搜索
实打实干干就干好——在局机关负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言按照科室负责人约谈会议精神，我就如何做一名称职合格的科长、如何发挥科室负责人中流、骨干作用谈谈自己的想法。1.摆正自己的位置，既不当甩手掌柜，也不大包大揽。作为科长，首先要发挥好桥梁纽带作用，正确传达领导指示，协调组织科室成员完成常规工作和各项临时工作。主要的工作、服务领导的工作自己亲自上手，科室成员配合，以严谨细致的工作态度按时完成。其他专业及零时工作，内部分工明确，各负其责，科长把关。需要协调沟通的自己沟通确定合适后，科员及时跟进完成。2.勤汇报、多请示，按规矩办事。无规矩不成方圆，不遵守规矩，就会出现差错，造成被动。不管是预测数据、测算数据还是最终核定的结果，都要及时汇报分管领导和主要领导，平时为市委市政府提供的非常规统计数据、征求意见修改情况等要随时请示，并将结果汇报领导。领导安排的事情，抓紧干完，及时反馈结果。同时对考核数据、特别敏感的数据一定要周密考虑，拿不准的及时请示汇报。3.率先垂范，带头学习研究，提升履职能力。作为科长，要对本科室各项工作了如指掌、心中有数，特别是业务要熟悉，这就迫使自己要不断学习新知识、钻研新业务，努力成为行家里手。工作中充分发挥埋头苦干、无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神。平常业务，多问多学，把握不准的及时沟通。每样新工作，前期自己都参与研究，学懂弄通，确定大致方向和工作思路后指导科员及时完成。4.指导好科室成员工作，带领科员尽快成长。在干好自己承担的工作外，也要指导好科室成员工作，发挥传帮带作用。不仅包括统计报表上报、数据审核、指标算法、数据采集等业务工作，还包括平时沟通协调、解决问题、推进工作的方式方法，以及工作中的经验，指导、带领科员尽快成长，独当一面。5.主次分明、轻重缓急得当，统筹协调好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位，需要提供的数据、材料、资料及时提供，询问的事项及时答复。局内主要领导安排交办的任务第一时间落实、及时报告。工作忙任务多的时候，主次分明，重要的先办。在科室内部也形成一条不成文的规定，工作没干完或明天就要的工作晚上加班干。6.顾全大局，强化责任担当。在外维护单位形象，维护统计数据权威，在内团结协作，心往一处想、劲往一处使，为市委市政府的事业、为全局的统计事业共同努力。作为综合科室，不仅要干好份内的业务，还要充分发挥业务综合作用，不仅要干好科室重点工作，还要协调涉及多个科室的综合业务，在时间上不能影响市委市政府的工作进度，在质量和准确性上不能出现任何差错。7.周密安排计划，在督促抓落实上多下功夫。延续去年以来科室工作月计划、周安排的工作制度，不定时梳理近期重点工作，开会商议落实情况、督促落实进展。临时性工作、服务会议的工作，收集数据、制表、撰写材料方面科室成员既有分工、也有协作。领导交办的任务，随时提醒、掌握落实进度，督促保质保量按时完成。8.善于总结和汲取经验教训，在纠错纠偏中不断进步。党史学习给我们的最大启示就是中国共产党是一个善于总结经验，汲取教训不断前进的党，百年辉煌就是这样一步步成就的。统计工作更需要总结、反思、改进，不管是各类数据、表册、经济运行趋势、工作方式方法，都有总结和思考的必要。工作中出现差错、纰漏，或程序不规范，都要一次次的汲取教训，认真反思，不断改进，在纠错纠偏中不断进步。9.诚恳做人、沉稳处事，实打实干。在做人处事上，率先垂范，不迟到不早退，无特殊情况不请假，在科室中做好表率。遇事不要慌，急事更要沉稳，先提出大致思路和解决办法，使工作不偏方向还能更快完成。在工作中，讲实效、讲结果、讲效率，务实为主，少讲条件，多出成绩。比如培训，不念方案、不念制度，少讲理论，就讲实际工作中的操作程序、经常出现的问题、解决办法等。