采购部工作年终总结最新5篇

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参考资料,少熬夜!采购部工作年终总结最新5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购部工作年终总结最新5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!采购部年终工作总结【第一篇】记得有句话说得好“态度决定一切。”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。一切归结为态度,你对这件事付出了多少,你采取什么样的态度,就会有什么样的结果。转眼进入公司已经将近半年,经过这段时间的历练我已经渐渐真正融入到公司。相信每一个人进公司的时候都带着一份积极的心态,愿意在公司取得好的进展。一切为做好工作为中心,一切以公司的利益出发。生活是很残酷的,你不努力工作,你没有端正的态度,就绝不会有端正的人生。所以我们如果想要把我们的工作做好,就必须有一个积极的向上的态度。回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,也取得不少进步。记得刚来的时候要不锈钢板,那时候还分不太清这些钢材类材质,就很诚恳的向林东林师傅请教,询价的同时也向供应商详细了解这些板材不同,一家问了再对比询问另一家,这样既对每一家有所区分,也加深了自己这方面的知识。所以做采购工作一定要多询问多确认,以确保质优价廉。还有电器这边有时候要的一些件,有的自己以前都没见过,要向生产这边确认品牌及详细的规格,也要看厂家这边的规格型号,有的两边表达不一致,需要一遍一遍的打电话去落实,甚至拍图片去确认,一点也疏忽不得,还有价格和货期,很多价格低廉却又货期长,有的有现货却又价格不是最优惠,这种情况下一般去询问生产,具体的使用日期,在时间允许的范围内当然选择价格优惠的。实在来不及就只能请示领导购买货期快的。当然这还不是终点,货到才是真理,选择了在哪家订货后,要提前跟催询问到货时间,只有货安然的到了我们仓库才最保险,否则任何人的话都有可能出现特殊情况。下面谈一下以后工作中需要继续努力的几点。首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心能,全心全意地投入工作,以积极的态度即强参考资料,少熬夜!烈的责任感,和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,公司产品各个生产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉公司产品时,顺便也会对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。一般分为下面几个方面了解1、了解所购品市场行情,由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解,那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况,有些采购品例如钢板原料价格波动较大,甚至一天一个价直接影响采购成本。这些就要及时了解行情,提前做好准备。而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动,例如进口产品等等,还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等对上面2点的了解,可以较全面的了解市场行情,为将来的价格转变价值提供必不可少的原始资料然后就是具体采购实务工作了1、采购流程中最主要优化和加快采购步伐,控制和保存好数据。做好采购合同台账、维护好供应商信息。制度是一种形式,最主要是把事情干好。在有限的时间里用同样的钱买到质量上好的东西,用更少的钱买到同样质量的东西,保证公司生产的正常运转是根本。这就在日常的工作中多学习多思考,熟悉每一种申购物资的规格、型号用途,确认质量的前提下对比核价,最大化的降低成本,为公司节约,当然最好要求批量去采购,批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。确定意向厂家后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到厂后,协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题,积极处理反馈,这就需要找寻适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。此外,还要有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。当然,要真正作到一个专业化的职业采购经理人,还需要很多历练与学习,相信只要我们有一个积极认真好的态度,会走的越来越高。采购部年终工作总结【第二篇】20xx年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。参考资料,少熬夜!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,XX年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好参考资料,少熬夜!商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向技术人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如:集中化的采购,集中化的优势:1、采购方能够通过集中需求,最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2、采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;3、采购方能够在双方的合作中更有效;4、更低的采购成本,改善了对成本的预算的控制;5、管理成本降低。集中化的劣势:1、集中订货的时间更长;2、采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员;4、采购人员不了解当地市场和供应商;5、有一些采购和管理成本重复发生。采购部年终工作总结【第三篇】在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,参考资料,少熬夜!现简要地汇报2019年的工作情况:一、开展了采购工作主要工作流程:1、采购及时,确保了经营管理正常有序1)食品原材料:每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列,专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次,共完成采购任务xx余次,采购各类原材料及非食品类物品xx余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次,有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。2、货比三家,确保了采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到xx堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为了酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。二、存在问题1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本。2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。三、2020年工作计划1、延续以今年的工作总结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施。根据厨房部推参考资料,少熬夜!出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考。2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性。3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,2019年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。采购部年终工作总结【第四篇】时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20年。在过去的一年中,我部在董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