项目管理方案通用4篇

好文供参考!1/17项目管理方案通用4篇【引读】这篇优秀的文档“项目管理方案通用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目管理的基本流程与要点【第一篇】最近1年来，有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网，或者说是放弃了传统的生意，而转型到互联网方面开始新的创业，他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但是，在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做下流程概述，希望能起到抛砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。一，初步立项：在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能好文供参考!2/17会错失掉好的时机……换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队这个阶段的结束标志是：做or不做（做的话，继续向下）二，正式立项：到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：1，产品定位与产品创意：（目标用户群体）2，运营目标：（在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核）3，预算投入：（有多少钱才能办多少事）4，运营方式/成本：（运营、运维、更新、推广、审核等。成本）5，盈利模式：（目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向）其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出好文供参考!3/17来的，而不是一开始就能确定的（例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中）。另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久？做到什么程度？也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。（做的话，继续向下）三，开始实施：进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官（coo）来负责这个项目的整理管理。在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：1，策划（或产品）经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带好文供参考!4/17来团队进行产品的功能性开发。3，设计部经理：负责网站相关的设计。4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。另外在很多情况下：1，1和5这2个部门是同属于一个团队的（运营部），不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的（“光荣在于平淡，艰巨在于漫长”）。但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给（编辑）运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管好文供参考!5/17这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗四，产品原型：原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过五，开发设计阶段：到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)设计开发部门策划产品团队这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程好文供参考!6/17度，达到了产品策划团队的要求。六，内测：这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。七，公测/运营（推出）：到了这步，网站已经上线了。这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。八，运营:舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。九，结果：作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：1，自力更生，做强做大。2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套了现。3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润好文供参考!7/17套了现。4，上市。路漫漫其修远。项目管理的重要性【第二篇】项目管理资格认证对个体的作用1、是针对个人的知识，技巧，能力证明2、反映个人专业的成就3、提高技能和知识4、获得更高职业发展的准备5、引导就业机会和晋升6、树立信心7、赢得领导层的重视8、彰显专业领域的知识和技能项目管理对于组织的价值1、帮助企业更好的达成规划1)按时间完成项目计划2)按费用完成项目计划3)按目标完成项目计划2、证明企业的专业背景和资质3、提供更高的国际业务机会项目管理的基本流程与要点【第三篇】好文供参考!8/17一、项目由来中国与俄罗斯两国建立了长期的战略合作伙伴关系，两国政府确定分别举办国家年，2006年在中国举办了俄罗斯年，2007年在俄罗斯举办了中国年，两国友好年活动将大大推动中俄在政治、经济、科技、文化、教育、军事等各领域全方位多层次的全面合作。两国政府在人才培养和互派交流方面也采取了积极的举措。早在本世纪初，俄罗斯政府确定每年资助全球1000名优秀的国际学生到俄罗斯高等院校留学，由俄罗斯教育部直接录取，按名额分配到相关高等院校，以奖学金的方式资助学费，并每月发给部分生活费，所在院校免收这些留学生的住宿费。中国留学人才发展基金会通过与俄方教育发展研究机构的合作，取得向俄罗斯教育部选拔推荐优秀的公费中国留学生的资格，承担为申请学生咨询说明、培训测试、选拔推荐、申请入学批准、办理签证手续、行前培训、赴俄罗斯院校接机报到、办理公费奖学金手续、监管援助等全程的服务工作。二、项目优势1、奖学金留学生就读的学校、专业、课程都是经俄罗斯教育部直接考评后确定的大学、学院等高等院校，这些院校都是国立的，历史悠久，师资力量强，教育质好文供参考!9/17量高，毕业后就业率高；2、对奖学金留学生俄罗斯教育部作为专家后备人才跟踪管理，学生情况进入俄罗斯专家后备人才信息库，不仅毕业后有可能被聘为专家，而且学习期间在社会活动、生活方面享受一定的专家待遇；3、奖学金留学生被俄罗斯教育部指定的学校录取，在校学习期间的学费、住宿费免交，只要学生学习好，还可每月至少获得教育部发放生活补贴费1000卢布以上；4、交付俄罗斯教育部的管理费比照自费学生大学5年（普通专业一年预科、4年本科）应付的学费、住宿费总数至少减少60%以上，即只相当于不到40%，而且是一次性交齐5年的管理费，可避免因学费、住宿费逐年上涨而多交（俄罗斯各高校的学费、住宿费每年以15%-20%的比例上涨）；5、奖学金留学生连续2年以上综合成绩优秀将有资格获得中国留学人发展基金会颁发的优秀中国留学生证书和奖学金；6、由中国留学生人才发展基金会选拔推荐被录取为俄罗斯教育部奖学金留学生资格的学生，在赴俄罗斯临行前发给以欧美同学会名义出具的给中国驻俄罗斯大使馆教育处的介绍函，留学期间可得到大使馆的帮助好文供参考!10/17和关照；7、奖学金留学生自动成为欧美同学会留俄分会的会员，在俄罗斯期间优先参加俄罗斯中国留学生组织的各项活动，结识其它会员，互通信息，得到帮助。三、申请人条件1、中国应届高中毕业生（有无俄语基础均可）；2、高中毕业会考成绩优秀，绝大多数科目为A或B者；3、受过奖励、有特殊技能、专长的高中毕业生；4、参加国家高考，成绩达到本科录取线的优先录取。四、选拔推荐和办理办法1、由学生所在学校推荐应届优秀高中毕业生，提交由本人填写签名、学校批准盖章的俄罗斯奖学金留学生申请评估表、学生毕业会考成绩单、学生所获奖励证书或特长、专长、特殊技能的证明；2、由中国留学人才发展基金会进行初步审查、选拔，通知学校同意推荐的学生名单，由学生按申请俄罗斯奖学金留学生提交材料清单准备文件材料；3、收齐、整理俄罗斯奖学金留学生申请人文件材料后，向俄罗斯教育部推荐、报名；4、俄罗斯奖学金留学生申请被俄罗斯教育部批准好文供参考!11/17后，俄罗斯教育部以公函形式向确定的所辖大学发放录取通知书和派遣函，并向学生本人发给赴俄罗斯留学邀请函；5、在中国留学人才发展基金会指导帮助下申请学生持本人护照、俄罗斯教育部的留学邀请函和其他证件到俄罗斯驻中国大使馆（除7省市外）和沈阳领事馆（黑、吉、辽3省）、上海领事馆（沪、苏、浙、皖4省市）申请签证（面签，免交签证费，5个工作日内取）；五、申请学生对就读学校的选择和学程1、每个学生可以申请教育部确定所辖学校中的3所不同的学校，未列入其内的院校还可再报1所，由俄罗斯教育部和学生申请的大学一起按其志愿顺序和毕业成绩综合评审后，由俄罗斯教育部决定其中1所大学录取；2、所有奖学金留学生入学第一年均在教育部指定的专门的大学读预科，学习俄语和有关课程；3、奖学金留学生在入学读预科的第二年六月进行预科考试，考试通过后，升入本人志愿并被录取的大学本科开始大学正式课程学习。如果有特殊情况发生变化，学校负责向学生说明并安排其到就近的大学就读，学生需服从安排；4、奖学金留学生从升入大学开始每门课程都达到好文供参考!12/17优良，主要课程达到优秀，可以一直获得俄罗斯教育部的奖学金，免住宿费，并有每月由俄罗斯教育部颁发的生活费；5、如果学生在学习期间无法通过升级考试（如预科结业考试、一年级主要学习课程考试成绩不及格），学校和教育部将要求学生退学或改为自费生继续学习，所交管理费不予退还。六、报名起止时间、入学时间和名额1、报名起止时间：每年1月1日-8月30日（五月以前的申请成功率最高）2、入学时间：每年9月1日-12月上旬（就读的预科学校开学时间根据录取的国际学生情况，开学时间有所不同）。项目管理的基本流程与要点【第四篇】“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险活动，例如开发系统软件或进行系统升级，或者是一项有意义的庞大任务，如全公司采用ERP。一个项目可能只有一个员工或者由来自不同公司的几十人组成的团队。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。作为一位IT经理，好文供参考!13/17你的生活很可能被项目包围虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学（尽管有时它像一门艺术而不是科学），但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。下面的三个规律也许没有道理可讲，但是它