搜索
参考资料，少熬夜！如何实现严格执行绩效考核制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“如何实现严格执行绩效考核制度优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！绩效考核范围【第一篇】网店客服组考核指标【第二篇】网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。绩效考核结果的运用【第三篇】1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。如何实现严格执行绩效考核制度【第四篇】1、要制定责任目标，并与责任人签订。2、逐月予以考核，逐项予以落实，对照目标责任书，得出考核结果，提交工资核算部门，连挂考核，奖罚兑现。3、责任目标制定要合理，奖罚措施公平公正，尺度把握准确，便与考核兑现。4、日常督查考核，直接对老板负责即对一把手负责，其他人员不得干预，避免考核时有失公允。5、考核结果要公示。6、考核人员素质水平要高，业务能力要强，敢于碰硬，敢于负责。