精编资料,供您参考维修工作总结范文【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“维修工作总结范文【热选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!维修工作总结【第一篇】在党的十六大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于精编资料,供您参考整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理水平也得到了提高,思考问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改过来,有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,四川成都很快又将试车,如果还有机会前往,我相信,我会做得更好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断实践,积累经验,缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。xx车间乙班班长:xxx**。维修工作总结【第二篇】20xx年以来,维修管理科签章大厅在所班子的大力支持和指导帮助下,各项工作稳步推进,健康发展,全体工作人员努力提高自身的工作能力素质,思想作风、工作作风都有了明显提高,服务意识明显增强,上下团结一致,克服种种困难,做到了各项工作有计划、有安排、有落实,较好地完成了工作任务,在车辆技术管理方面积累了一定的工作经验,今年以来共技术评定车辆3423台,二维签章6300台,罚款134000元。科室全体人员努力提高政治素质、业务素质,增强服务观念、法制观念和效率观念,积极主动,认真完成所下达的各项目标任务,解放思想、更新观念、求真务实,加强学习,努力提高自身素质。把所里学习制度,请销假制度,着装规定落到实处,并严格执行到位。能够认真学习各项政策、法律法规和行业标准,对自己分管的各项业务技能熟练掌握,从根本上提高运管人员的公仆意识,服务意识和依法行政的自觉性,执法人员做到了依法行政,文明执法,优质服务,使用文明用语,加强树立“视车户为上帝,服务就是管理”的宗旨,端正工作态度,克服门难进,脸难看,话难听,事难办的四难现象,严格办证程序,受到车主车户好评,树立了运管窗口形象。严格车辆技术管理制度,健全车辆技术档案。按照机动车维护管理规定,运政工作规范落实二维车辆签章工作,实现计算机网络化管理,在做好车辆技术备案信息的同时,努力健全车辆技术信息档案,建立二维车辆精编资料,供您参考详细业户台帐、明确车主档案,及时变更车辆变动情况,更新电脑数据库,准确统计二维车辆台数,把车辆二级维护签章制度落到实处,强化车辆技术管理工作,加强二维签章大厅职能,便于全市营运车辆技术管理工作全面开展。完善各种制度,明确分工,责任到人,加强工作作风转变。设立营运车辆技术管理档案室,规范车辆技术原始纸质档案管理工作,建立健全营运车辆年审档案、等级评定档案和二级维护档案整合工作,做到一车一档。督促二维定点修理厂建立车辆维护档案,把四单一证制度落到实处,杜绝营运车辆安全管理方面隐患。做好营运车辆燃料消耗量限值核查工作、把好车辆准入关。根据交通部11号令《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》,加强对新增道路运输车辆燃油消耗量限值的核查工作,严格把关,杜绝一切因燃料消耗不符合节能减排要求的车辆进入运输市场。我们根据申请人提供的《机动车登记证书》、《整车出厂合格证》等技术文件,对车辆进行实车核查,核查结果符合国家公布的《达标车型表》中相应车型参数及配置要求的,判定合格的车辆签发车辆技术管理卡。做好营运车辆年度审验工作,在车辆年度审验工作中,面临时间紧、任务重、人手少等不利因素,为使本年度年审工作顺利进行,充分利用多年业积累的年审经验,在做好前期各项工作的同时,按照“加强协调,分步开展,明确程序,规范操作”的指导原则和年审与服务相结合、年审与管理相结合的工作要求,不等不靠,稳步推进,全力以赴开展年审工作。为使本次年审工作深入人心、家喻户晓,充分利用通知、宣传横幅,宣传板面等多种形式的宣传,起到了很好的效果。为了更好地方便车主、车户,按照所里部署统一到检测站院内进行审验,严格按照审验程序规定进行审验,严把车辆技术状况关,以达到营运车辆安全技术状况标准。货运科、维修科、检测站在年审工作中,相互配合,通力合作,严格按照各自分工,切实履行工作职责,在三个多月中共年审客货运车辆3000余台。严把材料关,审验内容逐项核实。按照车辆年度审验工作要求,对经营业户提供的相关材料逐一进行核对,对照审验内容逐项进行审核,力求全面掌握车辆有关情况,确保年审工作不留死角。严把程序关,审验过程公开透明。车辆审验时,先由相关科室对照提交的材料,对实车进行现车查验,尤其侧重对车辆外观和安全设施设备的查检,通过各环节的互相制约、环环相扣,确保车辆年度审验工作合法、透明、公正。以审验工作为契机,坚决查处纠正各类违法违规经营行为,精编资料,供您参考进一步规范道路运输经营秩序。严格执法,把依法行政落到实处。根据《道路运输条例》和《河南省道路运输管理行政处罚裁量标准》对不按规定日期检测的车辆进行处罚,工作人员应做到了应征不漏,严格按照执法程序进行处罚,不徇私情,凡处理违章经营车辆,都坚持处罚程序到位,案卷材料齐全,并由专人负责文书的填制工作,加强了行政执法文书制作、整理及归档工作,文书发放、领用专人负责,严格按照规定制作文书,程序适用恰当,如实告知当事人有听证权、陈述权、申辩权,实现了一案一卷,文书制作程序合法、处罚恰当。规范了执法程序,纠正了交通行政执法工作的随意性,有效地制止了执法违法问题的发生,在执法上做到公正、公平,坚持依法办事,赢得了社会的好评。20xx年度维修管理科将按所里安排,在完成各项工作的基础上,全面提升科室人员整体素质和执法能力,争创学习型机关,加强团队凝聚力,把体现运政新形象,构建和谐交通放在第一位。1、立足运政工作的服务职能,端正服务态度,提升整体服务意识,争创文明窗口,标兵窗口。2、按工作要求完成营运车辆技术管理,二维信息备档,年度审验等中心工作。3、对我市机动车辆技术档案管理软件进行必要补充和完善,以适合新时期新形势下车辆技术管理的要求。4、加大营运车辆技术管理力度,狠抓二级维护质量的监督检测,促进了二级维护质量的提高。维修工作总结【第三篇】20xx年维修全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点,以保障设备的正常运转为前提,以降低维修成本和缩短维修工时为目标,在不断学习,总结工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累,但工段的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作,为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下:(一)加大管理力度,确保安全生产安全,是一个钢铁企业持续发展的根本,维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每位员工严格要求自己,以“安全第一”为前提,去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保精编资料,供您参考养工作,工作面广、作业点多,安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足,发现问题及时纠正,时时提醒和督促班组成员必须重视安全,做到防患于未然,杜绝违章,使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝安全事故的发生。(二)加强班组建设、增强班组管理班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中,加强班组成员理论学习,更好地掌握操作技能,提高自身素质,不断学习新的管理理念,处理问题及时果断勇于承担责任,发挥团队绩效和默契相互交流和沟通,让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。(三)克服检修困难,促进生产任务的全面完成。我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转,除非正常停机情况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生,设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作,保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中,维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦,不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间,我们工段提前做好各项准备,人虽然少,但我们打破以往检修模式,成立4个工作小组,安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确,团结一致,每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。(四)以加强检修力量,提高班组成员综合素质为目标。培养一支德才兼备的维修队伍,一直是工段的工作重点。为此,工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位,长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平,增强大家的实际操作能力,让年轻员工在外聘人员的指导下,亲自上手,逐步接触和检修关键部位,积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修,及时发掘隐患并随时消除。(五)控制检修成本,变废旧为新。精编资料,供您参考提倡“节约光荣、浪费可耻”,节约是创造利润、保护环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率,强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里,设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次,极大地保证了设备的稳定运行,减少了消耗,保障了生产。回顾将要结束的20xx年,维修工段虽取得了一些成绩,但也暴露了我们的很多不足:①本工段维