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1安全寄语平安是福，安全是金。生活中，我们渴望以休闲的心情与家人漫步在恬淡的月光下，工作中，我们希望能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，而这一切，全都离不开安全。对于我们每一位为自己幸福，为企业发展而努力地同事来说，“安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。作为一种态度，“安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越。作为一种责任，“安全”就会带着一种正确的思维与判断，遵规守制避免重蹈覆辙。作为一种境界，“安全”安全须知手册就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。安全已经被血的事实证明，不能再用鲜血去验证。为了自己、为了家庭，也为企业，希望大家在安全上对自己“苛刻”一点，坚决做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），不让“侥幸和麻痹”这颗定时炸弹有任何爆炸的可能。安全！安全就是最美丽、最动人、最实在的幸福！目录安全寄语一、安全概念1、安全的含义2、安全的目的二、零事故运动1、“零事故运动”的起源2、“零事故运动”的核心3、“零事故运动”的原则4、“零事故运动”的基础三、安全素养及事故预防1、安全素养三原则2、八大伤害3、人的不安全行为4、物的不安全状态四、指差呼1、指差呼的含义2安全须知手册2、指差呼的作用3、指差呼活动适用场合4、指差呼的活动要点五、危险预知训练1、KYT的含义2、KYT的适用场合3、KYT的开展方法六、消防管理1、检查和整改火灾隐患能力2、扑救初期火灾能力3、组织引导人员疏散逃生能力4、消防安全知识宣传教育培训能力七、交通安全1、交通安全注意事项2、夜间行车注意事项八、安全十字安全宣言安全须知手册一、安全的概念1、什么是安全？安全是平安、快乐的生活和工作。安全是一切工作的入口。——只有在安全的前提下,我们员工的身体健康和生活幸福才能得到保证,公司才能发展。安全须知手册2、安全的目的对对员员工工对对公公司司健健康康的的身身体体安安全全稳稳定定、、良良好好产产品品家家人人的的安安心心品品质质、、更更多多市市场场家家庭庭的的幸幸福福作作业业机机会会，，良良好好的的社社会会声声誉誉和和形形象象3避避免免伤伤害害！！健全的身体：因为受伤而致残,幸福快乐的生活不再来。生命的尊重：因为伤害而失去宝贵的生命是最大的不幸，生产落后可以挽回，但人的生命是不可复原的。不使家人不幸：不应该因你受伤而给家庭带来不幸。防止经济损失：受伤不仅会带来肉体的疼痛，精神损失、金钱损失也是巨大的。安全须知手册二、零事故运动1、“零事故运动”的起源安全生产“零事故运动“是日本从上世纪70年代开始推行的一项活动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建企业富有预见性、参与性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量、生产的一体化。此项活动在取得了很好的效果，被称为安全生产成功的支柱之一。安全须知手册2、“零事故运动”核心“零事故运动”是以【以人为本】的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不安全行为、物的不安全状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的安全和健康的安全管理运动。“以人为本”的理念目标为零方法：形式：管理缺陷为0先知先制全员参与人不安全行为0自我管理安全须知手册3、“零事故运动”三大原则41、零所谓『零』并非仅是伤亡事故为零，而是包括职场中管理缺陷物及由此引发的物的不安全状态、人的不安全行为为零，从根上消灭所有事故。2、先知先制所谓『先知先制』是为了达到零事故的终极目标，在作业前发现物的不安全状态及人的不安全行为，预防并阻止事故的发生，防患于未然。3、参加所谓『参加』是为实现先知先制，而发动管理者、监督者、全体员工共同合作，结合每个人的立场、岗位，自动自发地解决问题的行动。安全须知手册4、“零事故运动”的基础——领导重视全员参与管理者作业班组的KY活动物的不安全预知危险的能力安状态的对策集中精力，解决主全人的安全意×要问题＝第识的提升全员主动参与一（1）管理与全员参与的KY活动是“零事故运动”的两个车轮，两者相辅相成，缺一不可。（2）任何数字乘以0，结果都是0.一个企业安全制度再多，但只是“挂在嘴上、贴在墙上、落实不到操作者的实际行动上”，“安全第一”也只能是一句空话。（3）全员主动参与程度是“零事故运动”的基础，安全管理成果随员工的参与程度而扩大或缩小。安全须知手册三、安全素养及事故预防、分析1、安全素养三原则（1）我自己不受伤首先自己的操作要遵守安全规程；其次要注意周围环境有可能存在的伤害。（2）我不伤及别人5在进行操作前,先确认一下周围的环境。请记住：他人的安全就是自己的安全！我我为为人人人人、、人人人人为为我我安全须知手册（3）不被他人伤害由于人的不安全行为和物的不安全状态，现场隐藏着很多安全隐患，当自己发现产生危险时，要追究其根源，运用各种方法将其及时清除，防止自己被他人伤害，帮助别人不被他人伤害，杜绝现场隐患。安全须知手册2、八大伤害即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺◆事故是量的累积海因里希法则◆事故的发生是有征兆的◆发现征兆并采取对策，可以避免事故◆再完美的技术也取代不了人的作用◆提升安全意识，是杜绝事故的关键安全须知手册（1）事故预防——八大伤害①卷压挤入伤6?注意操作时按开关的手、空着的手?在确认动作作业时，采用背手的姿势?单只手启动时，在确认之后再操作！安全须知手册②重物砸伤?离地的时候，确认重心位置后再吊起?距离货物1.5M以上，不要在吊车行进方向?平时作业就不要用手直接扶模具，而是使用工具。安全须知手册③车辆碰撞?不要超载、超速行驶?沉重的货物放在下面?货架之间间隔15CM以上，前后两排间隔30CM以上?叉子前叉的位置要标志出来?转弯鸣笛警示他人?定期对车辆维护保养?叉车转弯确认周围环境安全须知手册④高空坠落?敞口部位7要安装护栏！?作业时2米以上必须佩戴安全带！?保护装置（梯子横梁）损坏要及时维修！不能带故障使用！?上下交叉作业，需增加防掉落措施，下方作业人员必须佩带安全帽！安全须知手册⑤触电?使用电弧焊之前，检测防电击装置?夹焊条的焊钳、电缆没有折断，绝缘包布没有破损?往墙壁上开孔之前，检查是否有火线？?接地保护线是否牢固？?维修作业前是否确认电源开关闸是否已断开，断开开关后是否挂好警示标识，实施安全锁？?检查人员是否穿戴了安全防护用品安全须知手册⑥高温烫伤?不要粗暴的操作容器?定期检修、检测各种报警8器?确保喷漆室内的物品确实接地措施穿静电鞋?不能触摸蒸汽管路、烘烤设备及刚烤完的车辆?维修设备时待温度降低后再进行作业?在进行锅炉作业时佩戴相应劳保，使用工具进行作业安全须知手册⑦切割伤?对于规定的劳保用品要佩戴齐全?经常检查手套的破损状况并及时进行更换?拿件时不要碰着边缘处?工件距离脸部30CM以上?工件与他人、设备不干涉?制件是否放置到位安全须知手册⑧火灾伤害?明确、熟记逃生路线?发生火灾时不要慌，及时按下报警按钮，有序走安全通道并服从指挥者的命令?正确使用灭火器材进行扑救?定期检修、检测各种消防设施?掌握必要的逃9生技巧：身上着火不能乱跑，就地打滚或用厚衣物压灭火苗、湿毛巾捂住口鼻、弯腰、匍匐逃生安全须知手册3、人的不安全行为人的不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背，能引发事故的行为差错，是一种非正常的主观表现行为。●人的不安全行为是指员工在进行作业时，违反安全操作规程；●或行为的结果偏离了规定的目标，可能直接破坏危险源的控制，造成能量或危险物质释放，还可能引发物的不安全状态，进而导致事故。安全须知手册人的不安全行为的表现形式1、操作错误，忽视安全，忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体放置不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置8、在起吊物下作业、停留9、机器在运转时加油、检修、清扫等操作10、有分散注意力行为11、在必须使用个人防护用品场合忽视其使用12、不安全装束13、对易燃易爆等危险物品处理错误安全须知手册例一：长期从事一项工作，所以习以为常，并不感到有什么危险，没注意到周围环境有什么变化或者反常，沿10用习惯的方式作业，放松对危险的警惕，酿成事故。经常行走这条线路，没有过任何意外发生，遂放松警惕，转弯时没有执行停止确认后方无车就直接转弯，导致后面叉车来不及反应撞伤行人。安全须知手册例二：有的操作者为了维护或取物方便等原因，将安全防护装置人为屏蔽、部分拆除或整体拆除，由此造成的操作者或其他人员的事故。将双手按钮改成单手按钮造成重大事故隐患将双手按钮压住1个安全须知手册例三：维修或操作设备过程中有分散注意力行为，如打手机，与人攀谈等情况下极易引发事故。作业过程中听到有人呼喊或与同事说话，视线离开工作点，分散了注意力未能及时发现异常，导致仍在操作设备的手受到伤害。例四：吊车吊起重物，人员位于起吊物下方或旁边物体11晃动可波及到位置时容易发生伤害事故安全须知手册例五：在作业时嫌佩戴劳动防护用品不方便例六：●在运输机械上装货超出载重量、高度；●将不同型号、不是同一配置的零件强行结合等。车间内电瓶车运载部件，在装运时由于码放的部件过高，导致倾倒，砸伤另一侧正在作业的人员。安全须知手册4、物的不安全状态物的不安全状态是指机械设备、物质等明显不符合安全要求的状态（隐患），由于性能低下而不能实现预定功能的状态。物的不安全状态可能直接使约束、限制能量或危险物质的措施失效而发生事故。1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷2、设备、设施、工具、附件有缺陷3、个人防护用品，用具缺少或有缺陷4、生产（施工）场地环境不良5、交通线路配置不安全6、操作工序设计或配置不安全7、地面滑8、贮存方法不安全9、环境温度，适度不当安全须知手册例一：照明光线不良、照度不足、作业场地烟雾尘弥漫视物不清、光线过强、通风不12良、地面不平整被地脚螺栓绊倒例二：地面有油或其他液体、冰雪覆盖、地面有其他易滑物安全须知手册四、指差呼1、指差呼的含义为了安全无误地进行作业，在安全作业要领中，用眼观察（危险），用手指示方向，嘴里呼叫：“OK！”（~好！），并用耳朵确认自己的声音，这就是“指差呼”。通过这一系列动作，制造出能够充分思考、确认安全的时间，以保证工作顺利进行。安全须知手册指差呼怎么做①注视对象②手指指③耳朵旁④用力放下出安全须知手册2、指差呼的作用根据日本2004年（财）铁道综合技术研究所的研究结论，“指差称呼”的作用使事故发生率大大降低，效果检测试验的安全须知手册结果为：3、指差呼在什么时候使用人的确认自己◆位置（与对象物的距离是否适当，周围有无危险）13◆姿势（头、腿、脚、腰等位置是否适当）◆服装（工作帽、工作服、钮扣、袖口等有无问题）◆劳保用品（安全帽、安全带、手套等是否佩戴好）同事对方的位置、姿势物的确认◆工具（扳子、锤子等是否符合规定，有无破损等）◆劳保用品（安全帽、防护眼镜等是否合适）◆仪器仪表（温度表、压力表等指示仪器和警报装置的状态）◆设备的安全防护装置（机械设备设施上完全固定、半固◆定封密罩；机械或电气的屏障；机械或电气的联锁装置等）◆机器的操作步骤（手柄是右转还是左转等）安全须知手册◆安全标识:危险品、有害品、禁止入内、停止线指认呼唤路口停止、左右确认安全、通过急停开关有效，安全限位器有OK！效，OK！安全须知手册4、指差呼活动要点——把指差呼活动当成习惯（1）在职场上决定“就做这个”的重点项目，在早晚的会议上全员一起大声演练。（2）每天早上或每周都在规定的时间里开会。（3）指差呼要求“换手、换物”，防止千篇一律。（4）上级的状态就是部下的状态。如果上级不把自己的干劲表现出来的话，部下14的积极性也不会上来的管理者做表率。安全须知手册五、危险预知训练KKYYTT””在在事事故故系系统统中中的的位位置置安全须知手册1、KYT的含义YTKKikenYochiTraining危险预测训练KYT活动是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。安全须知手册2、KYT适用的主要