任务工作计划实用5篇

写作好帮手1/10任务工作计划实用5篇【导读】这篇文档“任务工作计划实用5篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！任务工作计划1一、对销售工作的认识1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5、不断的学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好的为客户服务。并且结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作写作好帮手2/10好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并写作好帮手3/10标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。写作好帮手4/10三、销售与生活兼顾，快乐地工作1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。（会议内容见附件）客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更加快乐的环境下进行。2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件的允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多的营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献企划总监岗位职责2一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清写作好帮手5/10楚了解公司的企业文化及发展理念。2、参与制定公司年度营销计划。3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况，。6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司写作好帮手6/10销售政策及运作程序，并监督执行。4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。5、负责公司促销方案的解释和执行；企划总监岗位职责31、根据公司年度经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案；2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据；3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划；写作好帮手7/104、组织协调设计师和采购团队的工作（款式设计，面辅料设计，图案设计等），并结合色彩规划进行初期的系列搭配（色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等）；5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式；6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议；7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备；8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训；9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。企划专员职责：4写作好帮手8/10全面负责公司企划纲要及企划工作计划得制定和实施；1、全面管理公司标识系统得统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施得大型企划方案，检查和监督方案得落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划得业务培训及工作指导；6、制定企划得组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员得选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案得落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划得日常工作管理及企划部与其他部门得协调；写作好帮手9/10企划总监岗位职责51、组织管理专员①协助总监完成公司规定得各项工作任务，抓好主管得专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构得完善及地区公司组织架构人员增减得考核；③负责企划人才选拔条件得制定和企划工作得表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案得执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件得建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划得建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准得制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果得检查和管理；2、文案策划文员①负责公司活动策划得企划工作，完成公司布置得日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动得组织策划及实施细案，制定活动得实施细则；③制定大型活动及一般促销活动得分类考核标准写作好帮手10/10及活动投入与收益得比例