施工工法开发的几点做法和体会上海城建建设实业(集团)有限公司周红锤交流的主要内容一、概述二、工法开发的组织与管理措施三、工法开发的程序及操作要点四、几点体会一概述1.1工法的概念工法是一种具有指导企业施工和管理的规范化文件,是以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术与科学管理结合起来,经过工程实践形成综合配套技术的应用方法。简单地说:工法就是指一种工艺的施工方法已批准的国家级工法有效期为六年1.2工法的作用工法和企业资质挂钩,特级企业必备3项国家级工法是“科技示范工程”申报材料中一项不可缺少的内容;是“施工组织设计”和“施工方案”编制的依据之一;更是“投标施工组织设计”编制中一项不可缺少的内容,因为它体现了一个公司技术竞争的实力。1.3工法的级别和分类三个级别:企业级---省(部)级---国家级三个类别:房屋建筑、土木、工业安装三个专业组房建:装修、结构、模板土木:隧道、路桥、水利、基础安装:机械、电力1.4工法的编写原则1.4.1.工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果,不属工法的范畴。1.4.2.国家级工法编写应主要针对某个单项工程,也可以针对工程项目中的一个分部,但必须具有完整的施工工艺。1.4.3.工法应当按照《工程建设工法管理办法》第七条第(五)款规定和《国家级工法编写和申报指南》的内容和顺序进行编写。工法的编写顺序和格式是固定的,1.5国家级工法评审情况1999---2004年有效工法264项2007年(05-06年度)申报840项评审通过新工法348,通过率41.4%2009年(07-08年度)申报近1700项评审通过新工法417(其中升级57),通过率24.5%1.6我单位工法开发情况2007年开始开发07-08年度共开发上海级工法6项,其中3项被推报国家级工法《非水泥基无机保温膏料外墙内保温系统施工工法》、《装配式自保温复合外墙板系统施工工法》、《复合铝箔隔热防水垫层坡屋面系统施工工法》《非水泥基无机保温膏料外墙外保温系统施工工法》、《ZM轻集料混凝土空心条板隔墙》、《直铺式塑料排水板防排水施工工法》09年在编工法2项二、工法开发的组织与管理措施2.1组织措施2.1.1成立工法开发领导小组组长:总经理副组长:总工组员:集团技术部经理,各分、子公司总工2.1.2建立开发体系集团总工办集团技术部各分、子公司总工各分、子公司技术科项目工程师2.2管理措施2.2.1制定发布企业的《施工工法管理规定》工法的管理实行分级负责制,集团总工程师领导开展工法开发工作,各分、子公司、项目的工法开发工作由本单位的总工程师负责。主要工作机构为集团公司技术部2.2.2奖励机制(1)集团级工法:5000元/项,被推报上海市级工法的加奖2000元/项(2)上海市级工法:10000元/项,被推报国家级工法的加奖2000元/项(3)国家级工法:20000元/项,荣誉证书(4)和职务提升挂钩以及享受的工资待遇挂钩2.2.3工法开发培训暨座谈会集团技术部组织进行,不定期举行2.2.4季度例会集团总工主持召开,讨论工法选题、编写问题,汇总开发情况2.2.5领导小组会议半年一次,总经理主持,讨论解决工法开发中的人员、资金、合作等问题2.2.6联谊活动建筑科技委、建材协会、施工协会、质量协会、安装协会、检测协会等每年一次2.2.7聘请科技顾问2名,聘期2年三、工法开发的程序及操作要点3.1一般程序收集基础资料选题命名编写初稿审核修改定稿申报初评修改评审再修改工法3.2基础资料收集技术部、分子公司总工、项目工程师负责收集项目资料收集对象:项目部、分包单位,供应商,其它合作单位收集内容:在项目施工工程中使用的“四新”方面的情况及环保、节能方面的信息。3.3选题3.3.1工法选题的原则a、立足企业的主营业务(房建、机电安装、道桥、地铁等)b、技术的先进性,关键技术专家论证意见,国内先进或国内领先c、填补国内空白,专利及发明的总结,查新报告,专利d、工法的唯一性,查询,对比e、符合政策导向,节能、环保,绿色施工,可优先考虑f、工法要具有普遍性g、到期工法,技术先进,升级,优惠条件评审时不占指标,h、综合工法和局部工法的,题目宜定在“点”,不宜定在“面i、老工法局部改进创新建议:在安装工程范围内选题比土建工程范围选题容易3.3.2选题的程序项目部提出集团技术部会同分子公司初步筛选征求顾问和专家意见集团总工审核确定3.4命名1、命名的一般规律:要反映特征、对象、条件(规模、环境、范围)2、便于按类别分组3、字数不宜太多,能吸引专家的眼睛4、命名的一般程序3.5工法编写3.5.1内容国家级工法的编写内容,分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。3.5.1.1前言:概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。避免:前言冗长不精炼3.5.1.2工法特点:说明工法在使用功能或施工方法上的特点,与传统的施工方法比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。避免:此特点非彼特点3.5.1.3适用范围:适宜采用该工法的工程对象或工程部位,某些工法还应规定最佳的技术经济条件。避免:人为无限扩大使用范围3.5.1.4工艺原理:阐述工法工艺核心部分(关键技术)应用的基本原理,并着重说明关键技术的理论基础。避免:工艺原理不明确,与工法特点雷同3.5.1..5.施工工艺流程及操作要点:(1)工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程,并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容,要附以必要的图表。(2)工艺流程要重点讲清基本工艺过程,并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化,应当有所交代。避免:流程与要点不对应3.5.1.6.材料与设备:说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标;以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。避免:材料设备说明不全面3.5.1.7.质量控制:说明工法必须遵照执行的国家、地方(行业)标准、规范名称和检验方法,并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求,并要列出关键部位、关键工序的质量要求,以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。避免:质量控制全面照抄规范3.5.1.9.环保措施:指出工法实施过程中,遵照执行的国家和地方(行业)有关环境保护法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。避免:环保措施文明施工措施不切实际3.5.1.10.效益分析:从工程实际效果(消耗的物料、工时、造价等)以及文明施工中,综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益(可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比)。另外,对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求,是否有利于推进(可再生)能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。避免:效益分析片面性3.5.1.11.应用实例:说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等,并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法,一般应有三个工程实例(已成为成熟的先进工法,因特殊情况未能及时推广的可适当放宽)。避免:应用实例要具有代表性3.5.2几点注意事项1、结构的完整性,要分明层次2、数据要可靠,要有定量的指标,3、技术术语的准确4、图表不可少3.5.3审核、修改编写人员专业技术人员编写人员总工编写人员专家顾问编写人员评审委员会编写人员3.6工法的申报3.6.1工法要逐级申报企业级---省部级---国家级3.6.2工法一般申报时间安排省部级工法企业级工法国家级工法每年两次6月底前和11月底前比较合适,也可以随时申报每两年申报一次,一般在单数年的3月初申报,5月前完成评审;上海是双数年5月底前申报,10月份组织评审每两年申报一次,一般在单数年的5月底前申报,10月份组织评审,12月公布3.6.3企业级工法申报提前1个月发布工法申报通知汇总工法申报项目集团工程技术部进行初步排查工法的唯一性和普遍性国家级工法完成单位:前2名有效完成人:5名有效3.7、工法的评审3.7.1企业级工法评审召开集团工法评审会:确定评委、评审时间,提前发放评审通知评审会程序:介绍工法编写、审核情况参评工法执笔人进行陈述(配合ppt)主副审和评委提问质疑最后由评委投票,2/3多数通过审定为集团级工法。3.7.2省(部)级工法评审:省(部):科技厅、科技司省(市)建设厅(委),市建科委市科技局国有大型企业科技部3.7.3国家级工法评审:由专家库中抽取,组成当年的国家级工法评审委员会。按照房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程分成3个大评审组,组长一人,由一名委员兼任;每个评审组的评审专家不少于7人;每个大评审组下设多个评审小组,。每篇工法设主审1人、副审2人,小组推荐、大组权衡、评委会无记名投票,以评委会2/3多数同意通过为国家级工法。评审委员会提出审核意见,经评审委员会主任委员签字后,报主管部门。国家级工法每两年评审一次,一般在单数年度内进行申报和评审。申报时间:单数年度内年初发布申报国家级工法的通知,申报截止日期一般在5月或6月底。评审时间:一般在申报年度内的10月。评审结果公示时间:一般在申报年度内的11月,评审结果公布时间:一般在申报年度内的12月四、几点体会4.1工法开发的最困难不是在编写阶段,而是在收集资料和正确选题4.1.1参加工法研讨会、培训班,参观“四新”展览会4.1.2充分发挥技术顾问的作用4.1.3和相关管理部门保持良好关系4.1.4和工法评审专家保持联络4.2编写的难点是前言、特点、原理,重点是工艺流程及操作要点4.3联合编写是一个捷径,有叠加效应4.4组织保证是基础,领导重视,全员参与4.5激励机制不可少,光有不行,要真正落实,名利双收欢迎交流谢谢各位联系电话:13044654601E-mail:zhc8088@gmail.com