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1培训师培训TTT(TrainingTheTrainer)提升培训力，发挥领导力！2TTT学习要领投入多少收获多少参与多深领悟多深未曾经历不成经验敞开心扉方有心得3课程学员目标1.认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象2.克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧3.掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧4.掌握培训的流程和规律，提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力5.学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面6.学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力7.掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我修炼的方法8.掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法4一．认知篇培训概念认知培训角色认知培训价值认知认知篇5何为培训何为培训师何为受训者(一)培训概念认知6TTT释义TTT：TrainingthetrainerTTT：Training/Trainer/trainee7培训(Training)以职业者为主体，以培训师为主导，通过宣导理念、传授知识或训练技能改变个人行为，进而提升组织绩效的活动训练技能提升绩效8培训师(Trainer)培训活动9态度(Attitude)知识(Knowledge)技能(Skill)习惯(Habit)受训者(Trainee)10培训价值认知(二)培训价值认知培训对企业战略目标实现的意义培训对职员职业生涯发展的意义1112(三)培训角色认知知彼知己121.知彼我为谁服务？我应该如何进行？13学习特点需要讨论需要相关需要认同需要目的需要体力（1）成人学习特性14（2）成人有效学习教学原则适合动力重点反应练习温故知新双向沟通主动学习效果体现多感官学习成人学习的特点152.知己我是谁？我的职业使命是什么？完成我的职业使命我应该具备哪些能力？16（1）卓越培训师职业使命影响他人成就他人品格影响学术影响情感影响规则影响风格影响成就他人而成就自己17（2）卓越培训师六种能力六种力培训师素质核心挑战力学习力创造力洞察力亲和力感召力18师德师风师艺师恩师威五颗星卓越培训师的（3）卓越培训师五大要素师艺师风师威师恩19（4）卓越培训师四种风格Boanerges教士风格Scholar学院风格Artist演艺风格Coach教练风格BSAC个性——标准轻松——轻薄平实——平庸风格选型三要领20（5）卓越培训师三大角色编演导TTT专业课程设计教学资源掌控培训技法运用放弃中接纳----投入中收获适量储备/安全验证/集成优势/归零心态21二.技能篇编课程设计能力演课程表现能力导课程组织能力技能篇学会编导演才能去露脸22(一)演：培训师课程表现能力演讲如能使聋子看得懂，则演讲之技精矣。--陶行知23(一)演：培训师课程表现能力开场结尾技巧1语音语调技巧2态势语言技巧3现场控制技巧424（1）开场四大目的拉近关系建立信任引起兴趣凤头切入主题25（2）收结四大目的总结归纳深化理解强化印象豹尾激发行动26（3）开场结尾8大问题偏离式自杀式自夸式过热式矛盾式迷失式仓促式冗长式开场结尾27...2.语音语调表现技巧语音语调组成元素声音控制具体要素语音语调练习方法语音语调五个细节28⑴语音语调组成元素速度高低音量无意义的惯用语29声音控制抑扬呼吸⑵声音控制具体要素音量音高30⑶语音语调练习方法强气息练习法大气势练习法绕口令练习法美文朗读练习法新闻联播练习法民族唱法练习法语音语调练习31阅读20-30%聆听70-80%课堂效果你真是我的好朋友吸引——高量、休止明晰——减速、重音强化——重音、高音激动——加速、高音感动——低音、减速(4)语音语调五个细节323.态势语言技巧定神定形定形定形眼神运用脸部表情肢体动作形象风范33庄重亲切自信自然服饰表情身姿手势站姿：重心平均，分配双腿，双手放开坐姿：头正身直，双脚平行,手放桌面走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线（1）职业形象风范34四大原则夸大重复简单对称（2）肢体动作四大原則35手势运用技法12种沟通拒绝致意警示区分指明组合延伸号召否定鼓舞决断双手前伸，掌心向上掌心向下，作横扫状五指并拢，掌心向外挥臂掌心向外，双手上举手掌侧立，做切分状五指并拢，指向目标掌心相对，由外向内聚拢掌心相对，由内向外展开手掌斜上，挥向内侧手掌斜下，挥向外侧握拳，挥向上方握拳，挥向下方36（3）眼神运用技法照顾所有人不形成规律要自然亲和37①眼神运用技法6种直视虚视扫视平视仰视俯视高度关注一般注意观察反馈平等交流表示尊重显示权威38（4）脸部表情技巧要诀微笑点头，亲和有加肌肉放松，表情自然排除紧张，放开心情幽默表达，引发共鸣禁止紧绷嘴唇、脸无表情39突发状况克服紧张音乐灯光4.现场控制技巧40（1）控制紧张技巧内容准备心理准备生理准备其它准备41①“怯场”测试心神不定冒出虚汗口干舌燥不敢正视双手发抖词不达意两腿发软盼望结束心跳加速大脑空白42自卑与恐高太追求完美太在意别人准备不充分在陌生场合在不同环境在人多时候……主观客观②心理紧张的原因43③克服上台紧张之方法上台前ADBCE多讲多练准备充分积极暗示调整动作无语练胆44③克服上台紧张之方法上台后ADBCE注意停顿面带微笑引起注意诚恳稳健提高音量45（2）突发状况处理技巧46①有以下情况应该怎么办授课过程中：说错：（）（）（）说漏：（）47①有以下情况应该怎么办授课过程中：忘稿：（）（）（）（）（）标本兼治的忘稿处理技巧是课前的:（）48①有以下情况应该怎么办授课过程中：被问到不会:（）（）（）（）49③特殊学员处理四大原则（）控制（）真诚沟通（）口舌之能（）私下探讨50（3）音乐灯光技巧51渲染气氛催眠冥想陶冶情操传递效果引发想象改善学习引发共鸣增加行动引发思考……①音乐灯光功能音乐灯光功能52②音乐灯光技巧要有一颗感受音乐的心如果你要整场使用音乐，要自己仔细听一遍音乐，防止中间出现大的波折，影响磁场种类特点举例以热烈激情音乐为主如果有手语视频也可以《我真的很不错》《真心英雄》以舒缓、轻柔音乐为主小提琴曲、钢琴曲以行动力、励志音乐为主《日出东方》《大家一起来》《生命之杯》开场音乐中场音乐收场音乐注意特别53(二)导：培训师课程组织能力演员的优秀表现绝对离不开优秀导演的组织设计。54(二)导：培训师课程组织能力培训导入设计培训结尾设计培训方法设计培训方法运用培训活动管理55拉近关系法赞美听众法就地取材法实例故事法提出问题法名言佳句法开门见山法拉近关系建立信任引起兴趣切入主题1、设计引人入胜培训导入Beginning56寓言故事法归纳重点法名言佳句法呼吁行动法赞美祝福法前后呼应法总结归纳深化理解强化印象激发行动2.设计回味无穷培训结语Finishing57讲演(授)法视频观看法问题研讨法现场练习法现场演示法游戏带动法3.培训方法设计运用584.培训活动管理培训前准备培训实施中培训结束后59(1)培训前准备活动管理①后勤全面准备②学员状况了解③与助教的配合④自我状态调整60(2)培训实施中活动管理①过程方面(Process)互动(参与)奖励(竞赛)体验(游戏)实作练习多媒体运用脑力激荡②内容方面(Content)好奇心(故事、猜谜)经验交流实用(针对需求)解决问题导向61八种有说服力的例证事例类比事实展览表演示范个人经验统计数字专家意见哪种最有说服力先了解你的听众才能知道例证要恰当并且要与主题内容相关62(3)培训结束后活动管理第一层次：反应评估第二层次：学习评估第三层次：行为评估第四层次：结果评估A评估的层次自我评估“三颗心”自我评估与学员评估C培训师的自我评估观察法问卷调查法测试法课堂回顾法业绩评估报告访谈法B培训评估的方法63(三)编:培训师课程设计能力气直则辞盛，辞盛则文工（唐·李翱）64课程构思大纲制定教材编写(三)编:培训师课程设计能力651.课程构思课程构思学员需要把握教学活动设计教学时数分配培训资源整合培训目的确定课程模块规划662.大纲制定制定大纲原则制定大纲工具制定课程大纲交流讨论定稿67培训教材的编写原则…培训师手册编写技巧…学员手册编写的技巧辅助材料准备的技巧教材编写工具的运用123453.教材编写68(1)培训教材编写原则①KISS原则（keepitsimpleandstupid)②能用短语就绝不用句子③多多推敲，多多锤炼④能用图形就绝不用文字69培训师编写技巧(2)培训师手册编写技巧纲(脉络)PPT展示细节链接备注培训师手册备份(字体、颜色……)(文件、音频、视频……)(提醒、备忘……)70（3）学员手册编写技巧学员手册编写技巧教材制作要求从学员阅读的角度71（4）教学辅助材料准备技巧①书面文字辅助材料②电子文档辅助材料③书面表格辅助材料72（5）教案格式课程名称课程时数讲师课程目的参加对象时间教什么？（内容要点）方法与教学活动教材教具73三.修炼篇培训师修炼八步骤培训师的五项修炼培训师的七个好习惯修炼篇钢铁是怎样炼成的培训师是这样炼成的74（一）培训师修炼八步骤修炼八步骤确定主攻方向参加培训沙龙参加知名课程检讨反省改善勇于突破首次总结课程知识持续不断上台确定职业导师75（二）培训师七个好习惯七个好习惯积极主动注意细节三赢思维换位思考资源整合不断突破目标明确76（三）培训师五项修炼练形练气…练声…炼心…炼神…1234577TTT结束语如果想在培训师的职业道路上有所成就，我们就必须抱着“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”求学精神，只要始终秉承成为优秀培训师的三大秘诀：准备、准备、再准备！练习、练习、再练习！上台、上台、再上台！我们必将成为一名卓越而受欢迎的培训师！