩效表现及发展计划实施情况•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载人力资源部在培训过程中的角色根据企业发展战略制定企业培训开发方针、政策，制定企业员工培训制度以专业知识和经验，支持各个部门进行人员的培训开发工作的开展；包括：A.提供培训资源上的保证B.培训管理，包括培训方案制定、培训过程监控、培训效果评估、培训档案管理等C.培训费用管理•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载员工在培训过程中的角色根据职位要求和个人工作知识技能状况，提出培训要求，自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观等,决定自己的职业发展方向积极参与公司组织的培训，努力学习工作技能，并积极应用到工作中，提高工作绩效•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载企业培训的误区培训方法选择不恰当培训内容不准确培训对象不准确培训内容与实际工作脱节培训内容缺乏运用培训师资队伍培训工作的无系统性……•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载企业培训成功的条件企业高层管理者的支持完善的培训体系合格的培训师资有效的培训课程设置合理的培训经费预算完整的培训记录……•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训的基本原则战略性原则长期性原则按需施教、学以致用的原则全员教育培训和重点提高相结合的原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载企业培训制度•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训制度建立的作用培训实施有制度保障风险防范使培训真正获得实用的效果企业培训健康发展的保证明确企业和员工双方的责任和义务•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载具体培训制度的类型利益获得原则培训风险管理制度培训奖惩制度培训考核评估制度对员工的激励对部门及主管的激励对企业本身的激励培训激励制度入职培训制度培训服务制度条款培训服务协约条款培训服务制度•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载入职培训制度培训的意义和目的方法要求标准主要责任区需要参加的人员界定不能参加的人员解决措施•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训激励制度完善的岗位任职资格要求公平、公正、客观的业绩考核标准公平竞争的晋升规定以能力和业绩为导向的分配原则•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训考核评估制度被考评的对象考核评估的执行组织考核的标准区分考核的主要方式考核评分标准考核结果的签署确认考核结果的备案考核结果的证明考核结果的使用•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训奖惩制度制度制定的目的制度执行组织和程序奖惩对象说明奖惩标准执行方式和方法•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训风险管理制度建立稳定劳动关系签订培训合同，明确双方的违约责任和权利义务明确双方各自负担的成本、服务期限、保密协议以及违约补偿谁投资谁获利，考虑成本的分摊和补偿•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载培训制度的基本内容•制定企业员工培训制度的依据•总则：培训的目的、意义、宗旨•企业员工培训制度实施办法–培训机构和培训形式–培训体系：基层员工、管理人员、经营者，责任确定–培训的实施步骤和形式–培训的业务流程：培训计划的制定、培训活动的组织、培训效果的评价、培训活动的记录等–培训服务条款–培训激励制度–培训考核评估制度•企业培训制度的核准与施行•企业培训制度的解释与修订•经费、外派合同、基本表格•……•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载第六十六条国家透过各种途径采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。第六十七条各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。第六十八条用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。第六十九条国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。《劳动法》第八章职业培训•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载新员工培训•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载进入新团队的问题:部门其他人员有哪些?是否能够融入新的团队？现实与期望的问题：公司的具体情况怎样？与其所宣传的一样吗？公司的各项制度如何?关于薪资、福利等与个人期望的之间是否一致？工作环境的问题：公司对员工工作的要求和标准是什么？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载新员工导向培训为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。这种背景信息对员工做好本职工作起着导向性的作用。导向培训是企业通过预先规划的各种活动，将新员工介绍到企业组织、部门中去，并使他们迅速成为企业合格一员的培训。•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载管理技能（77.1%）新员工岗前教育（71.2%）经营技术及其发展（67.3%）沟通技能训练（阅读、书写、倾听）（58.2%）专业技术、知识更新（58.2%）时间管理（51.2%）劳动安全（50.4%）新设备的操作维修（47.4%）美国公司通常提供的培训类型（12个行业，991家企业）•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载您的公司来了一批新员工，作为人力资源部经理的您会为他们开设哪些内容的培训？•全面的管理资料下载•全面的管理资料下载新员工培训的主要内容企业的历史和文化企业的经营理念和发展前景企业组织结构与各部门职能企业的各项规章制度员工的发展机会企业的产品和服务团队的协作职业素质培养商务礼仪……•全面的管理资料下载•的新员工培