精编资料,供您参考重点工作计划精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“重点工作计划精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!重点工作汇报1xx县商务局认真部署落实春节期间各项工作,确保xx市民过上了一个安全、祥和的猴年春节。现将春节期间相关工作情况汇报如下。县商务局于2月12日召开了全体工作人员会议,部署安排了市场供应、市场监测、安全生产、信访维稳、政务值守等方面工作,制定了工作方案,细化了工作措施,并要求各分管领导加强督办力度,落实工作责任。根据春节消费特点,我局加强协调货源组织及商品调运工作,保障了市场供应。指导中百仓储、xx超市、xx购物广场等商贸企业拓宽货源渠道,组织适销对路商品,做好春节促销活动,丰富节日市场供应,满足不同群体的消费需求。重点保障粮、油、肉、禽、蛋、菜、奶等主要生活必需品的供应,加强了肉类、蔬菜、食糖等储备商品管理。做好节日市场监测及我县春节市场分析,指导、督促企业及时准确填报数据,上报信息。密切关注市场动态,及时了解供求和销售动向,在xx商务预报发布相关信息。腊月二十三日至二十四日,我局分管领导带队,对全县大型商场、超市、农贸市场以及加油站共30余家企业进行了安全大排查大整治,排查安全隐患2处,整治安全隐患2个,通过现场检查、整治等措施,将防范安全隐患于未然,要求商贸企业实行“全日巡查制”,做到发现问题随时报告、随时解决,确保商务系统安全。截止目前,我县商务领域春节期间无重大安全事故发生。春节前,我局党组书记、局长叶丛兵同志亲自带队,对单位困难职工、离退休老干部、困难老党员、企业军转干部、两参人员进行了上门走访,送去慰问金,并主动听取了他们对商务工作的意见建议。对商务系统的信访案件及时排查,在春节前将上级交办案件全部办结,维持了商务系统稳定。高度重视政务值守工作,春节期间,我局值班人员坚守岗位,没有在值班当日脱岗的情况发生。及时处理上级来文来电,做到了紧急事项和重要情况立即报告,群众来电、来访热情接待、耐心解答。保证了值班电话畅通,随时有人接听。春节值班期间,每日下午五时前精编资料,供您参考按时向市局总值班室报告政务值守情况。工作思路及工作计划2一、工作思路以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。二、工作计划和措施增强安全教育,提高居安思危意识和能力做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑,公司的安全工作形势越好,越要考虑到不安全因素,积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识,把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”,对出现的隐患、漏洞见微知著,小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举一反三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。1、实施全员培训,提升全员素质本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训,特别是调度人员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。2、积极开展“6S”工作,努力再创新水平按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示精编资料,供您参考范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。3、加大市场调研频率,扩大自购品种根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。4、加强队伍建设,实现自主管理结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的凝聚力。5、理顺工作流程,突出值班人员作用利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。6、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。7、改善硬件环境,营造良好工作环境存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。工作思路及工作计划3精编资料,供您参考一、指导思想以“以人为本,狠抓常规,规范发展,提高质量”为工作思路,深入学习和贯彻落实浦贝乡教育工作会议精神、牢固树立和全面落实科学发展观,重点抓好教师师德、学校德育、教学质量、特色四方面工作,使他们相辅相成,努力做到“教师发展,学生发展,学校发展”,致力于建设群众满意的农村优秀学校、二、目前存在的主要问题1、学校的教学质量有待于进一步提高;2、全村11名教师年龄偏大,教师业务素质以及基本功还需要进一步提高,课堂的效率还需要进一步提高3、特色教育的水平有待提高;4、校本教研还需继续深入,扎实开展,教师的教科研意识需要进一步提高;5、学生的德育工作、养成教育需进一步加强。三、主要工作及措施(一)学校管理工作:1、宗旨:加强师德建设、以人为本、依法治校、情理并重、激励发展、2、思路:以人为本、全员参与、集思广益、众志成城、3、以国家实施的绩效工资为龙头,调动教师工作的积极性,使教师优劳优得、4、改革学校的考核考评方案,在教师民主参与谈论的基础上来不断激发教师的工作热情,要让优秀教师香起来,不求上进者慌起来,激发全体教职工的使命感、职责感、危机感、5、学校领导班子从思想上高度重视学校管理达标工作,深入贯彻浦贝乡中心小学的指导思想,以精细化、制度化为切入点,不断加强日常管理,使各种管理行为规范、(二)学校教师队伍建设:1、各块工作队伍建设各块工作是学校的核心,是火车头、班子成员要增强履职尽责的职责感和使命感。一要加强理论学习,树立良好的威信,增强自我的人格魅力。二要发挥表率作用,时时处处起带头作用,树立起良好的风气。三要增强团结,发挥出团队作用,互相补台,每个班子成员时刻牢记管理即服务,为教师办实事、送温暖。四要讲奉献,以学校利益为重。五要加强工作的积极性和主动性,不等不靠,创造性地干好自我的工作。精编资料,供您参考六要增强管理的科学性、时效性。七要增强法律意识,学法、用法、执法,依法管理学校。2、教师队伍建设一是加强教师队伍的政治管理、师德建设,开展师德系列活动、学高为师,德高为范、继续经过政治学习、民主生活会等形式加强师德学习,使教师团队有一种艰苦奋斗的创业精神、团结拼搏的协作精神、严谨求实的科研精神、不断提高的积极精神、不求索取的奉献精神。二是加强业务理论学习,增强读书学习的自觉性和主动性,把提高教师素质作为校本研训的重要资料,还请大家记住:用力只能称职,用心才能优秀、学校在此刻条件下,要想跟上学校发展的步伐,光用力已经不行,要研究科学的方法,寻找大面积提高教学质量的新途径,用知识武装自我,快速成长起来以适应新形势发展的需要。三是加强教育理论的学习,因为没有教育理论作基石,教师的专业发展是走不远的;如果不学习就缺乏应有的教育理论素养,教师就没有审视教育现象所需要的分析工具,教师就不能从教育现象中捕捉到有价值的东西,只能从教育现象到教育现象,而不能站在理论的高度去分析、审视教育现象、要求每位教师要结合自我制定的学习计划写好学习笔记,学校将定期检查。四、学校德育工作:强化校风、校训建设:校风是一所学校师生在共同的目标和认识的基础上经过长期的努力而构成的一种行为风气,是衡量学校质量的一个重要标志、校风建设,要以少先队为龙头,以班主任为骨干,全体师生共同努力才能有新的突破。在校风建设中,德育工作是重头戏,要潜心研究德育工作的性质和规律,狠抓基础,讲究实效,突出针对性,不贪大求多,一点一滴,不急不躁的从学生的基础品德的培养训练抓起、把学校“学生一日生活常规”的资料渗透到德育工作中,摒弃高、大、空的德育说教,要研究学生的心理,了解学生的实际,从学生的认知水平出发,从小事抓起,培养学生做合格公民、少先队要科学、系统的安排德育活动和行为习惯养成教育,目标要清晰,要有连续性,可持续性。五、质量是永恒的主题全面落实课程计划,严格按课表上课,按教学进度、备课资料上课,不开无轨电车,提前候课,准时下课,每一天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。“以教学为中心,质量为核心,”这是我们思考安排工作的出发点和落脚点,不可阻断偏颇,不能顾此失精编资料,供您参考彼,全校教师都要根据这一主导思想,追根溯源,研究设计各自的工作,拿出几条具体的、切实可行的、行之有效的办法和措施,用科学的思维计划来保证这一主导思想的贯彻落实和它的坚定不移性、各学科在原先基础上,要有所提高,强化学生各科优秀率、上学期期末考试退步的学科的有关教师要认真查找原因,制定整改措施,拿出实际行动,确保本期有好的效果、对于我们此刻这个地位来说,教师质量还是十分决定着学校的声誉,决定着家长的信任度和社会的满意度、我校教师的团队意识和协作精神还是比较强的,期望大家不要各自为战,要团结作战,用团体智慧战胜困难,苦干加巧干,创造优异成绩、各科教师要加强教学和辅导,把功夫下在平时,把自我负责学科的成绩提上去、全体教师都要搞好团结,相互支持和理解,记住:“校荣我荣,校耻我耻”。六、需要注意的几个问题:1、要坚持“全面、全体、优质”,注意优秀学生的拔尖和差生的辅导,尽可能减少两极分化和偏科现象的发生、2、教导主任抓好教学常规的检查及教案、作业批改的检查,异常是课堂教学的检查、对不能有效组织教学,或玩忽职守,造成教学质量下滑的有关人员,要进行个别谈话、七、校本研修工作科研兴校,能经过教研活动解决我校的实际问题,使形式化的教研转变为有效的为教学服务的活动。1、要求教导主任根据我校的实际情景认真制定学校教研工作计划,整个学期的计划要有紧密的联系性。2、每一次教研要确保教师都有所收获,突出实效性。3、教师必须准时参加教研活动。八、特色工作:1、