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目录1认识培训2培训体系什么是培训培训是根据企业的战略目标和岗位要求，为使员工适应工作环境，提升员工的知识、技能、态度与素质，改善员工的工作绩效而进行的有系统的训练活动。时间技能工作要求有培训无培训目录1认识培训2培训体系培训体系概述以员工成长为核心，规范各项培训活动，提升培训质量，确保各项培训工作有效开展并持续改善，从而促进营销业务的发展。培训体系构成培训体系包括五大组成部分：培训组织体系、培训队伍体系、培训课程体系、培训教材体系、培训管理体系指导思想关于培训战略规划是一切工作的起点和灵魂，培训战略规划是培训的行动指南和工作纲领，是可以延续和传承的资产，是培训工作的核心。战略规划旁边有四个方面很重要：企业文化是企业的精神支持，每一个培训工作者首先要会讲的就是企业文化，企业文化的传播教育润物细无声；课程体系的完整和完善，应建立在需求调研和分析的基础上；创新，信息化是未来的方向，培训工作也不例外，如何应用是我们不可缺少的思考方向；学习，自身学习、相互学习、同业学习……不断的学习交流才能提升工作价值，修正工作纲领；费用管理，不用多说，制度+费用，制度为底线，费用为杠杆，相互配合；内部架构建立后，需要通过两支队伍向外落实执行：培训干部队伍和讲师队伍。同时还需要三个管理动作：课程开发、需求调研、评估。课程开发包含调研、开发、审核、落实执行管理等，保证课程的不断更新和与时俱进；需求调研是培训工作循环发展的基础；评估包含课程评估、讲师评估、费用评估……评估是改进和提升的依据。支撑灵魂依托保障基石内在逻辑支撑灵魂依托保障基石培训组织体系介绍培训组织体系的构成培训组织体系构架表示例：支撑灵魂依托保障基石培训队伍体系介绍培训队伍分类专职讲师的主要工作1.培训策划2.培训组织3.课程研发4.授课教学兼职讲师的主要工作工作内容授课训练参与研发培训队伍分级兼职讲师专职讲师培训队伍荣誉体系公司每年将对有突出贡献和较高专业水平的专职讲师、兼职讲师评优奖项，以在弓虽内树立标杆，激励其不断发扬爱岗敬业、勤奋创新的精神；评优标准和具体实施方案由培训部，并于每年的教师节对优秀专兼职讲师进行表彰。支撑灵魂依托保障基石培训课程体系介绍培训课程体系的分类•按照培训要求分类制式化培训：是各类型、各层级人员必修的培训课程，各级培训组织必须严格按照《培训大纲》要求，以系统化、规范化和统一化方式执行。非制式化培训：是指“制式培训”以外的各种专题培训和个性化培训，充分体现时效性、灵活性、实战性和针对性。培训课程体系的分类•按照培训对象分类代理人系列：指针对代理人队伍的培训系列，培训对象为各层级外勤销售管理人员，包括新人成长线、主管成长线系列培训。培训队伍系列：指针对师资队伍的培训系列，培训对象包括专职讲师、兼职讲师和组训。管理干部系列：指针对各级营销培训管理干部的培训系列，营销管理干部的培训对象包括中支及本部总经理、支公司及服务部总经理；培训管理干部的培训对象包括分公司培训部经理、中支培训部经理。培训课程体系一览图示例：一、代理人系列培训规划1.新人成长线（营销/收展系列）上岗前新人试用业务员含3个月内新人正式业务员4-6个月新人•新人岗前培训•(代资考培训)•新人衔接培训•转正培训•4-6个月新人培训•产品培训•其他培训•助理主任/组经理储备培训•产品培训•理财培训•其他培训•产品培训•理财培训•其他培训收展系列代理人：试用业务员对应见习收展专员；正式业务员对应正式收展服务专员制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管成长线（营销系列）助理主任业务主任高级业务主任营业部经理•业务主任储备培训•主管大轮训•其他培训•助理主任晋升培训•业务主任晋升培训•高级业务主任晋升培训•营业部经理晋升培训•业务主任研修培训•高级业务主任储备培训•主管大轮训•其他培训业务总监•高级业务主任研修培训•营业部经理储备培训•主管大轮训•其他培训•营业部经理研修培训•主管大轮训•其他培训•业务总监晋升培训•主管大轮训•其他培训制式培训非制式培训一、代理人系列培训规划2.主管成长线（收展系列）组经理处经理区经理•处经理储备培训•主管大轮训•其他培训•组经理晋升培训•处经理晋升培训•区经理晋升培训•区经理储备培训•主管大轮训•其他培训•主管大轮训•其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划1.专职讲师系列初级讲师中级讲师高级/资深讲师•初级讲师培训•有效表达培训（PTT）•培训培训师培训•课程设计与授课技巧培训(CDIS)•教育训练规划培训（TDS）•新人班及衔训授权培训•其他培训•转正至业务主任授权培训•其他培训•营业部经理及以上授权培训•其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划2.兼职讲师系列一星/二星三星四星/五星•初级讲师培训•有效表达培训（PTT）•培训培训师培训(TTT)•(代资考及衔训)授权培训•其他培训•新人岗前培训授权•转正至业务主任授权培训•其他培训•营业部经理及以上授权培训•其他培训制式培训非制式培训二、培训队伍系列培训规划3.组训系列6个月内组训1年以上组训2年及以上组训•组训上岗培训•世纪组训培训•世纪组训提升培训•组训研修培训3年及以上潜质组训•基层营销骨干培训基础培训技能培训提升培训三、管理干部系列培训规划中支培训部经理分公司培训部经理支公司/服务部经理中支总经理•任职半年内支公司/服务部经理培训•300强服务部经理培训•其他培训•百强中支总培训•百强外中支总培训•其他培训•中支培训部经理上岗培训•分公司培训部经理上岗培训培训管理干部营销管理干部主要培训操作•(代资考培训)、衔接训练•其他各类职场训练•新人岗前培训、助理主任晋升培训•转正培训、主任晋升、高级主任晋升•营业部经理晋升•三星以下兼讲培训、组训上岗培训•四星以上兼讲培训、世纪组训、组训研修•营销管理干部培训支撑灵魂依托保障基石培训教材体系介绍培训教材体系的分类•按照培训要求分类：同“培训课程体系”的分类•按照培训对象分类：同“培训课程体系”的分类•按照教材表现形式分类：书籍类教材：是指已出版印刷并装订成册的教材。包括讲师手册、学员手册、操作手册、阅读材料、随堂手册等。电子文档类教材：各种word、PDF、PPT等格式的电子文档类教材。多媒体类教材：指各类教学录音带、录像带、VCD、DVD光盘及其他音像格式文件等。书籍类类别教材新人《新人岗前培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《新人衔接训练（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《转正培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《新人4-6个月加油站》讲师手册、学员手册《铸军新人大会战》操作手册《扩军新人大会战》操作手册主管《助理主任储备培训（2014版）》讲师手册、学员手册、操作手册{【待印】《助理主任晋升培训（2014版）》讲师手册、学员手册、操作手册{【待印】《业务主任晋升培训（09版）》讲师手册、学员手册、操作手册《业务主任研修培训》讲师手册、学员手册、操作手册《营业部经理晋升技巧研讨会》讲师手册、学员手册、操作手册《历届主管大轮训》讲师手册、学员手册类别教材收展《收展新人转正培训（2013版）》讲师手册、学员手册、操作手册《收展组经理晋升培训（2013版》讲师手册、学员手册、操作手册讲师《初级讲师培训（2012版）》讲师手册、学员手册营销管理干部《四级机构经营管理手册》《支公司／服务部年度目标管理工具书》主要书籍类教材列表光盘视频类类别光盘名称新人代理人资格考试辅导教学光盘合规法律知识讲座光盘铸军新人大会战光盘扩军新人大会战光盘主管《业务主任晋升培训（09版）》多媒体光盘《营业部经理晋升技巧研讨会》多媒体光盘历届主管大轮训视频资料：客户深度开发、小交会、二开绩优《高端客户开拓与经营》绩优分享光盘《高端客户需求分析与观念沟通》绩优分享光盘观念沟通类《尊重生命、畅享夕阳》养老观念沟通光盘行辅支持类类别工具名称纸质类《加盟泰康、共享阳光》增员画册《我的成功可以复制》《增员五折页》《阿康成长记》电子/APP《展业伴侣》培训教材管理52341主要内容教材管理岗位设置教材编写教材征订与下发教材使用与推广教材存档与保管支撑灵魂依托保障基石培训管理体系介绍培训管理体系概述培训管理体系的建立旨在依据各项培训管理制度，确保培训费用专款专用，培训资源有效利用，借助TMS工具的推动与使用落实基础培训的有效执行，同时对各层级的培训工作进行全方位督导，层层推进、确保培训效果的达成。制度管理费用管理会议管理档案及设备管理TMS管理督导管理培训管理体系概述一、培训制度管理为规范落实各级培训项目的运作与管理，特制定相应培训管理制度并在全系统下发，各级培训机构遵照执行。1、泰康个险培训管理办法（2009版发文）2、泰康个险培训教材管理办法（2014版发文）3、泰康个险专职讲师管理办法（2012版发文）4、泰康个险兼职讲师管理办法（2014版发文）5、泰康个险组训管理办法（2014版）6、泰康个险培训管理系统（TMS）管理办法（2010版发文）7、泰康个险营销培训大纲（2011版讨论稿）现有培训制度列表二、培训费用管理总、分公司培训部在制定年度计划的同时，要根据工作计划制定相应的年度培训费用预算，预算额度的确定要以培训工作为依据，并进行科学合理的测算，以确保有足够的费用支撑各项培训活动，同时又不会出现因预算过高，财务不予支持的情况。培训费用预算管理培训费用使用管理各级培训机构在个险培训费用的使用上要坚持专款专用，不得挪用。各级培训组织使用培训费用时，都必须通过TMS系统进行动支，且每笔培训费用的使用要经相应机构的培训部经理审核培训计划后，当地机构总经理审批OA呈批件同意后，方可动支。为规范培训费用的使用，确保各类培训活动及项目保质保量落实执行，特对培训费用进行管理，具体包括培训费用预算管理和培训费用使用管理两部分。为统一思想，明确工作方向，特召开并落实各项培训会议，旨在布达培训工作要求、持续推动重点工作的落实、搭建机构交流分享平台。三、培训会议管理培训年度会议培训季度会议培训月度会议培训工作会议项目推动会议新人专项会议绩优专项会议主管专项会议TMS管理员会议教材负责人专项会四、培训档案及设备管理（一）培训档案管理为增强培训工作的延续性、保证培训资料的完整性、丰富培训工作资料，更好地开展个险培训工作，各级培训机构与培训工作相关的所有电子档案资料及纸质档案资料进定期需要进行保管与整理。培训制度档案培训班档案培训教材档案培训会议档案其他档案（二）培训设备管理培训部除有进行培训活动的培训场地外，应配备需要的培训设备，如笔记本电脑和投影仪、摄像机、照相机、录音笔、刻录机、扫描仪和彩色打印机。为了提高培训讲师的专业知识水平，为培训人员订阅报刊杂志。开通互联网的连接，便于上网查阅各类相关的培训资料。分公司培训要有固定的培训场地，场地内有白板、音响等教学设备，培训部内部还应配备足够的笔记本电脑、投影仪、摄像机、照相机、录音笔、打印机等培训设备。为培训人员订阅不少于三种的报刊杂志。开通互联网的连接，便于上网查阅各类相关的培训资料。可比照分公司培训设施建立教学设备以公司物控中心的标准配置为准四、培训档案及设备管理总公司分公司中支支公司教材管理员讲师管理员培训管理员班主任讲师主要负责所在机构培训计划的提交、培训部岗位和人员的更新、培训数据的提取和分析，及下级培训组织的维护和TMS问题的处理等。主要负责专、兼职讲师及组训的个人信息录入和维护。负责依据培训大纲建立课程体系，完成各类课程资料的分类及附件上传。负责培训班费用动支，及所有培训班信息的录入和附件上传。所有录入TMS系统的专职讲师、组训和内勤兼讲，都可以通过TMS浏览本人的授课历史；获得评级的专职讲师可以根据其专讲级别，从TMS中下载相应的培训课程。五、培训管理系统(TMS)管理（一）TMS的用户类型及职责1如实录入培训班信息，坚决禁止录入虚假信息。2必须完整录入所有培训班信息。培训班信息录入3培训班结束后10个工作日内完成录入并关闭。真实性完整性及时