精编资料,供您参考变电检修技师技术工作总结范文【汇编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“变电检修技师技术工作总结范文【汇编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!检修工作总结【第一篇】一、促进部门生产经营重点工作任务完成的保证措施。本月结合日常检修,组织23次对检修现场及班组开展安全文明检查,下发检查整改项目14项,对检修现场不安全隐患组织相关人员进行整改,部门检查无考核。每周四网上登录检查每日缺陷消除情况,及时下发当周消缺情况,督促各专业严格执行消缺闭环管理制度,及时做好缺陷调度,促进机组安全生产和月度消缺率的提高,本月共有缺陷471条,消除缺陷461条,未消除缺陷10条,待条件具备及时消除。1、生产动态:①本月开展机组日常检修消缺工作。②开展夏季安全大检查、二十五项反措及安全达标整改。2、安全管理:3、本月安全学习内容如下:7月29日,检修部召开安全生产分析会议,部门领导及部门管理人员参加了此次会议,会议对部门本月度缺陷消除情况、人身及设备不安全情况进行了总结分析,总结了问题的原因,对下一步工作提出了具体要求。夏季安全大检查项目29项,目前完成26项,3项未完成,待条件具备消除。“夏季三防专项检查”项目总计4项,全部完成。二、加强党支部班子(廉政)建设。1、及时上报了7月份廉情分析表。2、本月对“两个习惯”活动进行了奖励,共6人获奖,其中,一等奖1名,三等奖1名,鼓励奖3名。三、党员教育管理。①公司党支部“隐患速拍”活动结束,检修部共6人获奖,其中,一等奖一名,三等奖一名,鼓励奖4名;②7月17日,全体党员在部门会议室集中学习观看党员教育纪录片《信仰,我们的故事》第二部分《壮志换青天》,加深了对党史、党性的理解,更加坚定了共产主义信仰。③群众路线教育活动开展:精编资料,供您参考④本月完成二季度党员先进性考评工作。四、宣传与思想教育。1、7月23日下午,检修部全体人员学习了公司文件《垞电公司群众路线教育活动方案》,各专业负责人带领专业人员开展学习,并进行了讨论。2、做好日常宣传报道工作。结合日常检修、抢修,廉情学习、党支部、工会工作动态,组织通讯员及时撰写通讯报道,按计划要求及时上报宣传稿件6篇,工会信息2篇。五、党支部基础工作。①正常做好支部基础工作。规范、及时、认真填写了《党支部工作记录簿》;按照《关于规范党支部基础管理的通知》的要求,及时对各类基础资料进行了收集整理;做好党支部工作记录和基础台帐,按要求及时报送《党支部党务公开反馈表》、《员工思想信息反馈表》。②7月9日,政工、纪委对党支部二季度工作进行了检查,经查,支部二季度各项任务基本完成,总体评分为93,位列各支部第一。六、群工、综治工作。指导车间工会开展工作:1、组织学习了《“比安全管理、比检修质量、比设备健康”劳动竞赛实施办法》,依照《办法》开展了23次日常检查并完成上报劳动竞赛相关工作;2、活动组织落实情况:①群监员安全隐患排查活动本月进入整改阶段,需检修部整改项目共计13项,目前已整改完成8项,需停炉处理2项,1项列入明年固改计划,1项待备件到处理,1项正在联系处理。②开展夏季送清凉活动,为员工送西瓜200斤,送绿豆汤5桶,冰糕220个,受益人约742人次。3、民管会情况:20xx年7月18日,检修部在部门会议室召开民管会,议题:7月份工资分配方案讨论。关于安全用电管理制度如何制定【第二篇】为了学校安全用电管理,规范用电行为,实现开源节流,防止用电事故的发生,保障学校正常的教学秩序,确保学校师生的安全,经学校研究特制定本规定。(一)、实行用电管理责任制1、用电管理由校长负总责,总务处具体负责管理。总务处要根据电业主管部门的要求对有危险的重要部位设立危险标志,防触电事故发生。总务处要制定具体要求,要经常组织管理人员进行检查、检修,规范学校的电路,检查用电设施的使用情况,保障学校的正常用精编资料,供您参考电。2、电工在维护维修用电设施时必须实行规范操作,不得乱搭乱扯,要符合规范要求。3、总务处对学校安全用电负监督管理责任,要定期对用电安全进行综合检查,发现安全隐患,向校长汇报后,下达隐患通知书,限期整改,要落实到位。4、学校对用电管理承担用电安全教育责任,要经常对学生进行用电安全教育,规范学生的用电行为,确保学生的用电安全。5、未经学校批准,任何单位和个人不得随意改变线路,不得乱搭乱扯。私自安装,乱搭乱扯的,学校追查当事人的责任,出现安全事故的,责任自负。6、未经学校同意,教师不得私自安装更换电表的。(二)、用电设施的维护维修1、总务处要组织有关人员对用电线路、灯具、插座、插头、开关每月进行一次检查,每学期进行一次整修,老化电线及时更换,发现问题及时整改,确保用电安全。2、电管员在维修过程中,严禁酒后操作,严禁带电操作,严格规范操作,严禁乱搭乱扯。3、各办公室、各班级每周要对室内外用电设施进行自查一次,发现问题及时汇报总务处,总务处要及时组织人员维修。4、各班级、各处室一律按规定使用照明灯具。设计部门设计的灯具已配齐全,不得随意增加。教师办公室、实验室等因工作需要安装照明灯具以外的电器,必须经校长批准后,由电工安装,严禁私拉乱扯线路。5、除学校规定允许的地方,未经批准,任何人不能使用电炉、电加热器等大容量电器。6、靠近电源的地方,任何班级和个人都不准堆放易燃易爆物品,违者由当事人负责。7、教师用电耗材,自电表入户的耗材由各教师自行负责。自电表入户的故障由各教师自行维护检修。(新分配教师新安置的住房使用的耗材由学校负责)自电表以外的耗材由学校负责。自电表以外的故障由学校组织维护检修。(三)、要注意节约用电1、室内白天只要光线充足,请勿开灯。需要开灯时,要做到人走灯熄,杜绝长明灯现象。对班级、宿舍实行量化管理,发现一次长明灯现象,扣班级量化分。2、教师用电夏季x度/月,冬季x度/月。超出部分教师自行承担。本规定自公布之日起执行精编资料,供您参考毕业实习工作报告【第三篇】时间一晃而过,到x工作已经一个月了,在这段时间里领导同事都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了x“诚信天下,稳健经营,追求卓越”的品质,也体会到了作为理赔人的专业和辛勤。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为x的一份子而惊喜万分。在这一个月的时间里,领导对我们工作学习进度有着细致的安排,一至二周主要学习理论知识,辅以简单案例的学习,二至三周则以实例案件学习为重心,理论联系实际,加强之前的理论学习,三至四周开始实际处理一些简单案例并学习系统的录入,第四周则开始了医院查勘工作。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步。一、通过学习和日常工作积累使我对x有了较为深刻的认识记得初到x时,在和领导的第一次谈话时就注意到,x是一家非常重视员工感受的公司,公司的规章制度都非常的人性化,尽量为大家营造出轻松的工作氛围。但是,这并没有影响到公司运作的专业和严谨性。我想,作为一个分公司的理赔人员,对单个案件的处理的确只是基本技能,更重要的是对流程的把握,这也应该是自己工作学习的重心。二、坚持保险理论学习让我的理赔理论素养得到提高在x工作的前两周,领导并没有安排给我们具体的工作任务,而是要求我们学习公司的条款,学习保险法,学习相关的法律法规,学习总公司的人伤理赔指导手册,或许有的理论我们暂时并不会用上,但是,不懂战术的士兵不会是一个好兵,没有这些理论知识作为基础,今后在在遇到复杂一点理赔案例时,我们可能就会束手无侧。在之后的案例学习中自己也发现,之前的理论并没有空学,很多案件都需要理论的支撑,扎实的理论知识让自己在实践工作中受益匪浅。我想,理论知识的学习在任何时候都不会是浪费时间。三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高根据岗位职责的要求,分公司人伤核损员的主要工作任务是(1)人伤案件的查勘工作;(2)人伤案件各项费用的审核;(3)人伤诉讼案件赔偿的建议;(4)分公司人伤理赔工作情况的分析;(5)领导交办的其他工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的人伤核损员应当具有专业的医学知识和法律知识、良好的沟通能力、理赔数据的分析报告能力、理赔流程的检视能力。虽然精编资料,供您参考之前对理赔工作有一定的接触,但实际工作中发现自己在许多方面都还存在着不足,案件的处理上还时常会有这样或那样的遗漏,在日常工作的同时,有针对性的学习了医学、法律专业知识,加强了对查勘流程的学习,加强了电话沟通的学习,目前自己基本能胜任一般案件的查勘、核损工作。通过实习我了解到在今后的生活中要更多的向前辈学习和自我努力。我国的保险事业已经发生了翻天覆地的变化,人们的保险意识得到了很大的提高,保险队伍的素质也得到了加强。通过这几天的学习和和大家的教导,我对保险的了解更多了,特别是对于理赔方面的医疗费用审核报告计算做起来也比较得心应手了。我相信保险这个行业是非常有生机的,因为就整个世界来说风险是无处不在的,只在有风险的地方就需要保险。而且保险行业也需要更多的专业人士,而我将来就是这其中的一个,我感到非常的荣幸。相信自己,我会做的更好!检修班组工作总结【第四篇】时光荏苒,光阴如梭,转眼间,20xx年就要过去了,接踵而至的`是崭新的20xx年。回顾过去的20xx,有成绩,也有不足,有亮点,也有些不光彩的地方。先说说班组工作。今年部门工作特殊的地方首先在于人员的补充,为了增加外部业务的工作,协助其他片区的技改项目和抢修,同时满足本片区的日常维护,制作班组增加到五个,人数补充到xx0人左右,因此,我们班组一直在坚持招聘新工,达到30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训,另外,还有因人数增加而带来的管理上的问题。新工的培训我们坚持以师带徒,鼓励新工至少学习一门手艺,比如制作和焊接等,给组长压力,让组长给机会给这些新工去实际操作,在工作中提高自身技能,同时也提高这些新工的工资,至于那些不勤奋的工人,如果又不愿意学,只能被淘汰,在坚持招聘的同时,淘汰掉排名最后的员工,优胜劣汰,保持班组的整体战斗力。人数的增加,带来管理上的问题。首当其冲的解决办法就是班组管理人员的职能划分,副班长,组长,群团,技术员,各模块主管等,都要明确自己的职责,并且要尽职尽责。一个人管理不了一个班组,却能盘活一个班组,就是要把各模块运转起来,协调好各模块的工作。一个人的最佳管理人数是七人,那么,我就要管理好这些责任人,让他们去主导管理下面的员工。管理不精编资料,供您参考到位,就是要考核,考核不行了,就要换人,所以,今年我们在组长的人选上进行了多次变更,启用年轻的有实力的员工来任职组长和梯队,淘汰掉墨守陈规,不思进取的组长,优胜劣汰,这个是要坚持下去,保持班组血液新鲜,战斗力顽强的原则。班组很重要的一个评价标准就是产值,与产值紧密相关的就是工效。20xx年全年,我们有几个月的人均产值是在所有制作班组中排名靠后的,为了提高产值,我们对工效进行了严管,采取了几个方面的措施。首先是人员技能水平的培训,招聘的新工,愿意从事焊接的人员,我们加大对他们的培训,今年的新工,有王朝阳、骆江滔、秦克祥等六人从事焊接,经过强化培训,王朝阳、骆江滔等人均在短时间内取得了焊工资质,特别是王朝阳,马上参加中级焊工的考试,焊工水平的提高大大增强了班组实力。制作工方面,每次制作培训,班组长必须参加并且必须考试合格,不合格的人员严格考核甚至把组长的位置替换掉。其次是现场的工效管理,我们为每个组长配备了一个笔记本,每天工作完成后都要记录当天的工作成果,并以此作为班组工资分配的重要依据,组长评价员工的工作效率,我通过此来评价组长的工作效率,另外,我加强了现场巡查,在现场巡查中思考提高工效的办法,比如说热电护栏整改,安排两组人做同样的工作,相互竞争,相互比较,看哪一组做的又快又好,有了比较,就有了说服力,工资分配结果出来后,你工资比别人低也无话可说,只能自己努力去提高技能水平,从而提高工作效率。所以,在后面几个月,我们班人均产值有了不少的提高,这就是工效管理的效果。关于外出检修,今年我们一共外出检