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天津大学硕士学位论文“北美佳苑”小区房地产项目管理研究姓名：吕国品申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：杜纲;宫晓玲20061201“北美佳苑”小区房地产项目管理研究作者：吕国品学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文陈亚洁住宅类房地产项目后评估方法与应用研究2009随着商品房逐步进入经营期，开发商、投资者、业主及市场之间的矛盾随之显现出来。因此如何使用好建设资金，使所建住宅项目能满足人们的住房要求，同时兼顾开发商及其他相关利益者的利益，就成为摆在房地产建设者和决策者面前的重要课题。要解决好这个课题，就很有必要对住宅类房地产进行后评估，项目后评估是项目管理过程中的重要环节，通过项目后评估来考察项目初始目标的实现情况，并以此判断项目决策正确与否，以便对项目进行控制和修正。本论文以探讨项目后评估在住宅类房地产项目中的应用为重点，采用理论与实际相结合的方法，通过实地调查、行为观察等方式搜集资料和数据，选取有代表性的工程案例，针对房地产项目的特点，对房地产项目后评估内容、后评估指标体系及后评估方法作了系统阐述和研究。论文首先对项目后评估的起源、发展及国内外研究现状进行了论述；然后，对房地产项目开展后评估的意义和存在的问题进行论述，阐明了房地产项目后评估的含义、分类、原则及实施程序和评估标准等相关理论；接下来详细论述了房地产项目后评估的基本方法和评估指标体系构建的原则等问题，并根据层次分析法(AHP)确定房地产项目后评估的内容及评估指标，从而建立了基于层次分析法的房地产项目后评估指标体系；最后在此基础上结合郑州市明天实业有限公司开发的水晶之恋项目的实例，运用后评估的方法和指标体系对该项目进行后评估，对评估结果进行了分析，通过科学的分析和计算，得出了客观的评价结论，体现了所研究理论的实用性和可操作性。本论文的创新点在于针对住宅类房地产项目的特点，建立了基于层次分析法的住宅类房地产项目后评估的指标体系，并且将该指标体系与层次分析法运用于具体住宅类房地产项目。研究成果对一般房地产企业进行项目后评估具有一定的指导作用，同时对现实中的房地产项目投资决策具有一定得借鉴意义。2.期刊论文何惊宇房地产项目管理现状及对策-考试周刊2007,(25)本文对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述,并提出了相应的对策.3.学位论文魏秋平基于网络的房地产项目远程管理研究2006大型房地产企业的开发项目大多分布在不同地域，在管理过程中涉及到来自不同地域的多个部门，有公司总部对各项目部门的管理控制，有公司各职能部门与项目部之间的沟通，因此信息的共享与交换以及部门的协作变得尤其重要起来。Internet是一种不受地域、时间以及不同操作系统限制的网络，人们可以随时随地获取信息，为房地产项目管理信息化提供了统一、开放的软硬件平台。基于网络的房地产项目管理可以实现信息资源的统一；借助互联网可以实现统一的、定制的信息在项目组成员间传输，协调和管理，实现项目进程的实时跟踪、管理、控制和评价；项目管理借助互联网，通过共享，可以有效降低沟通成本；借助网络平台，公司总部可以对项目进行远程的控制。基于网络的项目管理系统是房地产企业实行项目远程控制和管理的强有力工具。目前，基于网络的项目管理系统已经成为研究的热点和前沿领域，并显示出良好的发展前景。本文致力于研究基于网络的房地产项目远程管理。本文在介绍了国内外项目管理系统的发展状况及趋势的基础上，对传统项目管理存在的问题进行深入剖析，提出了基于网络的房地产项目远程管理。通过房地产项目信息化需求分析，对基于网络的房地产项目远程管理进行研究，运用项目管理理论将基于网络的项目管理系统划分为几个基本模块，通过相应的模型工具进行分析研究得出各种解决方案。并具体的对房地产项目管理子模块的进行了构建和实施，如售楼管理系统解决方案等。本文的研究内容主要包括以下几个方面：1)文章介绍了国内外项目管理的发展历程和现状，分析了传统的项目管理的特征和房地产项目管理的需求，提出了基于网络的房地产项目的远程管理。2)阐述了房地产项目的全过程管理和多项目管理，分析了房地产信息化的现状、特征和需求。从传统的项目管理到基于网络的项目管理，对传统的项目管理和基于网络的项目管理技术的特点和存在的问题进行深入剖析，同时对现代计算机网络技术与远程控制技术进行了基本的说明。3)从房地产开发项目总体设计思路出发，对其进行需求功能分析和模块设计。并详细的对基于网络的房地产远程项目管理中某个具体的子功能——售楼管理系统进行了论述，从子系统的总体结构工作流程分析到功能模块的设计，以及最终的开发和实现。最后，对本论文进行了总结，并指出了在该论文的不足之处和下一步研究中有待改进的地方。4.学位论文张涛房地产项目管理成熟度模型的构建与应用研究2008近年来,国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度,房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”转变；由“粗放型开发”向“依靠成本节约扩大盈利空间”转变。房地产企业投资收益越来越依赖于房地产开发。房地产企业亟待提高自身的项目管理能力,在房地产开发的整个环节尽量节约成本,扩大利润空间。本文研究的主要目的在于构建适合于我国房地产项目管理特性及实践需要的房地产项目管理成熟度模型,并将其应用于现实的房地产项目评价当中。房地产开发商可以借助该模型,找出自身项目管理中存在的缺陷,识别出其项目管理中的薄弱环节,从而制定具有针对性的改进计划,提高房地产企业的项目管理水平。本文采用了定性研究与定量研究相结合,理论研究与实际案例研究相结合的方法。首先,对四种常见的项目管理成熟度模型的结构进行了分析,总结出了项目管理成熟度模型框架建立的一般规律,然后以这个规律为指导,结合我国房地产项目管理的特性和实践的需要,确定了基于房地产项目整个生命周期的房地产项目管理成熟度模型框架。其次,分别对基于该模型框架的定性与定量两类成熟度评价方法进行了分析,选择了模糊综合评价方法作为本文的项目管理成熟度评价方法。再次,构建了房地产项目各生命周期阶段的一级指标体系、建设阶段的二级指标体系,运用层次分析法,确定了房地产项目管理在建设阶段的各级指标的权重,并给出了房地产项目管理在建设阶段的成熟度评分标准。最后,介绍了模型的应用过程,并选取了佛山时代倾城项目作为案例研究对象,应用模型对其项目管理成熟度进行评价,并根据评价结果,提出了政策建议。5.期刊论文路娜浅议房地产项目中管理信息系统(MIS)的开发和应用-内蒙古科技与经济2006,(24)文章分析了房地产开发项目中管理信息系统(MIS)的功能和作用,提出了房地产管理信息系统的主要功能结构和子系统,分析了各子系统在项目进程上的分布和主要功能.在此基础上,本文进一步讨论了项目管理组织结构对房地产项目管理信息系统的支持作用.6.学位论文吴光照房地产项目管理信息系统的研究2007在新的世纪里,随着信息技术的迅速发展,信息技术革命所引发的全球化信息浪潮正在强烈地冲击世界的每一个角落,渗透到我们的日常生活和企业的生产经营中.尤其是近年来国际互联网的发展已经改变了我们的社会,改变了很多传统化的思维方法,企业面对的环境也发生了根本性的变化.信息资源作为三大战略资源之一,其重要性正在与日俱增.而对目前快速发展的现代房地产行业,其项目日趋大型化、复杂化,项目实施过程中的信息越来越多.为了实现对房地产项目的进度、成本、质量、材料、销售、物业和项目决策的有效管理与控制,及时准确地收集到相关信息,并科学地分析项目执行的动态情况和有待解决的问题,我们构造一个房地产项目管理信息系统(RPMIS)平台来辅助房地产企业的项目管理,通过RPMIS的应用,从本质上加强企业的竞争优势,提升企业核心竞争力.本文所要研究的就是建立一个RPMIS的运行平台.首先从房地产项目管理的内在逻辑和业务流程出发,对RPMIS的需求进行调查分析,总结目前房地产行业对RPMIS的功能需求情况；接着,从调查结果入手,结合房地产项目管理的基本流程,对RPMIS的功能设计进行探讨,并采用UML建模语言对RPMIS进行建模；最后,提出了RPMIS的一般实施步骤.7.学位论文徐剑斌某休闲房地产项目策划研究2008本文从市场分析、营销方法、项目管理和财务分析四个角度阐述了项目运作的可行性，并在以后的开发、建设过程中指导项目的运作。文章首先对珠江三角洲地区整个市场环境进行了研究分析，珠江三角洲地区经济稳步增长的市场环境为项目的决策提供了信心。其次文章提出了其独特的、有针对性地营销方法，尤其是球场永久会籍和酒店使用权出售的营销模式，良好的销售预期保证了项目整体运作的可行性。再次从项目管理方面，结合宗地的规划及建筑特点，规划小区内有房屋建筑、市政道路、桥梁、水坝、自来水厂等等。文章从多个角度阐述了上述各专项工程的施工工序、施工方案，通过反复对比分析得到最后的实施方案，指导项目的运作。文章最后对项目实施做了成本、利润及现金流分析，较高的利润及良好的现金流降低了投资风险、保障了项目的成功运作。8.期刊论文乐云.蒋卫平.王信忠.LEYun.JIANGWeiping.WANGXinzhong房地产项目委托项目管理实践——分户验收管理-建筑经济2008,(8)从组织、流程和分工的角度探讨了分户验收的管理,构建了分户验收管理的基本框架.并分析业主代表、业主各部门、项目管理方、监理方和总包单位在验收流程中被赋予不同的角色,依据分户验收质量和控制体系,按照合理的频度和检查流程执行验收工作,从而真正提高施工质量,减少交房后的质量纠纷.9.学位论文吴秋生房地产项目管理若干问题的讨论2006房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文对房地产项目组织的基本结构和基本原则进行了综合叙述，分析了房地产项目的组织形式，同时对项目经理部的组成以及具体工作内容作了详细阐述。本文重点阐述房地产项目管理团队的建设，通过建设和谐团队模式来对房地产项目进行管理，签订和谐团队协议，制定共同的目标，以期达到参与各方同时获得利益的目的。提出了建设和谐团队模式的基本要素、组织结构和工作流程，并对和谐团队模式的要点进行了总结。最后对TH房地产公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上，提出一些建议；以WK房地产公司为研究对象，以公司开发的“BJ半岛”项目为案例，研究在房地产项目管理中如何组建项目团队，以保证“BJ半岛”项目的一期成功。10.学位论文李强房地产项目管理成熟度评价模型研究2005本文对房地产项目管理成熟度评价模型作了研究,以现有房地产项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,构建了房地产项目管理成熟度评价模型,提出了基于模糊综合评判的项目管理成熟度评价方法.首先,通过规范研究,对房地产项目管理的特点利国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析,揭示了现行的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国房地产项目管理成熟度.其次,通过规范研究和实证研究,分析了房地产项目管理成熟度影响因素,将复杂的房地产项目管理成熟度影响因数分解归类,把这些因数按层次关系分组成递阶层次结构,并对部分评价因素进行定量化描述,构建了房地产项目管理成熟度评价要素和指标.最后,根据房地产项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点,在对国内外项目管理成熟度模型的对比分析的基础上,建立了一个基于模糊综合评判的房地产项目管理成熟度评价模型,为房地产项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具.并通过应用案例分析证明了模型应用的可行性.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a71353e5-5591-4afd-8f23-9ddb00930543下载时间：2010年8月23