2022年度11月份党员学习材料推选

参考资料，少熬夜！2022年度11月份党员学习材料推选【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2022年度11月份党员学习材料推选”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！2020年11月份党员学习材料篇1滨南采油厂第五次党代会宣传提纲中国共产党滨南采油厂第五次代表大会是在全厂上下认真学习贯彻党的、十八届五中全会精神，适应新常态、应对低油价、合力战寒冬的新形势下召开的一次重要会议。学习好、宣传好、贯彻好、落实好党代会精神是当前一项重要的政治任务。为尽快把广大党员干部、员工群众的思想认识和行动统一到会议精神上来，全面落实大会确定的目标任务，大会宣传组编制了党代会精神宣传提纲，供各单位学习参考。一、大会概况中国共产党滨南采油厂第五次代表大会于8月2日至8月3日在采油厂召开。会期1天半，分为两个时段。8月2日下午，召开了各代表团会议、各代表团团长会议、预备会议和大会主席团第一次会议，主要是推选了各代表团正、副团长，讨论通过了大会主席团、秘书长名单，大会议程，大会日程(草案)和大会主席团常务委员会委员、大会副秘书长及大会列席人员名单等。8月3日，上午召开了第一次全体会议、各代表团会议、大会主席团第二次会议、选举大会、大会主席团第三次会议等，主要是听取、讨论并通过了采油厂党委书记姚亦华同志代表厂第四届委员会作的题为《高举团结旗帜凝聚奋斗共识坚决夺取采油厂可持续发展新胜利》的工作报告，采油厂党委副书记、纪委书记李涛同志代表厂纪律检查委员会作的题为《坚持挺纪在前勇于责任担当不断提升党风建设和反腐败工作水平》的工作报告，选举产生了新一届厂党委和厂纪委领导班子，有27名同志当选为中共滨南采油厂第五届委员会委员，有7名同志当选为中共滨南采油厂纪律检查委员会委员。下午，召开了纪委第一次全体会议和党委第一次全体会议，主要是选举了中共滨南采油厂第五届委员会书记、副书记、党委，中共滨南采油厂纪律检查委员会书记、副书记。二、第五次党代会的主题和主要任务这次党代会的主题是：以系列讲话精神统揽全局，转方式调结构、提质增效升级，解放思想、改革创新、参考资料，少熬夜！凝聚力量、攻坚克难，为开创采油厂可持续发展新局面而努力奋斗。这次党代会的主要任务是：总结回顾“十二五”以来的主要工作，确定采油厂今后一个时期的目标任务;选举中共滨南采油厂第五届委员会和纪律检查委员会;进一步动员全厂各级党组织、全体共产党员和广大干部员工群众，认清新形势，明确新任务，迎接新挑战，实现新作为，为推进采油厂可持续发展做出新的贡献。三、近年来采油厂工作取得的主要成效(一)勘探工作不断取得新进展。坚持新老并进、深浅并探、稠稀并举，突出商业发现和规模可动，“十二五”期间新增探明石油地质储量万吨(其中滩坝砂岩2939万吨)，探明储量动用率达到%(不包括滩坝储量)，有力支撑了采油厂可持续发展。外围勘探加强区带系统评价，在深层、古潜山、隐蔽油藏等多领域获得重大突破，控制地质储量万吨，预测地质储量万吨。滚动勘探深化老井复查，推动老区周边外扩，在滨县凸起、利津沙二段等多区域取得新成果，累计落实地质储量4560万吨，其中滨三区取得千万吨级规模商业发现。(二)开发生产规模进一步扩大。按照“调稠增稀，强化低渗，精细断块，完善水驱”的工作思路，推进不同类型油藏精细开发，“十二五”期间累计生产原油万吨。强化勘探开发工程一体化结合，“十二五”期间增加可采储量万吨，其中20__年以来创新推行“井工厂”产能建设模式，建成同台井组119个，白鹭湖井区建成目前东部陆上油田最大“井工厂”。大力实施注水提质提效工程，探索建立稠油生产经营一体化管理模式，大力实施“科技兴油”战略，为油田开发提供了强有力的技术支撑。应用“三线四区”经济模型，深化单元目标管理，实施单井系统工程，“十二五”期间采收率由%提高到%。(三)创新创效能力进一步提升。采油厂转型发展迈出实质性步伐。油公司扁平化、专业化管理体制调整到位，机制建设有序推进。社会化服务取得良好开端，由社会化加油站承担全厂汽油加油业务，利用社会资源实行校车标准化服务。资源优化共享迈出新步伐，创新公务用车出租车管理、大客车公交式管理。构建以效益最大化为核心的投资决策体系，采油厂历年投资成本指标均控制在计划指标之内。“四化”建设蓬勃开展，分队计量、视频监控、移动办公和信息应用平台不断完善。全员大培训、大考核全面开展，采油厂荣获第八届中国企业教育百强称号。(四)安全环保管控能力不断提高。全面修订各级岗位安全生产责任制，设立7个HSE分专业委员会;强化参考资料，少熬夜！安全教育、应急演练，实施全员HSE水平考试制度;以“四不两直”方式加密安全检查，扎实开展“我为安全作诊断”活动，建立低老坏等问题常态化曝光机制，实施《滨南采油厂HSE检查考核特别管理规范》;严格落实问题隐患“闭环管理”，强化油气管道占压隐患和废弃井治理，在成本极其紧张的形势下，做到安全投入一分不少、安全生产费用一分不减、隐患治理项目一个不砍，安全形势保持稳中向好。稳步推进碧水蓝天工程和能效倍增计划，采油厂各项能耗指标均控制在考核范围之内。全面完成ISO9001质量管理体系认证，质量监督管控能力明显增强。职业健康管理水平持续提升。(五)基层基础工作持续提升。推进各级党政主要领导“双向进入、交叉任职”，探索“需求式”管理模式，推广党建“e网通”平台，把党内制度落实情况纳入班子年度考核，实施“三亮三比三评”创建工程，打造形成了“作风训练营”“问题式培训”“全员提素大课堂”等特色品牌。积极探索“油公司”模式下基层党组织建设新模式，规范设置211个基层支部，创新实施“三化六式”运行机制。20__年，采油厂作为油田唯一一家二级单位被评为集团公司“先进基层党组织”。“三基”工作不断夯实，建立完善了指标竞赛、督导检查、动态管理运行机制，试点制定管理区层面《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》。先后创出了“油田产油10亿吨十佳功勋队”采油105队、油田“精细作业的标杆”作业7队、油田“基层家文化示范点”采油203队等一大批优秀基层典范，总结推广了“一元一算”成本管理、“全生命周期”管杆管理等基层妙法实招。(六)党风廉政建设更加从严从实。严格落实中央八项规定精神，扎实开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，营造了风清气正的从业环境和从严从实的政治生态。制定《落实党风廉政建设“两个责任”实施细则》，进一步明晰了党委“7项主体责任”和纪委“10项监督责任”。坚持定期听取纪委工作汇报、定期对责任制落实情况进行检查。探索“四学”模式，建立廉洁教育展厅，推进“廉洁示范单位”创建，实施廉洁文化“六进”工程，开通“廉洁滨南”微信平台，着力打造“廉洁型企业”。深入开展专项检查、效能监察，强化公开事项有效监督，对“四风”问题组织常态化检查，建立“三定一承诺”责任机制，实施“三书两报告”工作模式，确保了权力运行始终监督受控。(七)宣传思想文化工作成果丰硕。严格落实中心组学习制度，全方位开展形势任务宣讲，全过程强化思想观念引导，抓实一人一事思想政治工作，确保员工队伍参考资料，少熬夜！思想稳定。把握正确舆论导向，推动传统媒体与新媒体融合发展，推出了管理区“区站一体化”管理模式、油藏作业“五个标准化”等典型经验，挖掘了赵春燕、王卫东、张广龙等典型事迹，提升了采油厂的品牌形象。加大中石化企业文化新纲要宣贯，着重建设“严细实”基层文化，推行四常管理法，“推行‘六个一’模式、打造特色班组文化”被评为全国企业文化优秀案例。深化“四德”教育，推进群众性文明创建，采油厂先后被评为山东省理论教育工作先进单位，油田思想政治、文化建设、宣传报道等工作先进单位。(八)和谐局面日益巩固。始终把保障和改善民生工作放在重中之重的位置，真心实意依靠员工群众办企业。落实“百队帮扶”“1+1帮扶”项目，580套、180套住房项目顺利投用，华滨新苑二期顺利开工。在职员工休假疗养补贴、住房补贴落实到位，非在职群体生活资助、养老保险待遇等惠民政策全面落实。实施“送温暖”工程，鼓励全民健身，落实全民查体，员工群众身心健康得到保障。认真落实稳定“第一责任”，建立矛盾纠纷排查化解等7项机制，落实“信访代理”制度，开设“书记厂长信箱”，设立“周四领导接访日”，推进“诉访分离”“事要解决”。以“平安创建”为载体，落实“打防控”一体化运行机制，重点做好治安管控、三防建设、反恐防暴、管道占压治理、“打霸治痞，净化油区”专项行动等工作，始终保持了油区治安防控的高压态势。20__年采油厂被评为中石化“维稳工作先进集体”、山东省“油气管道隐患整治先进集体”。四、采油厂第四次党代会以来积累的宝贵经验推进采油厂持续健康发展，既要改革“给力”，也要持续“发力”;既要明确“方向”，也要突出“导向”;既要思想“解放”，也要思维“开放”;既要增强负责任的精神“动力”，也要保持守规矩的思想“定力”;既要突出党的核心“地位”，也要明确党建工作“定位”。五、采油厂当前和今后一个时期面临的形势任务(一)生产经营压力巨大。20__年下半年国际油价断崖式下跌，采油厂业绩大幅下滑，20__年采油厂亏损亿元;20__年1-6月，亏损亿元。业界分析，国际油价很可能长时间低位运行，石油企业面临的竞争更加激烈，生存环境愈发复杂。(二)改革转型任务繁重。在国家大力推进供给侧结构性改革以及深入推进国有企业深化改革、集团公司“一体化协调、专业化发展、市场化运行”改革的大背景下，改革的目标方向和思路举措更加明晰。采油厂推进油公司建设，正处于新老观念的“碰撞期”、机制完参考资料，少熬夜！善的“攻坚期”。(三)发展理念转变加速。集团公司为从根本上解决“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”的问题，提出“三个彻底”“五大转变”，强力推进油田开发向“以效益为中心”转变。迫切需要加大理念创新、管理创新、科技创新、基层创新，推动生产运行方式和劳动组织形式变革，突破关键技术，加大低成本技术应用力度，调动全员积极性。(四)依法治企成为常态。落实中央八项规定精神，依法治企、依规经营力度空前加大，特别是依法治安、节能减排问责追究越来越严，系列规范企业经营和领导干部从业行为的制度规定相继出台，按制度办事、按规矩办事的“底线意识”进一步增强。(五)和谐稳定责任重大。在低油价和企业改革双重压力之下，员工利益的调整、岗位的变动，队伍思想情绪的波动，加之油地关系复杂形势，都对维护采油厂和谐稳定大局带来挑战。六、采油厂今后五年发展的总体要求全面贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司和油田部署要求，深刻把握创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，大力实施价值引领、资源优先、低成本发展、创新驱动和安全绿色发展战略，突出优化结构调整，聚焦提质增效升级，发挥政治优势，不断提升创新创效能力、保障服务能力、促进和谐能力，努力实现采油厂更深层次、更可持续发展。七、当前采油厂的优势和潜力(一)资源优势。勘探上仍有较大增储空间。就资源量来看，具有2750平方千米的探矿权面积、亿吨资源总量，剩余资源量亿吨。现有探明亿吨，动用亿吨，还有4000多万吨的探明未开发储量，是实现建产的潜力阵地.。(二)开发优势。开发主攻方向明确，具有可靠的规模稳产和创效能力，形成了整装油藏矢量开发调整、复杂断块油藏立体开发、稠油热采优化开发、低渗油藏差异开发和仿水平井注水开发调整等支撑不同油藏类型的新模式、新技术。(三)管理优势。体制机制活力逐步释放，构建形成以质量、效益、安全为核心的经济运行新模式，全产业链降本增效的机制正在形成，应对低油价有思路、有章法、有招数。(四)政治优势。党建思想文化工作保障有力，内外部发展环境持续向好，集聚形成了共促发展的正能量，油地共建氛围日益浓厚，大局和谐稳定。特别是拥有一支勇于担当、善打硬仗、敢于胜利的干部员工队伍。八、采油厂今后五年的主要工作思路一是坚持厚植发展根基，持续推进高效勘探开发，参考资料，少熬夜！不断提升采油厂可持续发展能力;二是坚持深化改革创新，持续推进管理和技术变革，不断提升采油厂整体工作