培训培训师GloriaWangTradeMarketingNIVEAShanghaiCo,.Ltd.物品清单耳机卷笔刀1枚1994年的硬币《与妮维雅有约》苹果羊问题:成人学习和儿童学习相比有什么区别?成人学习的特点1)实务导向2)即学即用3)即学即忘4)有较深的成见,过去的经验影响学习5)学习速度慢,耐久性差6)自我观念强,易流于固执学习曲线进步速度练习次数学习平原区读听看看/听互动教别人/实践8%20%30%50%75%92%一周的实验期不同学习方式的吸收率提问:你喜欢的讲师风格是怎样的?培养优良风格多参与收放自如虚实结合投入参与有节奏感贴近学员讲师要塑造的形象有权威性有亲和力可信任的小贴士做你自己,不要单纯地模仿他人可能听上去有些陈腐,但确是最好的规则做最好的自己,做不断改进的自己和听众一起参与培训,而非为他们提供培训交流应当是双方的,而不是单方的灌输运用听众的投入和参与来组织和领导培训进程始终将你要讲的东西和他们的需求,他们的期望,他们的经历,他们的工作和生活相联系明确主题,理清思路讲课前,要理清主要点和相互的关联在每个主要点上加入细节考虑在不同讲课时间时,应当选择哪些内容选读:如何就一个题目进行阐述?征询对方意见纲领性文字按逻辑次序详述按重要性/阶段性/因果关系等透视题目将问题所涉及的各个层面/部分简明地加以概括诠释题目提问者和回答者就问题的本质取得一致总结向提问者询求意见,以进一步展开交流存在的风险规避方法练习:如何就一个题目进行阐述您是如何看待抵制日货的?请简述将才与帅才的区别.请谈谈您对爱情的理解.你是如何看待婚姻的?你认为所谓一个成功的人是怎样的一个人?请告诉我们您佩服怎样的人?请说说您认为什么是幸福.请说说您是如何看待生命的.请简述您喜欢的领导方式专业讲师的实务技巧仪容仪表职业装中性装束专业形象宜忌过分突出自己的个性有太强的性别暗示戴太大/太多首饰,过分讲究装束打扮语调和用语语调要抑扬顿挫,有重点用中音,标准普通话,避免气声,尖音等语气肯定,避免模棱两可避免口头禅,如“那么”,“嗯”,“这个”,“呃”使用常用言辞,防止使用过多的专业名词或夹杂太多俚语,外语尊重他人,切忌说“明白了吗”,“懂了吗”语速和音量中速,180-220字/分钟为宜要有快慢的变化,带有感情色彩使用停顿10秒在提问后,让大家好好思考6秒在总结后,让大家可以回想一下3秒段落/章节的结束2秒长句的结束音量,距离最远的人也能听清为准站姿及手势身体自然放松;切忌双腿抖动,频繁交错。双手自然下垂,或握于前方;切忌双手插在口袋里,或摆在后面,或环抱在胸前,或频繁摆弄,在胸以下的部位作小动作,也不宜手势过多过夸张。抬头,挺胸,吸腹;切忌垂头,缩肩,驮背,塌肚。正面面对听众,使用教具时尤其要注意。不要挡住听众的视线,或站在某一位听众身边过久。位置和走动避免过度走动及走速过快,注意姿态优雅避免固定一点,在变动位置时顾及全体学员避免过于靠近学员,产生压迫感,除非有特别的意图时(如特别征求某人意见等)避免走入人群过久避免背对听众表情和眼光脸部表情自然,嘴角放松经常微笑,不要过于严肃,死板或皱眉用目光照顾全场,以S型扫描为佳眼光不宜闪烁游移,斜睨,下视;目光接触以2-5秒为佳对话时看着别人的眼睛,避免过于关注别人可能会忌讳的特别之处,如胎记,痣。目光应诚挚,用目光告诉听众,你真的关心他所说的事情,并且真的感到兴趣你是这样演讲的吗?照本宣科型低头认罪型自我陶醉型阶级斗争型昏昏催眠型你是这样演讲的吗?主观论断型按时收费型远山含笑型北京填鸭型一个完整的培训过程开场白,感谢听众的关注破冰,阐明培训的主题和目的说明时间安排和要求学员的投入课程展开每阶段总结/回顾/承上启下询求学员的反馈总结,感谢学员的参与双向评估个别辅导课前准备工作熟悉教材收集学员资料,了解他们的需求和期望5W‘s-(why?what?who?when?where?)WIFT–What’sInitForThem改写案例,使之更贴近学员熟悉场地,按照课程内容布置桌椅安排设备树立培训形象,营造研讨会氛围如何布置课堂桌椅?墙表投影仪屏幕U型如何布置课堂桌椅?墙表投影仪屏幕V型如何布置课堂桌椅?墙表投影仪屏幕鱼骨头型如何布置课堂桌椅?墙表投影仪屏幕古罗马竞技场型如何布置课堂桌椅?墙表投影仪屏幕咖啡店型如何运用教具?FlipChart墙表/白板Project/Overhead投影仪PCProject电脑投影仪Video录像教学如何破冰和调整座位?自我介绍相互介绍小游戏安排座位注意拆散小集团及上下级上下午或隔天可再调整座位注意学员层次的调配超级控制力和影响力营造舒适的学习环境促进参与简明扼要地讲解控制过度参与克服课堂挑战营造舒适的学习环境i.制定并维持基本规则ii.表示兴趣iii.积极聆听,辨别话外之音iv.注意非语言信号v.适当幽默vi.控制干扰vii.和学员保持目光接触viii.联系实际问题,结合其它内容ix.用中音,抑扬顿挫促进参与将导师的话控制在40%以下提开放式问题提出问题后,数10下实行表决制指名提问促进参与给予语言肯定给予非语言肯定建立沟通网络回问学员举例关注每个学员,并给每个学员机会控制过度参与1.提醒学员注意基本规则2.提限制性问题3.要求学员结合主题发言4.进行复述5.征求其他学员的意见6.总结和继续如何克服课堂挑战?先下手为强借刀杀人快刀斩乱麻以子之矛攻子之盾冷冻雪藏视若无睹常见错误(I)贸然假设过分关注你的上司或在座的某些大人物的反应跳跃式思维,缺乏逻辑性有问题时不马上处理纠缠在单个问题上以权威姿态和专业人士讨论你不专业的题目常见错误(II)过分强硬过分软弱自以为是,自我吹嘘说太多的应酬话缺乏时间观念不做准备在一堂课上讲过多的内容