房地产开发项目全过程投资控制研究

大连理工大学硕士学位论文房地产开发项目全过程投资控制研究姓名：郭恩秋申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：李宏男;蔡瑞鸿20071216房地产开发项目全过程投资控制研究作者：郭恩秋学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文陈祥珍房地产企业项目成本投资控制新探讨-科技创业月刊2009,(5)当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难,施工进度拖延,甚至停工.在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发,从根源上有效控制房地产企业资本开支.剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因,探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机.2.期刊论文籍利民浅谈房地产企业工程造价的全面管理-科技情报开发与经济2001,11(5)房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障.3.学位论文汪海源房地产开发项目建设投资控制研究2005在房地产业不断健康持续发展、土地市场日益规范、行业竞争日益加剧的今天，提高房地产企业的科学管理水平，降低开发建设成本已成为房地产企业迫切紧要的管理任务。这就要求房地产企业必须正视开发建设投资的控制管理，从而提升企业市场竞争能力。有效的控制房地产开发项目建设投资已成为房地产企业提升核心竞争力的重要手段，本文正是对此进行相应的研究和探讨，以当今房地产业行业现状为背景，对房地产开发项目建设投资控制提出了自己的一些观点，并结合实际参与和管理的名门系列房产项目的实际情况对项目前期市场分析定位和设计阶段的投资控制、招投标阶段的投资控制、施工实施阶段和相关的投资审核控制这三个重要的方面进行分析阐述。最后，针对房地产企业的发展中的市场环境和开发项目建设的实际操作情况，对房地产开发项目建设投资控制提出一些有益的研究分析。4.期刊论文牛天勇.王杨兴.NIUTianyong.WANGYangxing内耗评估在房地产企业选择合作伙伴时的作用分析-建筑经济2008,(2)跨地域、多项目的同时开发要求房地产开发商必须实施有效的项目投资控制.但房地产项目中因多方合作问题而导致的投资内部耗费现象十分严重,所以选择合适的合作伙伴成为降低耗费、提高效率、保证质量和控制投资的关键行为.本文从内耗的角度来评估承包商的实力及其努力程度对开发商项目投资目标的影响,建立了针对承包商的内耗预评估和内耗后评价体系,为房地产开发商选择合适的合作伙伴提供了判断依据.5.期刊论文谭云论房地产企业机电工程的技术管理-四川建材2009,35(4)在经济全球化的今天,我国房地产企业面临新的市场竞争,加强开发项目工程质量控制、进度控制、工程投资控制等已成为市场挑战的必然趋势.机电工程是房地产项目的重要组成部分,随着建筑智能化的迅速发展,机电工程的地位和作用越来越重要,工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性.本文结合笔者多年的房地产项目机电工程管理的经验,就机电工程技术管理进行总结,与同行探讨.6.学位论文李辉大型房地产企业投资控制信息系统研究2004长期以来,房地产项目投资失控现象普遍存在,其主要原因之一是投资控制信息不对称,即信息孤岛现象直接产生的结果.随着信息技术、互联网技术以及工程项目管理理论和实践的快速发展,项目参与各方信息沟通(Communication)和协作(Collaboration)能力得到极大的提高.本文依据工程项目管理和信息管理理论,在综合分析国内外投资控制信息系统已有研究成果的基础上,对房地产投资控制信息系统作了如下研究:(1)从组织、管理以及技术等角度在对房地产项目建设各阶段投资控制信息组成和分类进行分析的基础上,定义了投资分解结构.(2)在对现有国内外投资控制信息系统进行详细分析和研究的基础上,对房地产投资控制信息系统的功能作了深入分析,提出了系统功能模块结构和详细定义.(3)对房地产投资控制信息系统的总体开发方案和数据库结构作了详细设计,并提出了满足工程项目管理不同特点和要求的单平面和多平面网络设计方案.(4)论述了房地产投资控制信息系统安全三个层面的安全设置理念,针对房地产项目投资控制的特点,提出了网络和系统数据安全模型.通过对房地产投资控制系统的研究,希望本文能够为房地产投资控制系统的理论研究、工程实践以及软件开发提供参考,推动项目管理信息化进程.7.期刊论文黄卫平.HUANGWei-ping论工程项目管理与投资控制-山西建筑2007,33(10)针对房地产业的工程项目管理与投资控制问题,从项目投资阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计等各环节进行了分析,并提出了相关的应对措施,以提高经济效益,促使房地产企业的健康持续发展.8.期刊论文赵朝春浅谈房地产开发项目的成本控制工作-中国科技博览2009,(25)房地产业作为龙头产业,随着国外经济危机的爆发,国内经济形式也越发不可乐观、不断恶化,房屋投资者不断减少,房价重归理性,行业平均利润率也不断下降.近几年,是房地产行业十几年高速发展后的重整阶段,一批管理不善、竞争不力的房地产企业不得不退出市场,致使行业竞争不断加剧,要求企业的管理、竞争水平不断提升.但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面.本文贯彻全过程成本控制理念,从项目开发的各个阶段,粗略说明项目成本控制的要点,希望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点启示.9.期刊论文陈金寿浅谈房地产项目开发的投资控制-中国科技信息2007,(10)本文主要通过对房地产企业项目开发过程中各主要阶段投资成本控制的分析,来探讨工程项目开发的成本控制方法,从而降低项目投资风险,提高项目在市场中的竞争能力.10.期刊论文赵强浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理-城市建设2010,(10)监理单位的工作内容通常可以概括为三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调.本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2aa51282-6fbf-4357-b3ac-9e1200ad7d4e下载时间：2010年10月17日