参考资料,少熬夜!周例会制度(范本【优秀5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“周例会制度(范本【优秀5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!周例会制度【第一篇】为提高部门整体工作效率,使班组、岗位信息充分共享,特制订以下部门例会制度:一、部门生产运行碰头会制度1、主持与记录:运行经营碰头会由质控室负责召集,部门经理主持,业务助理进行会议记录。2、召开时间:运行经营碰头会召开时间为每周一午时14:30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。3、参加人员:各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向业务助理请假。4、会议资料:(1)各班组汇报近期工作完成情景,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。(2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的提议。(3)对下期的运行工作情景做进一步衔接,并对下一步工作作计划。二、平安机场建设例会制度1、主持与记录:平安机场建设例会质控室负责召集,部门经理主持,由业务助理进行会议记录。2、召开时间:每月召开安全形式分析会后进行,具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员:各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前,各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或提议,并在会议上提出以便讨论解决。4、会议资料:生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。三、部门安全生产会议制度1、主持与记录:安全生产会议由办公室负责召集,部门经理主持,并由安全生产指定人员进行会议记录。2、召开时间:每月29日午时15:00。3、参加人员:公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向办公室请假。参考资料,少熬夜!4、会议资料:进行安全生产现场检查,针对上月检查资料及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析,对下个月的安全生产工作提出要求。四、部门例会制度1、主持与记录:部门例会由各部门负责人负责召集,部门负责人主持,并由部门负责人指定人员进行会议记录。2、召开时间:每月一次,具体时间由部门负责人安排。3、参加人员:各部门所有人员。4、会议资料:总结本月度工作目标及实施完成情景,分析及提出存在的各类问题,提出整改措施,制定下月度工作计划。五、会议制度要求1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情景。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议资料,记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含:会议时间(起止时间格式为年月日时分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议资料(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。本制度由公司业务助理负责解释,本制度自公布之日起执行。周例会制度【第二篇】1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每一天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问参考资料,少熬夜!题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。周例会制度【第三篇】加强部门内信息沟通,提高工作效率与管理水平,结合本部门实际,制定本制度。1、周会时间、每周五午时(春冬季节1:30-5:00;夏秋季节2:30-6:00)。2、周会地点、人力资源部办公室。3、主持人及参与人、周会由人力资源部经理助理主持,分管副总及本部门全员参加,必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。4、周会资料、周会主要资料一周工作总结下周工作计划重点、难点、热点问题探讨人力资源专业技能培训、主持人负责做好周会会议纪录,必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。5、周会程序、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。、各岗位员工汇报一周工作完成情景。、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。、分管副总对部门工作进行点评。、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨,构成共识。、对下周存在的困难进行研究,找出解决方案。、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议,以改善部门工作。、进行人力资源专业技能培训。6、周会纪律、没有特殊情景不得缺席周会,不得迟到、早退,因工作需要主持人不能参加周会,要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者,应当事先请假,并提前将一周工作情景和下周工作计划以书面形式交主持人。、周会期间不得接听电话,与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假,到会议室外面接听电话。、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核,参考资料,少熬夜!直接与员工的绩效工资挂钩。7、附则、本制度由人力资源部制定并负责解释。、本制度自公布之日起实施。周例会制度【第四篇】一、主要资料传达贯彻区委、区政府等上级会议、文件精神和工作要求,总结上周工作情景,部署本周工作任务;研究解决中心运行过程中的有关问题。二、参加对象中心管理人员,必要时能够邀请有关窗口负责人参加。三、具体要求1、一般情景下每周一上午9:00召开周例会,会议由中心主任或副主任主持,如与其他会议有冲突,另行通知;2、主要议程:传达贯彻上级会议和文件精神;各科室汇报上周工作情景和本周工作计划;研究、布置本周重点工作;3、中心办公室负责周例会的会务准备和会议记录;4、各科室负责人应提前做好汇报准备,会后及时认真地做好周例会资料的传达贯彻和具体落实工作。做到年度计划早安排,当月任务早分解,上周工作有结果,本周工作有重点,人人肩上有担子,件件事情有着落。经过日积月累,使中心各项工作运转有序,不断提档升级,一年一个新台阶。周例会制度【第五篇】1总则实现有效管理,促进各部门之间的沟通与协调,及时传达公司要求和相关信息;提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;集思广益,提出改善性及开展性的工作方案;协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配;2参加部门及人员部门全体员工(因故不能参会员工需认真阅读周会资料,并在周会记录本上签字确认);部门经理不得无故不参加,由于特殊原因无法参加时,必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加;3会议时间及地点部门自定时间与地点;参考资料,少熬夜!4会议主持部门经理;部门经理如果不在,由总经理指定人员;5会议资料及要求对本周的工作总结本周工作的完成情景及进度说明本周工作中存在的问题、分析及改善措施所属工作有进展难度时,提出帮忙请求,并团体讨论解决其他临时性工作的完成情景说明下周工作部署及安排协调各部门工作进度,使经营活动按照预期目标有序进行;传达公司周会精神与相关活动安排,对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达,做到部门全员知晓6会议要求参会人员不得迟到、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以20元的罚款,无故不到会者按旷工一天处理;特殊情景需请假者必须提前向部门经理请假;7会议记录部门指定专人负责,做好会议资料记录会议记录由部门负责人进行核阅,要求全员了解会议资料后签字确认各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关资料应详记。