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浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：培训主管职务级别：职务编号：工作部门：人力资源部上级主管：经理撰写日期：2001年9月20日撰写人：杜子军部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地发挥人力资源的作用,挖掘其潜能,提高全体员工的素质,全面实施员工的培训工作,在总经办主任的领导下,按照年初制定的年度培训计划,监督实施公司的培训情况,并及时评估、反馈培训效果。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。（1）根据各分厂、各部门培训需求，年初制定本年培训计划。（2）制定员工职业生涯发展规划，帮助员工分析培训需求，并加以实施。（3）负责每位员工的教育档案的整理、保管。（4）安排、组织平时的各种培训的实施，并及时进行反馈、评估。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、。（1）大学本科以上文化程度、具有管理和药学方面的专业知识。（2）三年以上管理工作经验。（3）掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。年限的要求2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。（1）根据各部门的培训需求和个人职业生涯发展规划，拟定并组织实施培训计划。（2）评估每次培训的效果，并及时反馈，不断改进。（3）组织培训资源，具备一定的培训能力。（4）具备一定的组织、协调能力3.责任范围（a）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。（1）遵守公司的各项培训制度，合理安排培训费用。（2）按计划组织公司各类培训。（3）在组织培训资源上有较大的主观能动性。（b）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。全公司4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。（1）在公司内部，需要与公司各部门的领导与员工联系。（2）在外，需与各外培有关的单位联系。5.实施管理（1）人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。无（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。对各部门组织的培训质量、完成情况进行评估、监督6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？熟练操作办公软件及培训设备（2）应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？每日应用操作技能的时间为1.5小时。7.集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？集中视力的时间为2小时。8．体力消耗描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。有一定的体力消耗。9.工作环境工作条件描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？一般夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。1-2天