项目工作计划【最新4篇】

写作好帮手1/23项目工作计划【最新4篇】【导读】这篇文档“项目工作计划【最新4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！项目工作计划【第一篇】一、公司的基本情况二、该项目的。许可说明由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……（我会为你默哀！）。2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出（可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再写作好帮手2/23结合你们的具体工作）。3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。公司计划投资多少，其中硬件多少（硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度）、软件多少（服务器软件、web软件、客户端软件）、实施费用多少、调研费用计划多少（按10%计算）、服务费用多少（每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%），另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次（最低要求）是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志（里程碑/报告是什么）。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么（寻找软件、硬件、咨询供应商等等）。a、项目选型阶段写作好帮手3/23a、初步选型阶段（十数家）在该阶段需要进行的准备工作包括哪些（参考我在bbs中贴出的文件）该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。b、精细选型阶段（三至四家）精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等（这也属于风险计划的一部份）。c、项目确认阶段（一至两家）确认的公司（一家，以及候选一家），该公司的项目项目计划交老总批核。b、项目调研阶段承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间（每个部门两天，合计数加二），编写报告需要多长时间（两个礼拜）。承接项目单位需要做到的大概方面（整理公司的业写作好帮手4/23务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等）c、合同谈判期需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算（一般为一周时间）合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件（项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比）需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈（先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益）d、项目培训期计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么人参加，培训的内容是什么（参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser）、培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励（预算外费用）。培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。写作好帮手5/23e、项目试用期项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导（一人），试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增（还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！）。该期间必须由keyuser编写本部门的erp实施运作流程（操作手册），同时需要由keyuser对本部门的erp项目进行具体验收。f、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。a、一次性切换。b、并行后逐步切换项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为xxx天（至少150天，否则……）合计：从选型到系统正常运行需要xxx天，预计总费用xxx万。写作好帮手6/23四、项目的风险规避和质量保证目前公司的运作状况如何（哪个部门负责什么工作），实施erp可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。实施erp系统可能会遇到的问题（如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提）对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料（平均库存总量、总金额）、财务部需要提供什么样的参考数据（财务管理的数据）、采购部需要提供什么资料（平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期）。有两点需要注意：1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。2、贵公司需要提及的主要是现有mis系统存在的问题，以及如何通过新的erp对这些这些问题进行改进。五、人力资源安排除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述erp系统的人力安排，并以表格的形式体现：人员职务阶段职责魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要写作好帮手7/23求的erp软件供应商，并整理xxx报告。项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作············这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！六、实施erp系统需要注意的问题这里添写实施erp系统需要注意哪些，以及erp系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价erp系统。部份内容可以附加xxx报或杂志对实施erp系统的评价。同时也应该申明对erp系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把erp系统想得太美好反倒对erp系统实施不利！七、附件实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置（给老板建议）。服务器（型号、规格、功能）如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。······这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。写作好帮手8/23总之，整份文件需要让老板明白：实施erp系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数！这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别！在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。项目工作计划【第二篇】县特色小集镇基础设施类项目规划目标以生态文明小集镇建设为契机，通过集镇特色工程、集镇景观工程、集镇可持续发展工程建设等，加快基础设施建设，从而强化城镇特色，塑造城镇景观，建设聚集商业经济和特色居住组团，创造宜人生态和人文环境。重点工程规划（1）基础设施配套工程建设宗旨：依托各乡镇的资源优势和产业特色，积极推进小城镇市政设施建设，全面建成重点集镇污水、生活垃圾处理设施系统和乡村生活垃圾收运系统，全面实施小城镇道路交通、给水排水、环境卫生、文化娱乐、防灾减灾等市政基础设施建设，加强集镇教育、科技、文化、娱乐、医疗、卫生、信息、体育等公共服务设施配套建设，基本根治小城镇“脏、乱、差”现象，基本写作好帮手9/23实现村容镇貌整洁，较大幅度改善小城镇的人居环境，提升集镇综合服务功能和承载能力。建设内容：钟渤快速通道建设；建制镇污水处理系统、建制镇生活垃圾无害化处理系统、乡村生活垃圾收运系统；数字市政工程、城市照明节能工程；酉城河三期防洪堤建设整治；渤海组团基础设施及社会事业建设项目；小城镇基础设施建设项目等。深入实施农村联网公路、农民饮水安全、农村电气化等工程建设，促进城乡公共资源均等化。到2015年，具备建路条件的行政村公路通村率和通村公路硬化率均达到100%；行政村客运通达率达到94%以上，城乡客运一体化率达到55%以上。统筹建设农村社区综合服务中心，实施“农村老年福利服务星光”计划，健全农村文化、体育、卫生、培训、托老、通讯等公共服务。（2）集镇特色工程建设建设宗旨：结合生态文明特色小集镇建设要求，在满足一定时期内社会经济发展需要的基础上，大力发展自身优势，创造出高起点的特色产业、特色景观、特色文化，以发挥出镇域各个方面的聚集力，加快集镇建设步伐。建设内容：政府应加强城镇建设的管理和用地控制，维护规划的严肃性，按照统一规划、统一政策、综合开写作好帮手10/23发的方针，严格管理、严格审批、严格执法，从根本上杜绝城镇建设的随意性、无序性，确保城镇建设控制有序地发展。通过开展生态文明特色小集镇特色市容建设、集镇景观建设和集镇可持续发展建设等工程，强化现有集镇优势和特色，提升XXXX县镇域整体竞争力。（3）环境综合整治工程建设宗旨：环境综合整治工程旨在加强农村面源污染防治，加大城镇污水处理、生活垃圾无害化处理力度，提高Ⅲ类或优于Ⅲ水质达标率以及污染源排放达标率，构建生态和谐、环境优美、适宜于生活和居住的美丽城乡。建设内容：按照“多村统一规划、联合整治，城乡联动、区域一体化建设”的要求，结合中央“农村环境连片整治项目”的实施，编制农村区域性路网、管网、林网、河网、垃圾处理网、污水治理网一体化建设规划，开展沿路、沿河、沿线、沿景区的环境综合整治，深入开展万里清水河道建设，成片连村推进农村河道水环境综合治理，使农村环境明显优化。建设龙潭、大溪、后溪、龚滩等城镇污水处理厂；开展XXXX河、龙潭河等次级河流水污染整治；实施推清工程和安静小区创建工程等。写作好帮手11/23项目工作计划【第三篇】项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。6、美工要求：对系统中的美观负责。？上海信息技术股份有限公司二、现场人员要求：写作好帮手12/231、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。街道工作总结【第四篇】一、以改革创新为动力，社区经济较快发展坚持把加快社区经济转型升级作为经济工作的首要任务，以发展具有古美特色的现代服务业为切入点，坚持可持续发展道路，财政收入指标实现增长。2022年完成财政收入亿元，同比增长%；区级收入亿元，