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WHSY沈阳维电电子有限公司程序文件版号:CAT:ISO/QS9000员工培训控制程序共2页WHSY－4.18PD－032第1页1目的确保员工经培训合格后上岗，增强公司员工专业技术素质和质量意识，提高从事技术、业务、管理和操作人员的水平，为公司的生产合格产品提供必要保证。2适用范围本程序适用于集团各部门(车间)及各类人员。3职责3.1人力资源与培训部3.1.1负责编制各类员工的培训计划，并对计划的可行性负责。3.1.2负责具体培训工作的组织、协调和安排，负责监督和考核培训效果,对各部门的执行和实施情况进行监督。3.2各部门应积极配合培训工作，按培训计划的要求进行培训,4程序与要求4.1计划4.1.1培训部在编制年度计划前,应充分调查了解各部门(车间)负责人,根据公司总体发展目标和部门的工作需求拟定培训计划草案.结合公司最高管理层的培训指导方针,制订出切实可行的培训计划.4.1.2培训计划内容至少应有培训的时间、对象、内容、授课人、授课方式和学时等。4.1.3编制完的培训计划应经公司管理层人员进行讨论确定，经集团首席执行员批准，下发各有关部门执行并实施。4.1.4月培训计划应根据年度计划进行分解，并结合各部门的实际情况和需要来确定，在时间允许的条件下，可进行小的调整和改动。4.1.5月份培训计划经审批后下发各有关部门准备执行。4.2实施4.2.1在进行培训前一个月，应根据计划填写“培训通知单”送交相关部门负责人，并通知授课人做好讲课准备，避免工作发生冲突。4.2.2培训通知单内容应包括培训的部门、内容、授课人、计划和实际培训时间、受训人数及下月计划培训内容等。4.2.3在实施培训时，培训管理员应督促培训工作，需要时可进行旁听。4.2.4各部门负责人应按培训通知单的要求对有关人员进行培训，培训结束后，要求授课人和被培训对象填写培训记录并签字，必要时，对培训对象进行考核，对不合格者须进行再培训直至合格。编制：审核：批准：WHSY沈阳维电电子有限公司程序文件版号:CAT:ISO/QS9000员工培训控制程序共2页WHSY－4.18PD－032第2页进行考核，对不合格者须再进行培训直至合格。4.2.5培训结束后，授课人应在培训通知单上签字，如未完成培训要求的也须签字并说明未进行培训的原因及补救措施。4.2.6授课人在培训后，应及时将整理好的教案或培训题纲交培训管理员保存，对无教案或培训题纲，准备不充分的，不得进行培训。4.2.7培训管理员应对当月的培训计划的实施和完成情况进行检查，检查方式包括：按培训通知单的内容核对相应部门的培训记录，提问参加培训员工等。如发现问题，及时提出，并对有关负责人提出限期解决，培训管理员要对问题的解决进行跟踪核查。4.2.8培训管理员应将当月培训实施情况进行总结。4.2.9由于公司生产和经营的独特特点，所以部分的岗位技能培训将随时随地进行，无法列入培训计划，但要求有关负责人在培训后及时填写员工培训记录。4.2.10工作岗位发生变化的员工，须由变化后的部门或车间的负责人对其做好培训工作，使之尽快适应新的工作岗位。4.2.11培训教案或题纲由人力资源与培训部培训管理员负责收集,分类和保存.4.3考核4.3.1培训管理员应对各部门的培训工作进行监督与考核,应经常检查各类人员的培训效果。4.3.2对于《质量手册》中提到的各类人员必须进行培训，学时不少于有关规定的要求。4.3.3由培训教师或培训管理员对被培训的学员进行有效性考核，考核可通过课堂提问、考试、鉴定、评价等来进行。4.3.4对于特殊工种和特殊人员可通过培训前后的效果对比来证明。可采用综合评定方式，有人力资源与培训部、内部审核部、质量部、工程部等部门参加评定。4.3.5对于有效性评审的结果，应现场记录并加以保存。5记录5.1操作工人的培训记录由所在车间保管；各部门管理人员及其他人员的培训记录由人力资源与培训部保管，保存期为3年。5.2年度员工培训计划；5.3月份员工培训计划；5.4培训记录；5.5考试卷与评审记录。