搜索
客户访谈目的·意义“通过访谈不仅可以得到主要的数据，而且可以发现二手数据的信息来源。访谈的价值不仅仅局限于数据收集。它还可以作为验证观念、增加买进的一种机制（建立间接的商业机会）”——《麦肯锡意识》访谈是市场调查最重要的组成部分之一；获得相关人员的主观经验、主张、看法；获得非量化数据支撑的事实。快速了解市场缩短市调时间快速获取有效信息验证假设获取信息获得结论建立联系宣传推广概念——访谈是一种目标取向，二元的人群互动，主要包含口语和听觉的沟通行为；——研究者和资讯提供者重复接触，以了解资讯提供者以自己的话对自己的生活，经验或情境所表达的观点；——一种社会互动资讯取得受访者观点（经验）。什么是访谈？关键词提取：目标性——访谈需要有清晰的目标和重点，而不是无限的扩大话题范围；主观性——访谈所得到的往往是受访者基于个人经验的意见，存在一定的主观性，需要研究者对受访结果的适用性有清晰的判断，去伪存真；重复性——访谈是由一系列动作所串成的过程，并非一次性活动，而与受访者多次的重复接触也有利于保证访谈结果的真实有效；观点性——访谈要获取的是具有观点性的信息，而非简单的事实、数据陈列。检验访谈是否完整有效的“三个知道”：知道自己要问什么；知道客户在说什么；知道观点是什么。分类结构化访谈——目标导向的用以收集量化资料问题形式、回答方式、进行方式有固定程序访谈者主导非结构化访谈——开放、发散式的去除访谈的标准化程序及问题的顺序依赖访谈者与受访者间的社会互动(socialinteraction)常以一种日常生活对话进行半结构访谈或焦点访谈比结构化访谈具弹性访谈者仅列出访谈指引街头拦访客户问卷深度访谈从理论角度讲，客户访谈可分为结构化访谈和非结构化访谈两大类；从实际工作角度讲，客户访谈的形式多种多样，且应用灵活。电话访谈按访谈形式分：专业人士访谈按访谈对象分：目标客户访谈政府部门访谈过程准备阶段约访阶段访谈阶段访谈后阶段要做的事保证更高效的技巧拟定访谈提纲获取访谈资源确定受访对象平台案例借鉴调用公司相关资源讨论确定问题联系约访对象安排约访次序预定访谈地点顺利进行访谈获取资料合适的开场白融洽的谈话氛围根据项目类型安排预先发送访谈提纲访谈纪要受访人信息留存回访致谢保存信息以一次客户深访为例准备阶段Let’smakelists!List1：访谈提纲InterviewOutline拟定访谈提纲的步骤：1、确定访谈重点（方向）2、确定访谈问题3、把问题结构化4、拟定访谈提纲List2：访谈资源InterviewObjects拟定访谈资源的步骤：1、根据项目自身属性和访谈目的确定目标受访者范围2、盘点公司内部和开发商所掌握所有访谈资源3、拟定适合的访谈资源列表访谈之后当你不知道自己获得了什么的时候，不是因为你的访谈技巧出现了问题，也不完全是因为你的受访者不配合，问题往往出在访谈的准备上，可能整个的市调过程你都不知道自己想要什么！准备阶段关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline明确项目的类型、进行的阶段、自身独特性以及急需解决的问题，从而把握访谈的侧重方向；?项目的类型——城市住宅？别墅？写字楼？商业？?项目进行的阶段——发展战略？物业发展建议？营销？?项目自身的独特性、急需解决的问题不同类型的项目对应不同的市场关注、政策关注不同类型的项目拥有不同的客户群体发展战略阶段侧重区域发展历程和区域价值构成物业发展建议阶段侧重市场和消费者偏好营销顾问阶段侧重市场举措和消费者的营销认知本项目自身的独特性需要解决的问题拟定提纲前需明确的几个前提准备阶段关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline调用平台资源，查看类似项目的访谈提纲和访谈纪要；Tips先咨询有经验的同事，缩短查找时间常用平台查找——北京代理事业部北京顾问事业部公司内网策划平台准备阶段关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline通过平台找到参考项目主笔，约谈，了解类似项目通常需要通过访谈解决的问题；Tips注意甄别项目背景的不同，有选择的利用参考项目的经验和结论；通过参考项目主笔挖掘访谈资源和渠道；吸取访谈经验，尤其是面对这类客户，访谈时应注意的问题、采取的策略及技巧。准备阶段关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline结合自身项目的特点，进一步确定自身项目需要通过访谈解决的问题；项目组市调准备会讨论，根据项目自身特点对问题进行梳理；筛选问题，确定问题关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline准备阶段把需要解决的问题分类，结构化，形成访谈提纲把需要解决的问题分类，结构化城市意向的，总体发展的……土地政策的，规划的、旅游开发的……区域市场的，房地产板块……客户偏好的，消费者的，产品的……媒体、市民政府相关部门专业人士目标客户……Tips访谈提纲也需要MECE；把结构化的问题进行重要性排列，确保重点问题出现的位置和频率重要于一般问题；问题后面最好跟上一定的答案提示；如有可能讨论出本项目的假定（想要的）结果，再有针对性的制定访谈提纲是最好的做法；确保准备的问题足够用。准备阶段关键动作KeyActionsList1：访谈提纲InterviewOutline调用平台资源，查看类似项目的访谈提纲和访谈纪要；通过平台找到参考项目主笔，约谈，了解类似项目通常需要通过访谈解决的问题；筛选问题，确定问题结合自身项目的特点，进一步确定自身项目需要通过访谈解决的问题；项目组市调准备会讨论，根据项目自身特点对问题进行梳理；明确项目的类型、进行的阶段、自身独特性以及急需解决的问题，从而把握访谈的侧重方向；把需要解决的问题分类，结构化，形成访谈提纲关键动作KeyActionsList2：访谈资源InterviewObjects准备阶段公司平台公司同事（人力资源部）亲戚、朋友、同学客户（委托方）资源盘点合适人选排列次序记入访谈资源列表受访者背景情况Tips“熟人好办事”不可“滥竽充数”记住准备一份备选名单，也请承受资源不足的苦恼！人选确定符合项目潜在客户特征——支付能力、特殊经历、活动区域等；业内人士包括销售、策划、中介、广告公司、物业管理、产品设计等整个客户链上的每个环节。准备阶段其他方面的准备工作人力准备：有倾向性地选择对被访谈人群熟悉的同事物资准备：礼品：公司的出版物，主要作为业内访谈对象的礼物（如果约在餐馆，请准备好足够的现金）价值在50-100元左右的小礼品，常用红酒录音笔名片心理准备：我是专业人士我是学生我是心理医生准备阶段是整个访谈过程的重中之重，也是保证高效访谈的基础。当你实在无法更充分准备的时候，至少要确保把平台上拥有的提纲带在身上。这个阶段无法“讨巧”，你所能做的就是准备、准备、再准备。访谈资源比访谈提纲更重要。一般情况下市调协助函可以帮你解决大部分访谈资源的问题。记住我们是大公司，记住我们有平台，完全没有资源的情况不会经常发生。准备阶段准备阶段总结过程准备阶段约访阶段访谈阶段访谈后阶段要做的事保证更高效的技巧拟定访谈提纲获取访谈资源确定受访对象平台案例借鉴调用公司相关资源讨论确定问题联系约访对象安排约访次序预定访谈地点顺利进行访谈获取资料合适的开场白融洽的谈话氛围根据项目类型安排预先发送访谈提纲访谈纪要受访人信息留存回访致谢保存信息约访阶段♪“看人下菜碟”依据访谈提纲确定优先约访最合适的人♪不要在短时间内重复约见同一个人“一个人的忍耐是有限度的”♪不要在约访时就给对方很大压力“别人访谈了解情况，你们访谈要命”♪如果可能提前告知被访者大概的访谈方向和内容“非敏感、非不擅长、非无准备……非答不可”♪擅用“异性相吸”的原理♪采用只能选择，不能拒绝的约访语言“您看是今天下午还是明天呢？”♪记住你的“受访者”与“中介”人的关系，如果自己联系并约访，查清被访者的背景再打电话♪善用客户资源：“老总原理”、“面子原理”、“行政指令”约访技巧单次单人单次多人•受访人之间有利益关系（冲突）•深度访谈•敏感型的受访者•资源有限，需要建立联系•需要多人争论•强势的客户资源•伴随做问卷的形式•同一类型的受访者•相互鼓舞，增强信心•大量明确而有针对性的问题约访阶段约访人数确定人群开发商销售经理中介公司媒体记者直邮杂志主编解决问题•企业发展战略的基本思路（3-5年计划和目标、根据地、利润率、拿地原则）；•资本运营层面的基本思路（成本与利润的关系、现金流、后续土地储备的连带考虑）；•品牌发展的基本思路（项目品牌、企业品牌、本项目在企业品牌中的角色与位置）；•土地储备情况（现有的和计划获取的）；•项目利润期望值•对区域市场的认识•……•房地产板块构成•区域市场发展历程•区域市场竞争情况•消费者消费偏好•……•区域房地产市场发展过程•区域房地产板块发展情况•区域二手市场情况•……•城市总体印象（都市、经济版记者，下同）•城市发展历程•房地产市场发展历程（房地产版记者，下同）•房地产市场现状•房地产市场前景和发展空间•房地产市场竞争情况•……•房地产市场发展历程（房地产版记者，下同）•房地产市场现状•房地产市场前景和发展空间•房地产市场竞争情况•……开发商销售经理和售楼员中介公司媒体约见途径•最好通过关系介绍预约•甲方的行业交往途径•过往合作的客户途径•通过政府途径预约•直接上门访谈•……•客户在同城的其他项目经理•以购房客户身份访谈•亮名身份，说明来意进行访谈•……•直接上门•客户与媒体关系•以广告客户身份约见约见方式•以电话预约为宜或直接电话访谈•客户介绍访谈人员预先电话预约•以购房客户身份访谈直接上门•直接上门•电话预约或直接电话访谈约见技巧•提前了解该开发商过往和现在进行的项目概况•过往合作的客户用拜见老客户的方式约见•赠送公司出版物•赠送公司出版物•在咖啡厅等软场所访谈•电话访谈•以购房客户身份访谈直接上门访谈•电话访谈•以房地产版广告客户身份或直邮客户身份进行访谈能收到很好的效果特点：有相互利用的优势对专业问题感兴趣约访技巧：专业对专业的约访暗示会给对方带来一定的专业信息《地产评论》回访等理由约访阶段专业人士约访区域人群和目标客户约访区域人群目标客户解决问题•对城市的看法•对区域的发展历程、现状和未来的认知和看法•收入水平及收入来源•对项目方向的看法和建议•对区域的认知；•购房缘由；•家庭收入及结构；•家庭结构；•购房偏好；•购房考虑的因素（价格、舒适度、身份等因素）；•对项目的看法和建议约见途径前往写字楼公司或单位直接面访；午餐或晚餐时间在餐厅访谈；目标客户常去的场所如酒吧、商场等场所随机访谈；约见方式普通人群或客户可以直接面访高端人群或客户需要通过关系约见约见技巧直截了当，消除访谈者戒心；“您好，我是世联地产顾问公司的，这是我的名片，想请教您几个问题，您看方便吗？”特点：说话毫无顾及乐意当一把专业人士约访技巧：“亲朋好友关系”式“抓壮丁”、“守株待兔”式“问卷伴随”式“咖啡厅面试”式约访阶段过程准备阶段约访阶段访谈阶段访谈后阶段要做的事保证更高效的技巧拟定访谈提纲获取访谈资源确定受访对象平台案例借鉴调用公司相关资源讨论确定问题联系约访对象安排约访次序预定访谈地点顺利进行访谈获取资料合适的开场白融洽的谈话氛围根据项目类型安排预先发送访谈提纲访谈纪要受访人信息留存回访致谢保存信息访谈阶段访谈地点选择访谈地点最好选择在能让被访谈对象放松的环境Tips最好不要是公对公式的氛围不要选择过于暧昧让人昏昏欲睡的环境推荐地点——•茶吧•咖啡厅•小区（社区里有休息人群，方便进行访谈）•私人办公室访谈阶段开场Warmup快速拉近距离，消除陌生感开始接触的形式–是一种非结构式的访谈–以非敏感性的话题开始–避免给予