精编资料,供您参考目标责任书范本4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“目标责任书范本4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!目标责任书1为进一步强化内部管理,提升“金中”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。一、工作岗位:组长(现场管理)二、工作地点:公司生产区域三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力;四、工作职责及要求:1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。4、不定期组织召开本班组员工工作会议。5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领导(用工单位)的工作安排。12、出勤率月平均不得少于25天,全年累计不得少于300天。13、认真填写工作记录。精编资料,供您参考五、考核和奖励办法1、工作态度不好,本单位员工(用工单位)反映较大,经教育不悔改的;解除职务。2、利用工作之便,侵占本单位(用工单位)及员工利益的;给予解聘。3、管理不力,给本单位(用工单位)形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。4、考核成绩达不到120分以上的,解除职务。5、因管理不力,本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的,组长(现场管理人)承担10%的连带管理责任,执行人不在处罚范围内。6、出勤率月不得少于25天的,全年累计不得少于300天。解除职务。7、90分以上者奖励400元。责任人:日期:目标责任书2为了全面完成广元市市中区教育局20xx年给我校下达的各项工作目标任务,突出德育的首要地位,进一步做好育人工作,现与德育处签订工作目标责任书如下:一、目标任务1、在校长的领导下,负责制定和组织实施学校德育工作计划,审定和督促实施年级工作计划、班主任计划。2、抓好班级管理工作。定期召开班主任会议,学习先进教育理论和经验,指导班级积极开展创建文明班的活动,加强对学生的思想、学习、劳动、生活、卫生等方面的管理。3、抓好学生行为规范的养成教育,针对不同年级、不同层次、不同班级的学生特点,创造性开展学生德育工作,扎扎实实抓好“困难生”的转化工作,建立后进生档案。4、组织教职工政治学习,检查教职工齐抓共管的德育情况,考察年级主任、班主任和其他授课教师,对他们的奖惩、考核、评职提出意见。5、抓好学生干部工作。定期召开班干部会,大力培养学生干部,指导队活动,充分发挥学生干部在“自我教育,自我管理”中的先锋作用。6、抓好…牛牛范文…学生操行量化管理工作,建立学生德育档案,做好毕业生的政审工作;组织评选优秀学生干部和“三好学生”。7、组织、安排好行政领导、教师值日。精编资料,供您参考8、广泛联系家长和社会有关部门,充分发挥学校、家庭、社会一体化德育网络的育人作用。9、抓好安全教育工作,开展交通、消防安全教育活动。10、加强德育研讨,及时总结、推广先进事迹和经验,负责撰写德育工作学期、学年总结。11、德育副主任协助德育主任工作,并做好自己分管的工作。二、奖惩办法该目标责任书执行结束,学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核,其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。责任人:xx年xx月目标责任书3为充分调动子公司管理人员用心性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,xx集团(以下简称甲方)授权给以xx为第一职责人的xx有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的建立xx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中心制为核心的基础上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性,增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx年年度考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管,并责成实施改善意见;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本职责书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权更换职责人或采取其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制精编资料,供您参考订的各项管理规定。2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(3)甲方要求带给的其它文件和资料。(4)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由集团财务部、行政人事部考评后审核,报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部2、绩效工资比例:工资总额的xx%纳入绩效考核工资,与考核结果直接挂钩。3、考核指标:六、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份,集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方:xx乙方:xx职责人:xx职责人:xx日期:xx年xx月xx日日期:xx年xx月xx日研发目标责任书4教学工作是实施素质教育的主渠道,也是学校一切工作的中心和运转的主轴,教学质量则是学校教学工作的生命线。为了深入实施素质教育,全面提高教学质量,促进我校教学工作得到更快更好的发展,确保我校教学质量在全镇处于领先位置,努力实现“质量强校”的宏精编资料,供您参考伟目标,特与全体教师签订目标管理责任书。1、坚持正确的办学方向,全面贯彻教育方针,认真、深入地实施素质教育,树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。2、全面落实《教学常规管理要求》,注重教学过程管理,对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节按照要求规范管理。3、教师要深入学习理解新课改的有关要求,研读所授学科课程标准、教材、教参,全力推进高效课堂。4、教师要做到以人为本,因材施教,注重调动学生的积极性与主动性,激发学生积极主动的学习。5、提高课堂教学效率,当堂检测及格率达百分之百,优秀率达百分之八十以上。6、严格执行教学计划,保证上好所任学科,无课时偏差。7、严格执行国家“减负”有关规定,要保证规定在校时间内学生的学习效率,杜绝以额外施压的方法提质。8、注重班级文化建设,努力营造书香班级,创设良好的教学秩序,保证学生身心得到健康发展。9、教师每周完成1篇教学反思,认真总结教学中所取得的成绩,寻找差距,不断促进教学观念和方法的转变。10、教师应精心设计每一节课,认真上好每一节课,向40分钟课堂要质量,以上学期期终成绩为基数,前三名的教师保持住名次,四至六名的教师至少上升1至2个名次。11、教师在全镇学情调研中,所任学科成绩优秀,受到上级奖励的学校同样也进行奖励。12、本学期教学成绩在全镇同年级低于第6名的教师和全年综合量化评估成绩倒数后三名的教师,作为本镇交流人选。