富二代培训五花八门

富二代培训五花八门“富二代教育最关键是心理教育，从他们的心理出发因人施教。”上海一培训机构的聂老师表示，该机构已与民企老板签订长期服务合同。她说：“作为民间培训机构只能有的放矢，既让孩子可以快乐接受培训，又能符合家长的需求。”2005年至今已经有近200名学员，一年的学费约50万元。参加的学员中，1/5来自浙江，1/10来自福建，广东学员也逐年越来越多。趣味课程：爱好培养：挖掘一项可以陪伴终生的兴趣爱好，将其引导入门。比如高雅音乐的欣赏、萨克斯的入门学习等。交际能力：以各种聚会的形式给学员创造温馨的学习环境，安排特色场面的交际，比如绅士淑女聚会、参与一些俱乐部活动与高雅人士交谈学习等。专家是否接班不重要快乐成长最重要不要给孩子施压从事人才培养多年的顺德政协经济委员会副主任吴光琛认为，企业老板需要转变观念，百年企业并非只能家族代代相传，不要把企业重任唯一压在自己孩子的身上，而是要根据企业发展的需求，注重“能者上”的用才之道。与富二代有效沟通上海从事富二代教育研究的专家林皓琪则认为，家长应该多给孩子一些空间，让孩子发挥自己的优势，突破自我才能快乐成长。富一代担心下一代的Cye.com.cn教育主要是两代人之间存在代沟，沟通不顺畅，特别是教育方式以及接班观念，因此与富二代之间最需要做到的是进行沟通，是否接班已经是次要问题。《花纳税人钱培养富二代？》的报道持续引发网友对这一话题的大激辩。记者通过连线采访了江浙率先发起富二代教育的部分培训机构，得知目前全国富二代教育市场庞大，各类培训机构施展不同招数招揽学生。除培养未来的CEO外，他们还开设了不少另类课程，如高雅音乐欣赏、萨克斯的入门学习、绅士淑女聚会等。富二代教育市场需求大昨日的报道提到，目前，顺德有九成以上的民营企业老板希望可以寻找到教育孩子的渠道。据了解，目前江苏、浙江、福建以及广东沿海发达城市的民企老板对下一代的教育需求相似，他们同样为企业的后备接班人乏力感到担忧。据了解，近几年来，部分高校以及培训机构也开始纷纷瞄准富二代教育的市场，开设了相应的培训项目。一知名大学的相关教学老师介绍，该校的此类课程采用国内外顶级的师资和商界资源，采用导师制的培养方式，主要目的是为企业培养明天的CEO。目前该培训计划已经向全国招生，学员大概花费15个月的时间可以学完所有课程，费用超过30万元。记者了解到，目前开设此类课程的大学有上海交通大学、清华大学等知名院校。“其实我很孤独”从上海一培训机构提供的一幅图上，记者看到，一富二代女生在接受心理培训时，把自己想象成一条鱼，她说自己很孤独，只有一条小鱼站在她一边，而与其他小鱼的来往很少。相关授课老师解释，从图画上看，小女生平时与外界交往少，缺乏交际信心。教育市场格局孕商机引众VC关注来源：转载2009-02-2310:18:282006年以来，教育行业高密度地为资本所猎逐，并且触及了各个细分市场，在经济危机中热度更有上升之势。但危机也使得资本对于细分领域的偏好发生了转变，现金流充裕的学历教育、向就业看齐的职业培训颇受宠爱。而市场格局最为分散的学前教育领域前景也十分可观。另一方面，分散的市场格局背后，巨大的整合机会凸显。借力投资商资金的教育机构们，开始了新一轮的跨领域收购兼并；更值得注意的是，各细分市场的投资商们，也欲重新整合旗下被投机构，以组合拳式出击。谁将成为这一轮的主导者？在PE、VC们出手慎之又慎的日子里，具备“反经济周期”性的教育行业自然成了香饽饽：——“有些行业的项目我们基本已经不看了，但是论及教育，还是会兴致勃勃。”——“完全不受经济危机影响是不可能的，但相对来说抗风险能力强一些，尤其是学历教育、职业培训方面可能会受益于大环境。”——“相比于前两年，教育行业的投资热度有所减少，一来是PE、VC手中没那么多钱了，二来是考虑到将来的退出问题，原先已经上市的项目效果普遍不乐观，2009年IPO也难。”——“但长远来看，整个行业潜力无限，很多细分市场仍缺少成熟的教育机构，因此存有大量的整合机会。而跨越各细分领域的大规模教育集团也将顺势而生。”细分之变“经济危机除了让投资者们变得谨慎之外，也使得他们对各个细分领域的关注度发生了一些转变。”华兴资本合伙人容敬思认为，“原先投资者会偏好具备高增长性的行业，诸如英语培训等，但是受大环境影响，一些项目预计收入能翻番的，现在增长率不可避免地打折扣了。所以现在大家会求稳定，倾向于投一些现金流比较充裕的行业，比如民办高校这块。”华威国际合伙人罗文倩则表示：“教育行业一定程度上是可以规避风险的，但是任何一个行业都不可能完全不受影响，并且行业里每个细分领域的状况不一。比如消费者在面临经济危机时，可能就会减少一些非必要的教育开支。从这个角度来讲，学历教育支出在整个家庭教育支出中是比较稳定的一块。”2008年11月27日，凯雷投资集团公开宣布，向北京昊月科技集团公司注资5000万美元。而据一位业内人士透露，与凯雷一同注资的还有美国国际集团，金额同样是5000万美元。“这无疑会使投资商们对民办高校的投资热情进一步升温。”这位业内人士说道。“相比之下，像语言培训、IT培训等行业，市场份额已经被几家规模较大的机构占据，相对饱和，投资机会不多。”华兴资本的李悦分析道，“一些比较低端的劳动技能培训行业，随着城市化进程的推进，市场潜力也会很大。但通常这类机构的管理团队素质不是很高，不易沟通，对学员的管理难度也很大，情况太复杂。”“在现在的大环境下，我认为涉及素质教育这一领域的机构由于需求弹性较大，会受经济周期不利影响，比如课外辅导之类，可能一级城市有些需求，也不大，其他大部分地区则是少有市场。”软银赛富合伙人羊东说道。“就课外辅导行业来说，一般的中小学补课市场并不乐观，因为行业的进入门槛极低、集中度也不够。但是一些和升学挂钩的特殊培训，比如奥数培训，前景还不错。”和君创业合伙人汤浩认为。“并且，中小学课外辅导行业的地域扩张性比较差，课外辅导是跟着教学大纲走的，各个地区有差异，教师的讲课速度也不一。”李悦说道。“就学前教育领域来讲，细分市场也因危机有所差异，一些比较高端的幼儿园、个性化幼儿培训机构，其市场需求易受经济周期影响。在投资的时候，我们就会倾向于选择相对中端、走大众化路线的幼儿园。”智基创投合伙人吕强说道。组合拳顺势而起“相比于国外，国内的教育行业很分散，上规模的成熟企业少，这对教育机构、投资方都是一个很好的市场整合机会。”一位业内人士分析道，“现在整合方有两类：一类是教育机构，试图借力投资商们的资金，收购兼并其他细分领域的教育机构，顺势而起，比如安博；另一类是投资商本身，欲凭靠自身的资力，直接投资各个细分领域的教育机构，打出组合再上市，比如红杉和华威。”2008年10月，安博教育集团（下称安博）宣布获得了英联、艾威基金和麦格理集团共计1.03亿美元的投资。而此前，安博分别于2006年、2007年获得过1000万美元、5000万美元的注资。据其网站介绍，安博是一家教育技术与教育服务提供商，致力于以学习者为中心面向个人及组织提供学习和教育服务。目前，其教育服务和技术产品覆盖整个基础教育、职业教育、企业培训等诸多领域，已成为国内最大的能同时提供线上和线下教育服务的教育集团。“很多人看不清安博的商业模式。实际上，与其说它是一家教育运营公司，不如说它是一家教育投资管理公司。它就是要通过不断地兼并收购扩大规模，成为一家涵盖各个领域、各种服务模式的教育管理集团。”某教育机构负责人表示。公开资料显示，目前，安博在北京、天津、陕西、河南等10多个重点省市建立了区域教育服务中心，在苏州、大连、天津、昆山等城市建立了职业教育实训基地，在一些二线城市的高校建立了校内基地。在全国范围内，与安博达成合作的院校和培训机构已有数百家。安博CEO黄劲表示，集团正通过并购等方式来整合国内优质的职业院校和培训机构。“在并购过程中，安博和被收购方谈得比较顺利。由于预计将在2009年底或2010年初上市，它基本以股权为主、现金为辅的方式实施收购。一些自身规模离上市尚远的院校和培训机构自然很愿意换得财富的升值。”上述业内人士说道。同样打出“组合拳”的还有投资者们，他们通过教育投资组合，抢占各个细分市场先机的同时，形成行业壁垒。2008年2月，红杉资本向万学教育科技有限公司（下称万学教育）注资千万美元。万学教育是一家从事中国研究生考前培训的机构。“实际上，这家教育机构再好，其所在的这一细分市场容量依然有限，很难上规模。红杉之所以投资它，是希望与其投资的其他细分市场的几家教育机构进行组合。”上述业内人士说道。与红杉有着同样想法的还有华威国际，从东方爱婴、天才宝贝，到“3之3”、数字博识、说宝堂，再到安博、儒林教育、易才集团，已经投资了多家涵盖各个细分领域的教育机构。华威国际一位负责人也曾表示，理论上，他们已经能够开发一个CID（华威国际）卡，包办孩子零岁到大学毕业的教育培训。概念陷阱“近几年，各种各样商业模式的涌现，使得教育行业出现了良莠不齐的状况，VC、PE的投资热情也使这一现象愈演愈烈。有的教育机构只是搭了个架子，说的比做的好，创新的概念或模式在实际操作中并不具备可行性，比如一些线上教育机构。有的教育机构的发展模式只求短期利益，运营模式存在很大风险，不具备可持续性，比如一些走家教模式的培训机构。”一位教育行业资深人士说道。近几年，网络教育机构大量涌现，不少机构在商业计划书中提出“打造一个面向0-60岁广大学习人群的终身学习平台”、“网络教育全面服务的提供者”、“线上学习全面服务型社区”等。“实际上，在国外一般线上教育做得成功的，都是针对学历教育或者应试教育，一般的职业技术教育、课外辅导做线上的话，由于课程时间较长较无趣，受众缺乏短期学习动力推动，鲜有成功的。”达内科技董事长韩少云认为。“一些采用‘一对一’家教模式的培训机构，通过招收大量的学员一次性汇拢资金，再利用这些资金不断快速扩张，以获取更多的收入。问题在于，这些教育机构不具备核心竞争力支撑，没有强大的师资团队、也没有品牌号召力，利润率不到10％.”上述教育行业资深人士说道，“过于快速扩张的集资模式使得他们面临很大的资金链断裂风险，一旦有一批家长要求退回学费，他们就会由于交不出费用而发生多米诺骨牌的倒塌效应。”“教育机构扩张规模是无可非议的，关键要注意两点：一是机构提供的产品及服务要可持续性地满足用户的需求，也就是要保证其核心竞争力；二是要使发展扩张速度与其管理能力和现金流状况相匹配，应将速度控制在合理的范围内，并不是越快越好。”智基创投合伙人吕强表示。“值得注意的是，在民办高校中也存在一些非教育的盈利模式，比如房地产运作。一般学校征地成本很低，并且是免税的。一些学校就会将一半的占地面积划分出来开发房地产。在与购房者发生买卖交易的同时，也签订教职工聘用协议和停薪留职等协议，这样这些房子虽然没有产权，但是可以永久居住。学校由此可获得一笔不菲的收入。”财富指数资本集团黄山指出。教育市场格局孕商机引众VC关注来源：转载2009-02-2310:18:28学前教育分散局现整合之机与其他细分行业相比，学前教育领域的格局是最分散的，真正上规模的教育机构很少。并且，行业还受地域性强、批地繁杂、小势力割据、教师流动性大等诸多问题困扰。但另一方面，这恰意味着教育机构和投资商整合时机的来临。逆市投资“相对于其他行业来说，学前教育行业的市场格局是最分散的，企业很多，有话语权的少，但这也正是机会所在。任何一个成熟的细分市场都是从这个阶段发展过来的。”华兴资本合伙人容敬思说道，“而且幼儿家长有着非常主动的消费意愿，我对这块市场十分看好。”金融危机爆发后，作为财务顾问的华兴资本依然牵线了两家学前教育项目与资本联姻。2008年9月，北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司（下称红黄蓝）从美国Hagerty公司获得首期战略投资。紧接着一个月后，北京数字博识科技有限公司（下称数字博识）继2007年初获得华威国际投资后，又赢得艾威基金的青睐。红黄蓝是一家面向0-6岁婴幼儿，以亲子园与幼儿园互动连锁发展为经营模式的早教机构；数字博识则是一家提供