培训经理O2O培训技能速成手册

培训经理O2O培训技能速成手册第一章O2O培训：京东在引领学习背景：课程目的：期望目标：课程设置：互联网发展趋势下，技术日新月异，你的培训如果不使用o2o互动，创造活力与空间，就out啦！本课程将介绍互联网O2O培训模式，教会你掌握具体的工具及平台，设计online2offline工具，实现培训的多、快、好、省。学习本课程后，你将能够：重新定义企业培训了解京东大学为何要使用o2o掌握京东大学的培训架构熟悉最新o2o培训模式第一节京东大学如何实现培训O2O第二节你知道京东大学培训架构吗第一节京东大学如何实现培训O2O核心概念学习收获学习时长2小时课前准备登陆宽学网（)，免费注册会员；搜索“跟京东学O2O培训”课程，下载并打印课程手册；扫码，关注宽学网微信服务号。版块训练内容学习方式时间安排课前思考实现培训O2O；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习实现培训O2O技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟“o2o互动创造的是活力，是更大的空间”-----李克强重新定义企业培训了解京东如何实现o2o培训掌握互联网o2o培训特点学会讲干货，接地气的培训方式京东通过社群运营、多媒体制作及爆点营销引领互联网时代的o2o培训。假如，你也想跟紧潮流、省钱、省时实现高效的培训，创造活力与空间，不妨关注本节，我们聚焦online2offline，颠覆传统培训。1：员工抱怨公司组织的每次培训都是上课，不接地气、毫无新意，你作为该公司的培训经理，你该怎么做？A、改变“无趣的教书先生”形象，多结合案例和故事来授课B、紧跟潮流，创新培训形式，使用云端虚拟班级运营，及多媒体授课C、理论课和实践课相结合，摒弃只理论或者只实践的课程模式D、借鉴名企培训模式，如京东的onlinetooffline你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2：公司新员工的流动性很大，需要培训经理Anna做大量的入职培训调查与实施，怎么实现培训的“多、快、好、省”？如果你是Anna，你会怎么做？A、开设企业大学，使用e-learning课件在线授课B、编制入职手册，集中时间授课C、采用最新的o2o培训模式，采用线上学习、线下分享的方式，大大减少培训支出D、研发培训示范课，一旦成熟，复制到每一次的入职培训中你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________3：销售总监参加完某培训公司组织的三天两夜的销售精英训练营，回来就跟培训经理Jack说“喊了两天的口号，我嗓子都喊哑了！什么都没学到，麻烦你以后调查清楚，再让我去。”如果你是Jack，你会怎么办？A、好言相劝，公司在这块拨了充足的预算，希望他珍惜B、委婉道歉，推荐更有针对性及实战的o2o培训C、听任抱怨，自己已经完成了本职工作，顺其自然D、调查整改，调查销售总监的培训需求，下次再推荐更适合他的你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________（必修）课前思考：是你，你会怎么做？一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？想知道京东大学如何实现培训O2O？PC端学习：点击课程链接=526手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了培训O2O要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Step1o2o培训效果有保证，好评如潮！学员粉丝痛并快乐着！那么，为何有o2o课呢？时代发生变化，互联网是发展趋势；__________________________________；__________________________________；企业老板要求活多、钱少、效果好！（必修）边学边练：第1讲：京东大学如何实现培训O2O？（7分5秒）Step2互联网培训与传统培训的区别传统培训特点：开发课、讲课、班级运营互联网培训（O2O）特点特点一：多媒体制作特点二：___________特点三：___________Step3京东如何实现o2o培训O2O培训实现了online2offline的结合，在京东显得尤为突出：有社群运营，通过多媒体制作，达成了___________的教学online课程___________________，让学员在听的过程中学习技巧、方法，掌握工具，通过一件件的事，进行引爆，让学员尖叫！o2o培训课的特点：拒绝高大上、杜绝听不懂！__________、___________、说人话！Word文档：复制，点击链接=526粘贴提交！书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：（Word文档：复制，点击链接=526粘贴提交；书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定的321行动计划并提交第二节你知道京东大学培训架构吗核心概念学习收获学习时长2小时课前准备登陆宽学网（)，免费注册会员；搜索“跟京东学O2O培训”课程，下载并打印课程手册；扫码，关注宽学网微信服务号。版块训练内容学习方式时间安排课前思考京东大学培训架构；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习京东大学培训架构技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟“自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键”-----IBM创始人托马斯．沃森了解京东大学培训架构掌握online和offline的培训平台特点学会构建你的o2o培训框架熟练利用新设计的培训架构达到培训效果俗话说，磨刀不误砍柴工，好的o2o培训框架，也可以保证知识快速转化为行动，也可以帮助企业快速实现培训效果，因为，他可以通过online和offline把学习内容与实际工作结合起来，以达到最大化的效果。1：小王应聘一家互联网+公司的培训经理，张经理作为面试官，问他互联网培训模式是否一定会取代传统培训。如果你是小王，你觉得张经理期待什么样的答案？A、一定会取代，互联网培训，少花钱、少花时间，技术、资讯更新快B、不一定取代，传统培训创建了真实的线下社群，大家可以获得资源、人脉C、有些说不好，两种培训各有好处，谁都取代不了谁D、将整合创新，培训模式会以o2o（线上线下结合）方式深度发展你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2、王经理发现现在的手机功能强大，但弊端也有，就是在学习课程时，学员也老抱着手机不放。如果你是王经理，此时你会怎么办？A、购买手机端APP培训服务，让员工利用碎片化时间观看、下载课程B、要求员工参加培训时关机，或者调拨到静音状态C、利用云端培训服务，课前向员工推送要闻，优秀案例分享D、采用o2o方式，把手机变成授课道具，让大家边讨论，边查询移动互联网你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________3、今年公司业绩不景气，培训预算被砍掉了三分之一，培训总监把李经理叫到跟前，要求他拿个“少花钱、超实用”的培训架构方案，李经理打算借鉴京东的o2o培训框架。如果你是李经理，你会从何入手？A、调查发现京东的视频平台功能诉求强大，直接购买B、寻找开源在线学习平台，支付少额的平台费用C、购买E-learning课程，让员工学习D、评估o2o培训框架及运营特点，根据企业实际情况，做个性化尝试你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________（必修）课前思考：是你，你会怎么做？一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？想知道京东大学培训架构吗？PC端学习：点击课程链接=526手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了京东大学培训架构要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Step1京东培训架构-Online特点o2o培训：视频平台、在线学习平台有哪些特点呢？京东视频平台功能诉求有：公司要闻推送、通知、____________、______________；京东视频平台pc端能实现____、传、录一体，手机端实现课程的推送、观看、____一体。在线学习平台核心功能有课程学习与监控、_________、调研、知识管理；（必修）边学边练：第2讲：你知道京东大学培训架构吗？（9分0秒）Step2京东培训架构-Offline特点为了确保培训效果的转换，以及每个员工都能把线上学习的内容与实际工作结起来京东又设计了线下分享平台，分别是_________、LP论坛。其中，TED论坛，一般每月或双月组织，全员公开报名，就___________话题进行分享；LP论坛，举办周期不确定，通常侧重本系统兼顾公开，主题为__________话题分享。Step3京东培训架构优势京东o2o培训能给整个培训行业带来颠覆他解决了：传统漏斗式培训模式的弊端1、_________；2、_________并且，传统培训中______、做实施、______都是僵化的模式，很难抓住学员得痛点。Word文档：复制，点击链接=526粘贴提交！书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：（Word文档：复制，点击链接=526粘贴提交；