基于胜任力模型的管理人员培训体系研究

北京交通大学硕士学位论文基于胜任力模型的管理人员培训体系研究姓名：项芳芳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：叶龙20060301基于胜任力模型的管理人员培训体系研究作者：项芳芳学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张婷基于胜任力模型的KS公司培训体系的构建2007现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。在激烈的市场竞争中，培训是打造和保持企业核心竞争力的重要途径，对企业的生存利发展起着至关重要的作用。因此建立一套以现代人力资源管理理论为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训体系和培训方法，已经成为企业管理者和经营者思考的重点问题之一。KS公司是专业从事应用软件开发与销售的IT公司，为了满足企业日益发展的需要，公司引入先进的人力资源管理理论，在企业内部建立胜任素质模型，为增强企业竞争力提供了有力保障。基于对IT行业及其从业人员特征的分析和对KS公司内部人力资源的分析，本文从战略的角度分析了公司培训体系的重要性和重点目标，建立基于胜任素质模型的培训体系来解决企业培训体系中现有的一些问题，完善企业培训体系。内容分为以下几个方面：1.在介绍企业培训的定义、重要意义、内涵与重要特征等理论知识的基础上，分析KS公司的培训体现现状，找出了其中存在的主要问题和缺陷；在此基础上，提出建立基于胜任立模型的培训体系的解决方案。2.概括了胜任力和胜任力模型的研究理论，论述了胜任立模型的概念、特征和作用，并简要说明了胜任力模型在人力资源整体框架中的应用。并基于对KS公司人力资源现状的分析，建立KS公司的胜任力模型。3.结合胜任力模型，设计KS公司的培训体系，包括：基于胜任力模型的培训需求分析、基于胜任力模型的培训计划、基于胜任力模型的培训组织实施和基于胜任力模型的培训效果评估。胜任力模型的作用主要体现在培训需求管理，通过胜任力模型分析出员工实际工作能力与理想工作能力存在的差距，来制定培训计划，做到有的放矢。另外，本文给出了培训活动各个环节的流程图，并设计了大量的工作表格，其目的主要是为了使该培训体系更具有实用性和操作性。希望通过本文的研究，能为国内同类公司提供参考。2.期刊论文杨虹.杨怀珍.YANGHong.YANGHuai-zhen基于胜任力模型的培训体系研究-中国管理信息化2009,12(17)本文介绍了胜任力、胜任力模型的含义,分析了传统培训体系与基于胜任力模型的培训体系的不同,提出了基于胜任力模型的培训体系的具体程序,对企业选择培训途径具有一定借鉴意义.3.学位论文刘莉基于胜任力模型的公务员培训体系探析2008本文从胜任力模型的视角分析我国公务员培训体系，指出我国公务员培训针对性缺乏、实用性不强、培训质量不高的根本原因在于没有利用有效的科学工具对培训及其过程进行有效监控。为切实加强公务员培训的客观性、有效性、科学性，应基于胜任力模型这一科学工作重新构建公务员培训体系，拟通过胜任力模型中所强调的“组织发展-职位满足-个人成长”这一主线，利用模型中职位胜任特征这一工具，改进公务员培训需求分析、培训设计开发、培训实施转化、培训效果评估等各个环节，重塑公务员培训体系，提升公务员培训工作的针对性、有效性、科学性。同时，对基于胜任力模型的公务员培训体系的应用条件进行阐述，指出建立分级分类的培训格局、引入公务员培训的市场机制、倡导学习型政府的组织文化是重塑公务员培训体系的关键所在。文章由五部分组成。第一部分为序论，主要介绍选题背景、选题原因、研究思路及研究意义；第二部分主要阐述胜任力模型的内涵，分析我国现有公务员培训的优势与劣势，并详细论述了胜任力模型在我国公务员制度特别是公务员培训的研究成果；第三部分详细论述了构建基于胜任力模型的公务员培训制度的方法。强调基于职位分析的胜任力模型的重要性，基于此构建公务员培训体系，主要包括培训需求分析、培训设计与开发、培训实施与转化、培训效果与评估四个环节，并对四个环节的构建方法展开论述。第四部分主要论述基于胜任力模型的公务员培训体系的应用条件，指出完善的分级分类公务员培训格局、公务员培训市场机制的引入、学习型政府的塑造是引入基于胜任力模型的公务员培训体系所需的制度环境保障。4.期刊论文江荣华.JIANGRong-hua基于营销人员胜任力模型的培训体系设计-南通纺织职业技术学院学报2009,9(4)胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的重要工具.在介绍和分析营销人员胜任力模型的基础上.提出了基于营销人员胜任力模型的培训体系,具体包括培训需求分析、培训内容确定、培训方法选择、培训效果评估等内容.5.学位论文杨荆秋基于胜任力模型的HD公司培训体系改进2005近几十年来，如何建立更加有效的人力资源管理系统，寻求企业有效的人力资源管理的切入点和管理模式，一直是各国的企业界和理论界普遍关注的热点、焦点和难点。20世纪中后期，哈佛大学的戴维·麦克米兰(David·McClelland)教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具。基于胜任力的研究方法正慢慢成为解决企业人力资源管理中人员招聘、考核、培训、晋升等一系列问题的行之有效的工具。小水电的开发和运行管理是红电总公司未来几年的战略重点，培养自己的高素质运行和管理人员是战略实施的基础。因此对现有培训体系进行正确评估，建立一个新的有效的着眼于培养企业核心竞争力的培训体系对公司战略的实现具有重要意义。本文主要运用了员工关键事件访谈法，问卷调查法，管理人员访谈等对红电总公司小水电运行和管理岗位的人员素质情况以及有针对性的培训项目进行调查和研究。本文首先介绍研究背景与目的，回顾胜任力的相关知识，以及对胜任力模型的一些基本研究方法。结合红电总公司的发展战略，为红电总公司小水电运行及管理的部分岗位建立一套胜任力模型，并对已有的培训工作进行调查分析，在此基础上参考国外先进企业的培训案例，最后得出了整个现有培训体系的评价并提出基于胜任力模型的培训体系的几点建议。6.学位论文李树杰基于胜任力模型的管理者培训体系——以DX集团为例2006自美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)上世纪70年代提出胜任力(Competence)概念以来，胜任力理论的研究已经盛行全球。近年来，越来越多的国内专家和企业也纷纷开始介绍、研究、引用这一理论和方法，胜任力研究已成为人力资源管理理论和实践的一个热点。本文的研究选题是胜任力理论及方法在企业管理者培训中的应用，探索胜任力模型在培训需求分析、培训方法确定、培训效果评估等方面的运用，并结合企业实践分析我国企业管理者培训中存在的问题及原因，给出改善培训效果的建议和参考。本文根据胜任力相关理论，结合现代企业培训知识，试图构建一种全新的基于胜任力的管理者培训体系。首先回顾了国内外学术界对企业管理者培训问题和员工胜任力理论的研究，综述了相关的主要观点和研究动态；其次，回顾了管理者胜任力理论研究的主要内容，系统地阐述了胜任力的定义、结构、识别方法以及模型研究，同时对早期和现代的培训理论做了详细的回顾，并分析了二者融合的可行性。再次，本文以上述理论分析为基础，探讨基于胜任力理论的管理者培训过程和方法，初步形成基于胜任力的培训需求分析、培训方法选择、培训效果评估等的研究基本框架。最后，研究如何实际地运用前述理论与方法，以DX集团管理者培训体系为例，详细说明了DX集团开展基于胜任力的管理者培训体系的实践，总结其优越性和不足，最后分析我国企业管理者培训中的一系列操作问题，提出改进培训过程和方法的对策与建议。本文较系统地研究了员工胜任力理论及相关模型在管理者培训全过程中的应用，提出了不同于传统方式的企业培训实践的新思路和方法，一方面提高了企业管理者培训的有效性，为企业运用胜任力提供很强的指导意义；另一方面也有利于拓展企业管理者培训理论研究的范围和胜任力理论及方法的应用，为结合西方理论知识和本国企业实践做出了尝试。7.期刊论文黄秀娟.黄勋敬.HuangXiuJuan.HuangXunJing人力资源提升新理念——基于胜任力的培训体系设计研究-科学管理研究2007,25(6)在分析传统基于岗位的培训方案设计存在的问题的基础上,指出基于胜任力的组织培训体系能够有效解决传统培训的困境和难题.用实际的案例就如何构建和运用基于胜任力的培训与开发体系进行了深入探讨.8.学位论文徐继林论基于胜任力模型之空中交通管制员选拔与培训2006本文通过对中国目前空中交通管制员的选拔和培训体系的分析，指出了现行体系存在的问题。在介绍了欧美等国家成熟的空中交通管制员的选拔和培训体系的基础上，对比分析了中国空中交通管制员的选拔与培训存在的差距，指出建立我国空中交通管制员选拔和培训体系的必要性和紧迫性。胜任力是指人员在特定情景下实现高绩效所应具备的知识、技能、价值观和内驱力等可以测量的特质。基于胜任力理论的评价体系是人力资源管理中人员素质评价的重要方法。经过多位学者的研究发展，逐渐建立了完善的胜任力理论和胜任力的特征模型，胜任力理论已发展为一套较为成熟的理论。在空中交通管制员的选拔和培训中引入基于胜任力理论的评价体系，是理论与实践的结合，表现出胜任力评价体系的适应性。通过选择合理的空中交通管制员胜任力评价指标，引入层次分析法，将定性分析与定量计算相结合，确定各评价指标的权重而最终建立了空中交通管制员胜任力评价模型，该模型能够为空中交通管制员的选拔与培训起到一定的指导作用。9.学位论文郑江红BBC公司营销经理胜任力模型研究2008人力资源管理对企业的发展至关重要。成功的人力资源管理可以有效提高企业效益，帮助企业获得长远的竞争优势。胜任力模型为现代的人力资源管理提供了新的视角和更为有效的模式。本文对胜任力及胜任力模型的理论进行了较详细地论述，并运用胜任力模型理论为BBC公司建立了营销经理胜任力模型并加以应用。文章首先论述了写作背景、目的和意义，回顾了胜任力在国内外的研究现状，概括了胜任力及胜任力模型的研究理论。然后以BBC公司建立营销经理胜任力模型为例，论述了构建胜任力模型的实施过程。建立了营销经理胜任力指标体系，并运用权值因子判断表法给各指标给予了权重。最后将胜任力模型纳入人力资源管理系统，阐述了其在招聘、培训、薪酬、继任四个环节中的应用。最后阐述了胜任力模型应用的注意事项和发展方向。营销经理胜任力模型的建立，将为选拔合格的营销经理，有效地预测被选入未来的工作绩效，建立合理的培训体系等方面提供有力的依据。本文中的研究不仅可以为人力资源管理提供有效的工具，丰富人力资源开发的理论体系，而且对人力资源管理的实践特别是营销人才的选拔与开发有一定的实用价值和应用前景。10.期刊论文刘凤英.宋永明.韩玉启.LIUFeng-ying.SONGYong-ming.HANYu-qi基于胜任力的高校教师培训体系-技术经济2007,26(9)近年来,胜任力在高等教育系统中的应用逐渐成为众多专家学者研究的重点.本文在分析胜任力含义的基础上,通过将胜任力模型引入到高校教师的培训体系中,探讨了以胜任力为基础的高校教师培训体系的构建过程,将对高校教师整体素质的提高起到促进作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：15368960-096a-4291-89e0-9e34004e29e4下载时间：2010年11月20日