基于PDP人才测评的培训体系建设

1《《《《基于基于基于基于PDPPDPPDPPDP人才测评的培训体系规划人才测评的培训体系规划人才测评的培训体系规划人才测评的培训体系规划》》》》深圳市东方智本管理顾问有限公司项目介绍项目介绍项目介绍项目介绍目前知名企业在人才运用上的最佳测评工具全球涵盖范围最广、精确度最高，误差率低于4%由1,600万人次有效计算机案例，400万人次以上的成功职场适性之有效追踪25年来全球已累积有5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性透过四种研究方法被证实:结构、促成因素、预测能力及内容有效性科学性、有效性毋庸置疑！！！通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清321内驱力内驱力内驱力内驱力推动力推动力推动力推动力789　101112凝聚力凝聚力凝聚力凝聚力判断力判断力判断力判断力654LeadershipLeadership3协作性2进取心1责任感6学习创新5理性决策4把握大局7创造客户价值8系统组织9促成结果10引导激励11建设团队12指导培养工作对人的要求工作对人的要求人本身的复杂人本身的复杂性性能力能力风格风格动力动力人的心理特征结构人的心理特征结构澄清澄清过滤过滤整体解决思路PDP测评培训课程体系培训管理体系课程实施规划实施调研管理岗人力资源生产线技术线……培训体系落地1人才测评人才测评人才测评人才测评————————专业工具，精准测评专业工具，精准测评专业工具，精准测评专业工具，精准测评人才测评阶段，主要运用美国PDP人力资源测评系统作为核心工具，对核心员工做专业的测评分析，并为每个测评对象出具专门的PDP测试报告。2测评反馈辅导测评反馈辅导测评反馈辅导测评反馈辅导————————集中辅导与一对一面谈结合集中辅导与一对一面谈结合集中辅导与一对一面谈结合集中辅导与一对一面谈结合根据测评报告，通过集中辅导培训的形式，对报告内容做解读。对于公司的中高层领导，一般采用一对一面谈的方式做测评反馈辅导。同时，也可以对团队的动力模式做分析，以便管理者能够找到更适合的团队协作方式。3培训体系规划培训体系规划培训体系规划培训体系规划————————针对差距，规划培训针对差距，规划培训针对差距，规划培训针对差距，规划培训通过前一阶段对管理者和员工的天赋特征和工作能量状态的分析，以及岗位胜任能力缺口的分析，把共性问题提炼出来，确定培训的需求，根据培训的需求，设计出合理的培训体系规划。项目实施PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测评系统，由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利，并经由40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日的PDP，它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」。PDP介绍PdpScanPdpScanPdpScanPdpScanProScan－天赋特质诊断系统JobScan－招募选才评鉴系统TeamScan－团队特质诊断系统Training－培训课程PdpScan－综合特质咨询诊断PDP人力资源管理系统岗位特质模型某岗位培训课程设置培训课程体系搭建思路和方法某岗位PDP岗位特质模型汇总归纳某岗位培训课程设置某岗位培训课程设置某公司培训课程体系管理类课程体系战略管理HR管理行政管理职涯管理管理资质服营管理时政管理生产管理班组管理财务管理党性管理安全管理Example培训管理体系成果我们的目标：规范和促进培训工作持续、系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应战略及业务发展的需要，创造核心竞争力。培训组织管理培训课程管理内部讲师/外部供应商管理学员管理培训评估管理培训档案管理培训管理体系邮编：518054电话：[phone]传真：[phone]网站：邮箱：[e-mail]地址：深圳市南山区南海大道山东大厦B座504培训联络深圳市东方智本管理顾问有限公司