设施设备管理制度(最新5篇)

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参考资料,少熬夜!设施设备管理制度(最新5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“设施设备管理制度(最新5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!设备管理制度【第一篇】1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好感准备工作。包括:⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求⑴对于外单位施工监理,上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。3、下列任何情况下均不得进行交接班⑴上一班运行情况未交代清楚。⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶设备故障影响运行或营业时。4、交班人在下列情况下不得离开岗位⑴接班人未按时到岗;⑵交班时发生事故、紧急情况;⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作;⑸交班前未打扫卫生。值班制度1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,抄表应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机房都应有人值班。参考资料,少熬夜!6、值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前请主管同意。设备维修程序1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的维修范围。2、商场设备需维修,应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。3、设备维护值班人员接到“维修单”后,就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因,并限定解决问题的期限。4、维修完成后,由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字,并将“维修单”存档。报告制度一、下列情况必须报告领班:1、主要设备因故需要临时停或开。2、主要设备因故需要临时调整。3、设备发生故障或需要停台修理。4、零部件改造、代换或加工修理。5、运行人员暂离岗位。6、维修人员工作去向。二、下列情况必须报告主管:1、重点设备因故需进行工况调整。2、采用新的运行方式。3、主要设备发生故障或停台修理。4、系统故障或检修。5、重要零部件改造、代换或加工修理。6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。7、加班、换班、补休、请假。8、外协联系。三、下列情况必须报告经理。1、重点设备发生故障或停台检修。2、影响营业的设备故障或停台。3、系统运行方式较大改变。4、重点设备主要零部件改换。5、系统及主要设备技术改造或移位安装。6、系统及设备增改工程及外协施工。7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。8、主管病、事假、补休、换班。设备预防性维修制度1、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针。2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。参考资料,少熬夜!3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划,并据此安全工作。4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。运行分析制度一、每季度定期召开运行工作分析会议;二、发生故障或事故及时召开分析会;三、运行分析会议由主管主持召开,相关设备现任人、管理人参加;四、运行分析应做好详细记录备查;五、整改措施限期逐项落实完成;事故分析制度设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故,要按以下事故分析制度执行:一、事故发生后,所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。二、部门负责人根据事故记录内容,上报总监,然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。三、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。四、人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。巡视检查制度一、配电房,每班按时巡视检查。二、设备维护负责人每日巡视一次,全面了解设备运行中的问题和设备缺陷,确保安全运行。三、值班人员每日进行一次夜间巡视,事故后对设备全面巡视一次。四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时,值班人员应进行特殊巡视。五、在巡视检查中发现的缺陷,应及时向领导汇报,并记入缺陷记录簿上。设备管理制度【第二篇】第一条电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”,经部门主管签字交工程部。第二条维修部门接到通知,随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。第三条维修工作完毕,维修作业人员应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管验收签字,并参考资料,少熬夜!将通知单交回维修部门。第四条维修部门在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第六条紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班先派人员维修,同时使用部门补交“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。第七条维修部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。第八条设备修理调度工作职责。科室设备管理制度【第三篇】1、制定专人负责保管各种仪器及说明书,供使用者了解仪器性能、使用方法、操作要求。2、指定专人负责定期清点并有记录。3、制定使用操作流程,要求工作人员严格按操作规程使用仪器,新仪器使用由专业人员培训使用、报管、注意事项,并作示范。4、设备定人管理、定点存放,定期检查,定期维护,做好防尘、防潮等,若有损坏,及时维修。5、设备的请领、维修、借出、报废要详细记录在登记本上。并作好下列工作:①修理应填写修理单,一式2份,一份送修理部门,一份留科室。②请领设备应将种类、规格、数量填写在专用申请单上,经科室主任签字后送物供部门。③到了十一期限或修报废的仪器设备需填写申请单两份,一份留科室,一份交维修执行。由维修执行感染将设备收回维修中心审核,并在科室报复申请单上签收。维修中心工人将报废设备进行入库登记执行报废流程。④设备外借需征得科室护士长或科主任同意并填写借条,在登记本上记录借出、归还日期。⑤科室负责人更换时,应点清仪器设备,办理移交手续。设备管理制度【第四篇】1、设备技术状态的考核单位,按考核的设备目录划分。主要生产设备属B类设备,其它设备为C类设备。建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备,由机械动力部负责统一分类编号,按设备的类型,以厂(部、室)参考资料,少熬夜!为单位逐台建立台帐和卡片。2、帐卡一式三份,设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份,每半年核对一次帐卡物,每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内。3、制成的代号和编号,逐台制成金属号牌,固定在工作机构本体的醒目处。4、建立完整的设备技术档案。建立设备技术档案,其内容应有机电设备主、辅机性能参数,检修技术规范,设备维护状况,主要备件目录,消耗及储备定额,运行记录,检修记录,技术改造记录,润滑状况,设备事故记录,装用轴承,调拨记录,封存报废记录,图纸目录及其他有关技术资料。设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存,机械动力部平时不定期抽查,每半年定期检查,管理的成效列入评选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移5、设备的移装、外借和调拨设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部移装,必需提出申请和移装方案,经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批,然后由机械动力部组织实施。设备外借,必需经领导批准。借方必需承担借用期内的固资折旧费和维修费,并要保质保量按期归还。外借设备原则上是企业闲置的设备。本企业内部调拨,统一由机械动力部按规定办理。调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减,资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。设备外调须经领导批准,按上级规定的财务手续办理,该机的备品配件随机按价调拨。设备的让售、出卖、拆套转移和拆除等项工作,统一由公司机械动力部按规定办6、备用封存和闲置设备的管理备用、封存和闲置设备的所在单位,应指定专人负责妥善维护保管,建立档案并做好防潮、防锈防变质、防腐蚀的维护保养工作,严禁擅自拆套拆配件使用。审定封存闲置设备,首先由使用单位提出申请,生产部门签署意见,报公司机械动力部办理封存闲置设备的有关手续,通知财务部门停止折旧提成、然后原则上就地封存。封存闲置设备启用,首先由使用单位提出申请,生产部门签署意见,报公司机械动力部办理启用手续,并通知财务部门恢复折旧提成,启用投入生产。参考资料,少熬夜!设备管理制度【第五篇】第一章总则第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章设备使用规定第三条设备使用前,其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训,培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条操作人员应熟练操作设备,清楚设备日常保养知识和安全操作知识;设备部签发设备操作证,操作人员持证上岗。第五条机器设备发生故障时,操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条所有动力设备,未经车间、设备部、电工或机修工人允许,不准乱修、乱拆,不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条设备使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第八条未经领导批准,不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备运行情况,并将其列为工作考核内容。第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》,在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。第十二条检修后的设备使用前,需要有使用部门负责人的签名认可,由设备管理科将设备检修的情况,记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率,并发放至设备使用部门执行,设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规参考资料,少熬夜!程和日常维护制度。第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测,保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点,进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章新增设备管理第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要,需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》,并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交设备管理科审查,报生产部经理审核后,报总经理审批。第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出,由生产部经理审核,报总经理批准后,由生产部和技术部共同制造或改造。第二十条新生产设备的验收。1、采购或自制的生产设备,由生产部组织使用部门进行安装调试,确认符合要求后,由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。2、验收不合格的生产设备,相关部门把情况反映到设备采购人员,由其与供应商协商解决,最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。3、生产部对验收合格的生产设备进行编号,建立《设备管理卡》,并在《生产设备台账》上登记。第二十一条为保证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