工程力学实习报告范文【通用4篇】

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精编资料,供您参考工程力学实习报告范文【通用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程力学实习报告范文【通用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工试用期考核总结【第一篇】时间过得真快,转眼为期三个月的试用期届满,回顾这三个月,禁不住心里一阵感慨。年初,基于自己职业生涯发展的规划,我决定换个工作平台。经过谨慎考量,我选择了*集团。幸运的是,经过面试,也递给了我橄榄枝,使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。入职伊始,我满心的忐忑不安。工作五年,第一次换工作,不同行业、不同企业性质、不同工作内容,心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事,当我工作上遇到困难或不解的时候,每个人都会不吝赐教。这里,特别要鸣谢和两位同事,从业务内容到工作方式,给了我很多帮助和指导,在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中,逐渐开始独立承担岗位工作。在三个月的试用期间,我的工作主要总结如下:一、本岗位职责和试用期内具体岗位职责我的岗位为绩效薪酬专员,试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为:(一)集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;(二)集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的签订;(三)集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;(四)集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;(五)员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。二、试用期间主要工作业绩试用期间,我的主要业绩为:(一)完成集团20xx年上半年绩效回顾,并对上半年绩效达成过程中存在的问题进行梳理,经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下,通过学习和沟通精编资料,供您参考完成的上半年绩效回顾报告,为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时,在完成上半年绩效回顾的过程中,我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习,并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通,这个过程使我快速熟悉各部门业务,这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。(二)协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、开发工作,并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具,如果运用得当,将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前,四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成,三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。(三)协助《*集团下属二级公司绩效考核办法》(20xx版)的修改工作,并完成宣讲资料的制作。(四)协助完成集团上半年BSC回顾。三、对本岗位而言自身存在的优势第2/5页对于本岗位而言,本人具有的优势如下:(一)入职之前,我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作态度,另一方面,对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;(二)热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外,我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动,通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论,这使我在专业度上提升很大。四、对于本岗位而言,本人存在的不足和改进计划对于本岗位而言,本人存在的不足和改进计划如下:(一)对行业相关知识了解较少,对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关,所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中,除了要补充行业相关知识外,重点要积极与各业务部门开展沟通,熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况,为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;(二)绩效管理工作经验不足,思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作精编资料,供您参考环境下,应转变以前的工作思维和方式,积极适应新环境新氛围。五、后续工作规划(一)工作计划:1、持续优化绩效管理的流程,建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视,绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目前工作中,比较突出的问题是绩效管理的流程,特别是涉及到运营管控的指标,在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中,计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责,并就相关事项建立制度;2、目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;3、基于行业和企业现状,深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。(二)个人能力和职业规划方面:1、深入学习行业知识和集团及各部门业务知识,充实绩效管理工作开展的个人知识储备;2、在人力资源管理几大模块中,绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面,专业面相对较狭窄,所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践,并能成为薪酬绩效管理领域的“专家”,为蓬勃发展贡献自己的一份力量。六、对公司或部门管理方面的认知或建议首先,企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此,也能感受到独特和魅力。事实上,越走近,越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活,有品位、有追求,他们用*人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。其次,能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙,没有天花板。入职这三个月,让我领略了什么是高效和结果导向的管理方式。没有繁文缛节,所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入,我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上,能与并行相伴,共同成长!员工试用期考核总结【第二篇】根据公司《管理手册》有关规定,我事业部按照公司要求,对20xx年新入职员工在20xx年1月9-10日进行了试用期考核,并对考核成绩优秀的员工向公司提精编资料,供您参考交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结如下:一、准备工作1、学习通知,成立组织。我部首先认真学习了公司《关于开展20xx年度新员工试用期考核的通知》,并按文件要求成立了新员工考核组织,组织讨论了新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等,基本确定了20xx届新员工考核的大体步骤。2、制定方案,发布通知。我部根据公司文件要求,结合我部实际情况,制定了事业部新员工考核方案,在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践能力考核部分,这也是我部在新员工考核工作上力求创新,培养实践型专业人才,更加公平、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤,发布了新员工考核通知。3、收集意见,制定表格。根据各项目部在自主考核时反馈的各种意见和建议,事业部制定了新员工考核的评分表格,有助于评委打分、统计得分的同时,节约了纸张。二、考核工作由于我部制定了详细的考核方案,并要求各部门和各项目相关负责人重视,所以在新员工考核过程中,保持了高效、准确、合理的工作状态。1、成长手册评分新员工成长手册是了解新员工学习、生活,检查工作情况的辅助工具,我部组织考核小组认真检查手册完成情况,按照公司评分标准严格打分,并制作了方便评委打分的评分表格,快速、客观、准确的对新员工成长手册进行评分。2、项目自主考核我部指导各项目独立开展项目自主考核工作,根据公司和事业部的基本要求,对新员工进行初步评判,并要求各项目按从高到低的顺序强制排序,作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作,部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核,使新员工考核工作更加公平、公正。3、实践考核在项目自主考核全部结束并得出结果后,我部开展了实践考核,我部将此项考核分为两部分,一部分是考核现场管理人员的实践能力,另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据不同岗位,制定考核任务书,将新员工集中到项目,跟据各岗位考核任务书的要求,新员工独立完成项目检测并形成个人报告,此项考核的开展,有利于考察新员工的现场实践能力,体现现精编资料,供您参考场实践的重要性,发掘员工自我学习的内在源动力。4、个人考核汇报新员工提前一周上交了个人总结,并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核,还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库,并制作成PPT,力求公平的对新员工进行专业知识考核。三、考核后工作我部在对新员工的所有考核结束后,进行了分数统计,成绩调整,并进行了公示,在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。四、考核工作亮点1、提前制定了详细的新员工考核方案,制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。2、结合实际,加入了项目自主考核和实践考核版块,使考核工作更加透明和公平。3、初步建立了新员工问答题库,并在汇报考核中加入了问答环节,更加全面的考核员工专业知识。我部本次开展的新员工考核工作,得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持,秉持着公平、公正、公开的原则,较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况,将实践能力做为了新员工考核的一部分,合理选拔优秀的实践型人才,同时我部严格按照公司时间要求,按时上报考核结果和相关考核资料,努力做好新员工考核的各项工作。工程力学实习报告【第三篇】一、实习概况随着大三生活的结束,我们迎来了大学生活的最终一个暑假,我们也充分利用了这个暑假进行了实践活动。这次实习是我们学习理论知识三年以来的第一接触现场,能够想象其意义的重要性,我们第一次将理论知识与实际相结合。我也不例外来到了施工现场进行学习,从20xx年8月5日开始,到8月25日结束,历时21天的实习让自我学习到很多。从实践中,我对这门自我即将从事的专业获得一个感性认识,为今后专业的学习打下坚实的基础。它不仅仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。经过生产实习使我更深入地接触专业知识,进一步了解合理控制建筑工程成本重要性,了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题。实习工程为中天世纪花城一期二标段工程,在实习精编资料,供您参考的头几天,我都在办公室里熟悉图纸,把施工的整套图纸都大概看了一遍,并向施工员请教不懂得问题,识图本事有了明显提高。熟悉好图纸后,我在师傅的带领下进入了施工现场,学习了放线,参观了人工成孔桩的施工现场,更是有幸看到了塔吊的安装过程,将书中学到的理论知识将实际看到了相结合,再次意识到生产实习的重要性。在实习过程中,我还了解了项目部的组成和各个工作人员的实际任务,初步了解了整个项目运行方式。这次实习可谓收获巨大。二、实习工程概况工程基本情景建筑基本情景三、技术专题塔式起重机的安装(一)塔吊安装前的准备工作1、组织有关人员学习塔吊使用说明书,熟悉掌握塔吊技术性能。2、根据施工现场情景确定塔吊位置和塔吊安装高度。(塔吊设在该楼的北侧),塔吊一次独立安装高度20米。3、塔吊基础施工:塔吊基础设置在老土上。塔基施工工艺按塔吊使用说明书要求执行。4、塔吊安装机具准备:20T汽车吊一辆,钳工常用工具一套,电工常用工具一套,经纬仪一台,活动搬手一套,死搬手一套,管钳两把,8磅大锤2个,撬棍4把,钢丝绳及滑鞍两组,钢卷尺1个,安全带6条,安全帽16顶。5、将电源引入塔吊专用配电箱6、人员组织:该工程使用的塔吊由本公司塔吊安装队伍负责安装,工地配合1名电工,3名架子工,2名起重工。(二)塔吊安装前安全检查验收1、塔吊基础检查:检查塔基砼试压报告,待砼到达设计强度后方可进行组织塔吊安装。砼塔基的上表面水平误差不大于。砼塔基应高于自然地面150mm,并有良好的排水措施,严禁塔基积水。2、对塔吊自身的各个部件,结构焊缝、螺栓、销轴、导向轮、钢丝绳、吊钩、吊具及起重顶升液压爬升系统、电气设备等进行仔细的检查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