培训组织实施

木木工作室专业致力于智力产品的开发培训组织实施第一条：公司人力资源部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，其他部门负责协助，如果直线部门因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部提出申请，报总经理审批。第二条：人力资源部负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。第三条：人力资源部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。第四条：公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第五条：员工自我培训的费用，公司原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需公司总经理审批。第六条：公司内部培训的费用全部由公司承担。第七条：外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会另行决定。