任务工作计划【参考4篇】

好文档，供参考1/7任务工作计划【参考4篇】【题记】这篇精编的文档“任务工作计划【参考4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！企划总监岗位职责【第一篇】1、负责上海区域公司所开发项目的营销策划方向、推广方案执行；2、组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对媒介投放计划进行指导、报备与审核；3、根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格等；4、结合项目公司情况，对策划推广方案的实施进行跟踪督导；指导制定推广应急方案、组织难点攻关；组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地在项目上进行推广；主持市场推广策略执行效果的评估；5、根据工作要求，对下属进行培训，以保证项目公司营销人员、下属相关业务知识的更新。任职要求：1、年龄区间：30岁-40岁；好文档，供参考2/72、专业及学历：本科以上学历，广告学、营销类、管理类及房地产相关专业；3、所需经验：5年以上房地产行业同等职务工作经验；具备高度市场敏感度及大型楼盘成功策划案例；4、业务知识要求：具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。任务工作计划【第二篇】20xx下半年工作计划新的工作任务，新的开始。我们的销售工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着。我要把上半年的不足和收获的经验，转化成下半年的工作动力。现制定如下计划：一、思想政治始终如一地热爱本职工作，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，，严于律己，关心学生的学习、生活。加强团结，与同事相处融洽，与客户合作愉快，心往一处想，劲往一处使，共同组成一个团结协作的大家庭。二、个人业务作为一名小说，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能和专业技好文档，供参考3/7能。我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览美发网页，随时记下可借鉴的销售教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的'时间扎实提高基本功，努力使自己的业务水平在这一时期里继续提高。三、教育学习方面深入学习新的销售教育，本着以服务为中心，扎实的练好个人基本功。多方位把握客户们的进步与变化，有针对性的改进小说方法。特别是在专业销售方面，应该更多的体现产品的特色，用修剪技能来引导客户们的兴趣，让客户们在一种轻松愉快的氛围中了解商品，从而产生对商品的兴趣，充分地调动客户们的积极性。事后及时反馈，记下销售中的成功点和失败点，及其改进方法。四、销售工作任务工作计划【第三篇】一。日常工作在学校两址办学的情况下，协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。好文档，供参考4/7配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设，不断提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务能力。二。人事工作（一）深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作1、聘任：XX年4月：聘任意向调查表；XX年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）2、考核：推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实海淀区《师德评价手册》。（二）教师培养，“十五”继续教育工作按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好“十五”继续教育工作。1、英语口语能力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。2、应用信息技术能力：参加计算机a级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。3、校本培训：继续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对教师自学的要求。4、加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：好文档，供参考5/7写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导能力。5、配合其它部门，做好体育教师的继教工作。（三）新进教师的各项工作完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进“两名工程”实施；探讨适合我校的优秀教师培养模式。开展各项评优工作。1、加强师德建设，开展“师德先进”的评选工作（校级、中心级）。2、开展“青年先进教师”的评选工作（校级、区级）。3、做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评选工作（中心级、区级）。（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。（六)做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险(外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。（七）协调配合各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作好文档，供参考6/7（八)做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作(cmis系统）。企划总监岗位职责【第四篇】1、全面管理集团及旗下各项目VI免费学习网标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的。落实；3、制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋；4、定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及年度工作计划进行目标检查和考核；5、负责全集团企划的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结；9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；10、负责营运集团企划的日常工作管理及企划部好文档，供参考7/7门与其他部门的协调。