参考资料,少熬夜!员工岗位管理制度实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工岗位管理制度实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工岗位管理制度1第一条员工工作准则1、员工工作期间必须严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。2、员工须严格服从公司和上级领导的工作安排,对所担负的工作不拖延不积压,高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的发展。3、树立团队观念,讲究集体协作;积极沟通,相互学习;避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。4、遵守公司规章制度,一切以公司利益为重。5、尽忠职守保守业务上的秘密;不得利用公司内部信息,在损害公司利益的情况下谋取私利。6、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事情。7、严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。8、待人接物要态度谦和,以争取更多同仁及客户的合作。9、精益求精,不断提高工作绩效。10、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。11、爱护本公司财物,不浪费不化公为私。12、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时,需承担相应赔偿责任。第二条员工行为标准1、工作期间应注意个人仪容仪表,工装干净整洁、不着奇装异服。2、上书包范文班遇领导或同事应相互问候,任何时候见到客人要主动打招呼问好。3、同事之间互相尊重、互相协调,积极高效的完成领导所分派的工作;在工作中有任何的意见或建议,可在适当旳时候向上级领导反映,不得直接影响工作。4、坚守工作岗位、不串岗,因公外出时向上级领导交代清楚事由、所需时间等,得到上级领导批准后,方可外出。5、爱护、节约公共物品,公用物品使用后及时归回原位;在库房领/借物品需严格按照公司管理制度填参考资料,少熬夜!写领/借货单,并由组长、技术总监签字后方可按规定到库房领/借物品。6、接待来访、业务洽谈的客户应在会客区内进行,并注意行为规范及礼貌用语,任何情况下不得对客人无理;对客人提出的问题及异议不清楚时,不得随意回答或无视,须及时示意同事或请示上级领导,务必为客人及时圆满的解决问题。7、保持清洁、良好的工作环境,提高工作效率,员工不得在(维修车间内、库房、客用休息室及办公区域等)工作区域内吸烟、进食、聊天、喧哗、嘻闹等;员工只能在员工休息室内休息或吸烟。8、树立与加强公司信息保护,未经许可不得随便翻看公司的文件、资料等。9、在公司的任何活动均严格按照公司各项工作守则及规章制度执行。第三条员工考勤与制度一、工作时间1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准(另有1小时用餐时间)。2、上班时间为9:00时,下班时间为18:00时;(午餐/晚餐时间为半小时,由技术总监安排轮流换饭),车间及前台每日根据实际营业情况合理安排人员值班。3、周一至周五为工作日,轮休统一安排在周六或周日。4、因工作需要周末或夜间加班的,由车间技术总监填写加班表。节假日值班由公司统一安排。二、考勤制度1、上班期间迟到/早退30分钟以内,按1分钟2元处理;超过30分钟以上者;按旷工半天处理。2、一个月内迟到/早退累计达3次者,扣发1天的基本工资;累计达5次,扣发3天基本工资,累计达10次者,扣发15天基本工资。3、旷工半天者,扣罚当天基本工资和当月奖金;每月累计旷工一天者,扣罚3天基本工资和本月奖金;每月累计旷工2天者,扣罚10天的基本工资和当月奖金;每月累计旷工3天者扣罚当月基本工资、当月奖金、以及年度奖金,并给予开出处分。4、严格请、销假制度,员工因私事请假1天(含一天)由车间组长签字批准后报技术总监,3天以内(含3天)由车间技术总监签字批准,3天以上由车间技术总监签字后报总经理批准。第四条财务管理制度一、报销制度:参考资料,少熬夜!1、任何物品申购(包括现金采购),需严格按照公司管理制度填写申购单,经相关负责人(技术总监、副总、总经理)签字后,方可申请购买,所有购买物品必须统一入库后,按照库房规定流程领取。2、严格执行报销签单制。报销票据应先填写费用支出单,并附相关发票(特殊情况可附收据)、清单等,经相关负责人和总经理签字后方可到财务部报销。3、因时间紧或夜间加班等特殊情况,经公司相关负责人批准后,员工可以报销相应的出租车票、餐费及其它合理费用。二、帐务管理:1、财务人员应合理建立、保管各类财务账薄,正确处理收支状况,及时将新出台的政策、法规等传达给总经理。2、财务人员每月负责及时报税、建账、存取款、核算发放工资、对外结算等,协调好税务、社保、工商、银行等关系,每月按时向总经理上报公司当月的收支、银行存款、税务等明细。岗位管理制度2为了深化学校人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现学校人事管理的科学化,规范化和制度化。根据国家和省关于事业单位岗位设置管理的政策要求和精神,结合我校岗位设置方案及实际情况,制定本实施方案:一,指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动学校各类人员的积极性和创造性,促进学校事业的发展。二,基本原则坚持科学设岗,宏观调控的原则;坚持优化结构,精干高效的原则;坚持按岗位聘用,合同管理的原则;坚持平稳实施,稳步推进的原则。三,设置岗位情况学校设置岗位总量1386个,其中:管理岗位243个,专业技术岗位1046个,工勤技能岗位97个。主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的%。专业技术岗位主系列是教师系列,教师系列专业技术岗位设置数是776个,占岗位设置总量的56%。辅系列岗位为工程技术,教学科研实验,图书资料,档案资料,编辑出版,会计,审计,医疗卫生等其他专业技术系列,辅系列岗位最高级为三级。参考资料,少熬夜!管理岗位名称,等级,数量管理岗位总数243个,占学校岗位总量的%。其中:五级以上46个,六级39个,七级78个,八级51个,九级29个,十级0个。1,学校领导岗位8个。其中:三级职员2个,名称分别是院党委书记,院长;四级职员6个,名称分别是院党委副书记,院纪委书记,副院长;2,内设机构领导岗位77个。其中:五级职员38个,名称分别是机关各职能部门处长,系党委书记等;六级职员39个,名称分别是机关各职能部门副处长,系行政副院长等;3,其他管理岗位158个。其中:七级职员78个,八级职员51个,九级职员29个,十级职员0个。专业技术岗位等级,数量及结构比例学校正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比例按15:30:47:8设置;专业技术正高级岗位中的二级,三级,四级之间的比例为1:3:6;副高级岗位中的五级,六级,七级之间的比例为2:4:4;中级岗位中的八级,九级,十级之间的比例为3:4:3;初级岗位中的十一级,十二级岗位之间的比例为5:5.高级岗位的数量适当向教师岗位倾斜,其他专业技术适当压缩。教师岗位的正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比列按:::设置,其他专业技术岗位按:::设置。其中,其他专业技术岗位中不设正高二级岗位,且副高级岗位结构比例按::设置。1,高级专业技术岗位470个,占专业技术岗位比例45%。①正高级岗位157个,占专业技术岗位比例15%。其中:二级岗位16个,三级岗位47个,四级岗位94个。②副高级岗位313个,占专业技术岗位比例30%。其中:五级岗位63个,六级岗位125个,七级岗位125个。2,中级岗位492个,占专业技术岗位比例47%。其中:八级岗位148个,九级岗位196个,十级岗位148个。3,初级岗位84个,占专业技术岗位比列8%。其中:十一级岗位42个,十二级岗位42个,十三级岗位0个。工勤技能岗位等级,数量及结构比例工勤技能岗位97个,占学校岗位总量7%。其中:技术工一级1个,技术工二级5个,技术工三级23个,技术工四级66个,技术工五级2个,普通工岗位0个。四,岗位职责与任职条件参考资料,少熬夜!各类岗位聘用的基本条件遵守宪法和法律具有良好的品行和职业道德具有岗位所需的专业知识,能力或技能条件适应岗位要求的身体条件。岗位职责与任职条件见附件徐州医学院教师岗位设置与聘用实施细则徐州医学院其他专业技术岗位设置与聘用实施细则徐州医学院管理岗位设置与聘用实施细则徐州医学院专职辅导员岗位设置与聘用实施细则徐州医学院工勤技能岗位设置与聘用实施细则五,岗位聘用聘用范围我校事业编制在职人员,人事代理人员均可以应聘相应的岗位。聘用办法通过公开,平等,竞争的程序,按照竞聘上岗,双向选择形式,择优聘用。岗位聘用工作分级进行,专业技术高级职务和管理五,六级岗位由学校聘用,其他岗位由相应聘用组织或单位聘用。岗位聘用分为聘期聘用和聘期内聘用。聘期聘用为三年一次,聘期内聘用根据实际情况进行。聘期内只进行因专业技术和行政职务晋升的聘用,不对其他岗位等级进行聘用,学校引进的高层次人才,由单位提议,学校及时聘用。新调入人员和接收的毕业生聘用相应职务的基础岗位,并确定试用期。专业技术职务晋升聘用每年进行一次,管理岗位在任命的当月聘用,工勤技能岗位在XX省人事厅颁发的技术等级证书时间的当月聘用。xx年7月1日至首次聘用期间退休的专业技术人员,符合相应的级别岗位条件者,按照相应的岗位级别重新计算退休工资,退休时间不变。岗位聘用基本程序公布岗位设置实施方案,聘用岗位及其职责,聘用条件;应聘人员申请应聘;聘用工作组对通过初审的应聘人员根据聘用条件提出拟聘人员名单;聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单;公示;学校法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签定聘用合同。参考资料,少熬夜!六,组织领导学校成立岗位设置管理工作领导小组,负责岗位设置与聘用的领导,监督和检查工作。学校成立聘用委员会,专业技术岗位聘用工作组,管理人员岗位聘用工作组,工勤技能岗位聘用工作组,分别负责对专业技术,管理人员,工勤技能岗位的聘用工作。二级单位成立以单位负责人为组长的岗位设置与聘用工作小组,负责本单位的岗位设置与聘用工作。七,实施步骤20xx年12月底完成岗位设置和聘用工作,具体步骤实施如下:10月13日——10月16日聘用委员会,各工作组讨论实施方案,各类岗位聘用细则。10月19日——10月30日召开各类人员座谈会,广泛听取教职工意见。11月2日——11月4日党政联席会通过实施方案及细则。11月9日——11月12日宣传动员,公布实施方案及细则,岗位职责,聘用条件。11月13日——11月16日应聘人员向各部门,各部系申请。11月17日——11月22日各部门,各部系审核后将应聘名单上报。11月23日——11月25日各聘用工作组初审,提出拟聘人员名单。11月26日——11月29日校聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单。12月3日——12月7日公示12月14日——12月18日签定聘用合同。八,合同管理与考核学校与受聘人员按照法律,政策规定,在平等自愿,协商一致的基础上签订聘任合同,明确双方的权利和义务。受聘人员应认真履行岗位聘任合同,保质保量地完成岗位职责和目标任务。聘任合同的变更和解除,按聘任合同中的有关条款执行。xx年以后进入学校工作的人事代理人员,其岗位聘任合同从属于原聘用合同,人事关系的调整按照聘用合同执行。经医疗单位确诊患有严重疾病,无法承担工作任务的,暂缓签订聘任合同。学校依据和合同约定的内容对受聘人员进行考核,考核结果作为续聘,解聘,晋级,调整岗位的重要依据。聘期考核不合格者,低聘或转聘其他岗位,转聘后聘期参考资料,少熬夜!考核再次不合格者,不再聘任。九,聘期待遇教职工在受聘期间原则上按所聘岗位享受相应的岗位工资,薪级工资。具有专业技术职务并聘任至管理岗位的工作人员,可以保留现已执行的技术职务的岗位工资,薪级工资标准;聘任至管理或专业技术岗位的工人,受聘期间工人身份不变,岗位工资,薪级工资按现已执行的标准兑现,绩效工资按照有关规定执行,解聘或退休后,仍按照工勤技能岗位兑现相应的工资及福利待遇。十,聘余人员的管理学校事业编制在职人员,因岗位和聘任条件限制未聘任上岗的人员为聘余人员。聘余人员可按规定进入人才交流中心,聘余人员在职期间学校保留其档案工资