如何实现培训体系的“软着陆”

如何实现培训体系的“软着陆”一、培训失效的六种“常见形式”1）“万能”的职业讲师2）多、名、全主义3）小苗快快长大4）“一只手”可以遮天5）明天太阳照样从原处升起6）我们个个都是专家二、实践型企业培训体系1）培训体系≠课程＋执行2）培训体系的几大实操子体系3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”三、市场风尚＜＜企业需求1）为什么需要培训2）告诉我Email和传真3）百年老店的秘密4）谁能给我一把明天的钥匙5）培训＝市场∩企业特色四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”1）案例研讨2）优秀文化的5项特质3）如何构建学习性培训文化五、“红娘”＝总监1）企业的蹩脚“红娘”2）市场“红娘”的绝胜锦囊3）“红娘”背后5道真经4）谁可以成为真正的企业“红娘”六、“大”人才与“小”企业1）颠倒的“甲方和乙方”2）被牛牵着鼻子的“企业”3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”（木桶原理新解）4）Playing/ChangingGame七、99％≡0.1%1）老师离开以后（4种主要应用类型）2）99％≡0.1%3）培训评估的生命时限4）方式方法和实例应用