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四川省电力公司基建管理信息系统培训2011年12月目录•一、系统建设背景•二、系统建设目标•三、系统特点•四、四川省应用现状•五、项目全流程介绍•六、常见问题讲解一、系统建设背景基建管理信息系统是以国网“三横五纵”标准化管理体系建设为基础，以《三个项目部标准化管理手册》为依据，通过信息化手段，实现基建业务的全面标准化管理，充分贯彻项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。系统目前共分为网省和现场两部分，其中网省部分所面向的用户为省公司和各建设管理单位；现场部分所面向的用户为业主、监理、施工三个项目部的人员。二、系统建设目标•为建设管理单位基建分管领导、基建管理部门主任、各业主项目部成员提供信息化工作平台，满足本单位所执行基建管理业务流程的有效运转建设管理单位层面为监理、设计、施工等参建单位提供一个履行职责、传递信息的工程管理交互平台，严格按照国家电网公司统一规定的标准业务流程开展相关工作参建单位层面实现国家电网公司基建业务的纵向一体化标准管理和横向数据集成，为总部基建业务高级应用提供数据支撑。国家电网公司层面网省公司层面通过与成熟套装软件的集成，为网省公司基建管理人员提供信息化工作平台，满足网省公司基建管理业务流程的有效运转三、系统特点实现工程项目全过程管控推进标准化表式的使用实现标准业务流程闭环管理建立个人工作平台6①国家电网业主项目部监理项目部施工项目部②网省公司③建管单位项目管理管理层次管理体系安全管理质量管理造价管理技术管理项目部成立开工准备竣工验收建设施工运行移交现场全过程管理系统特点-工程项目全过程的管控7系统特点-标准化表式推进现场标准化表格、表式的应用8系统特点-业务流程闭环管理流程标准化管理：通过系统实现业务流程的闭环管理系统特点-个人工作平台建立个人工作平台，方便用户操作系统特点-个人工作平台系统特点-个人工作平台四、四川省应用现状020406080100120数据完整率建工程数量各单位项目数据录入完整率（截止到12月9日）五、系统全流程介绍工程前期开工阶段建设阶段投产阶段工程前期-建管单位用户•首先进入到网省部分（内网）•1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。•2、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业的专责。•3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工程信息将自动传递给ERP系统，即可进行物资招标。•4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。工程前期-建管单位用户工程前期-建管单位用户开工阶段-业主项目部用户•处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网）•5、业主项目经理登录-个人工程平台-项目部管理-设置监理项目部负责人和施工项目部负责人，工程开工前7个工程日内需要录入完成；•6、业主项目经理登录-项目管理-进度管理-工程进度计划-项目实施计划-编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度）工程开工前7个工程日内需要录入完成；•通知监理录入一级网络计划开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户•7、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：•项目管理-综合管理-工程概况；•项目管理-策划准备-建设管理纲要；•项目管理-策划准备-第一次工地例会；•项目管理-协调管理-会议纪要（每月至少发布一条数据）；•安全管理-协调管理-安全文明施工总体策划；•技术管理-技术管理-设计交底•技术管理-施工图管理-出图计划、施工图会检开工阶段-监理项目部用户•8、监理负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户•9、总监、专监在开工前完成如下操作：•项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间；•项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕；•待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划”开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户•10、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：•项目管理-策划准备-工程监理规划；•项目管理-策划准备-强条监督检查计划；•项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要•安全管理-策划准备-安全监理工作方案；•安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施；•安全管理-安全检查-巡视检查（每月至少添加一条记录）•质量管理-策划阶段-专业监理实施细则（专监发起）开工阶段-施工项目部用户•11、施工负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-设置施工项目经理职务；•12、施工项目经理在开工前完成如下操作：•项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划-编制施工进度计划并设置计划时间（如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项）•项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划报审-发起施工进度计划报审流程并审核完毕；开工阶段-施工项目部用户开工阶段-施工项目部用户开工阶段-施工项目部用户开工阶段-施工项目部用户杆塔信息若进行变动，请勿重新批量导入杆塔，只能逐一修改。开工阶段-施工项目部用户开工阶段-施工项目部用户•13、项目管理-协调管理-开工报审-工程发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。（业主在现场部分审批完施工的开工报审后，需及时登录网省部分系统，用“YZXMB”账号处理“施工招标段开工报审”节点）•14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作：•项目管理-策划准备-项目管理实施规划•项目管理-策划准备-项目管理制度•项目管理-物资计划-甲供需求计划•项目管理-策划准备-强条执行•项目管理-策划准备-项目管理制度开工阶段-施工项目部用户•安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则•安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审•安全管理-策划准备-安措费管理•质量管理-施工准备-资质报审-特殊工种及作业人员报审•质量管理-施工准备-计量器具台账•质量管理-策划阶段-质量通病预防措施•技术管理-技术管理-技术交底•技术管理-施工方案-一般施工方案、特殊施工方案开工阶段-施工项目部用户开工阶段-施工项目部用户建设阶段-施工项目部用户•15、工程开工后，三个项目部需定期操作如下节点：•（1）施工项目经理：项目管理-进度管理-进度填报-进度填报（变电、电缆）/形象进度图（架空线）-把所有项设置成与实际进度一致；•项目管理-进度管理-进度报表-施工日志需要每天填报•项目管理-进度管理-进度报表-施工周报每周四00：00分开始上报，每周日23：59分停止上报；•项目管理-进度管理-进度报表-施工月报每月23日00：00分开始上报，每月25日23：59分停止上报；建设阶段-施工项目部用户•项目管理-综合管理-应用考核手动打分•项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要•项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片•安全管理-安全检查-安全检查•质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查建设阶段-监理项目部用户•（2）总监理工程师登录-项目管理-进度管理-进度报表-监理月报每月23日00：00分开始上报，25日23：59分停止上报；•项目管理-综合管理-应用考核手动打分•项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要•项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片•安全管理-安全检查-旁站监理记录；•质量管理-施工阶段-质量活动-质量巡视周报建设阶段-监理项目部用户建设阶段-业主项目部用户•（3）业主项目经理登录-进度报表-业主月报每月23日00：00分开始上报，25日23：59分停止上报；•建设管理单位用户每月26-28号登录网省部分系统填报“基建安全月报”•项目管理-综合管理-应用考核手动打分•项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要•项目管理-信息资料-档案数码照片-数码照片•安全管理-安全检查-安全检查；•质量管理-施工阶段-质量检查-质量检查投产阶段-施工项目部用户•16、项目竣工后，需要在进度填报中将所有进度全部完成100%，然后用项目经理用户进行如下操作：•项目管理-进度管理-进度展现-横道图-只需要查看即可•质量管理-策划阶段-三级自检范围划分-勾所有需三级自检的分项并保存；•质量管理-验收阶段-三级自检-勾选所有选项即可，无需保存；•质量管理-验收阶段-初检申请-发起流程后通知总监审核•项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可•（做完此步骤施工项目部用户在现场部分所有工作即完成）投产阶段-施工项目部用户投产阶段-监理项目部用户•17、总监登录进入监理项目部，把需要审核的内容都审核完•质量管理-验收阶段-预验收申请-发起流程后通知业主项目经理审核•项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可•（做完此步骤监理项目部用户在现场部分所有工作即完成）投产阶段-业主项目部用户•18、业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工投产-竣工验收申请-输入相关信点击保存即可•处理完以上节点，进入到网省部分系统（内网）•用“SGXMB”帐号登录（密码与用户名一致），处理建设实施阶段节点（如土建、电气、组塔施工……），将进度填写为100%。•用“YZXMB”帐号登录，处理竣工验收启动节点，所获取的数据是现场部分系统中三级自检、施工初检、监理预验收；•用“YZXMB”帐号登录，处理竣工验收申请报告录入节点，及现场部分的业主竣工验收申请。投产阶段-业主项目部用户在网省部分系统使用“SGXMB”用户操作投产阶段-业主项目部用户•19、由业主项目经理账号再转入现场部分系统•业主项目经理登录-项目管理-协调管理-竣工验收签证-录入相关信息后保存即可（此节点处理完毕后，现场部分系统工程则进入到竣工状态）•造价管理-结算决算-竣工结算报告-录入相关信息后保存•项目管理-信息资料-档案数码照片-档案移交-输入相关信息保存即可（业主需要录入两条记录，一条是业主项目部的，一条是设计单位的）•（做完此步骤业主项目部用户在现场部分所有工作即完成）投产阶段-建管单位用户•20、当工程在现场部分所有节点都处理完毕，由建管单位综合管理专责进入到网省部分系统（内网）进行最后的操作：•（1）处理竣工结算报告相关文件录入节点•（2）处理竣工验收报告录入节点•（3）处理启动投产签证书•在网省部分查看此工程的跟踪图，将所有为绿色（进行中）的节点处理完毕，整个工程正式投产。投产阶段-建管单位用户六、常见问题讲解•1、问题：用户登录系统后，无【发起】、【添加】按钮。•解答：由本项目部的负责人，在综合管理-人员管理下为人员设置职务。•2、问题：如何新建人员•解答：同样在用项目部负责人的账号，在为人员设置职务的同时也可以新增人员。•3、问题：在处理部分节点时无【确定】、【保存】按钮，或者点击相应按钮后系统无任何反应。•解答：出现此种情况，大部分是因为用户电脑的浏览器版本为IE6.0，建议将浏览器升级成为IE7.0。360浏览器