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231.盾构穿江过河技术2.拥有全国各区域、各种复杂地质和环境（密集建筑群、地下洞室、管线等）条件下的盾构掘进技术3.单轨技术国内唯一，出口国外4.不良地质、大跨地铁车站施工技术5.专业全覆盖1.各种复杂地质（岩溶、瓦斯、高地应力、岩爆、各类软弱围岩）隧道施工技术2.长大隧道新奥法快速施工成套技术3.深水大跨度桥梁施工技术4.新型式、新结构桥梁施工技术1.自主知识产权的高铁成套装备国产化核心技术2.轨道交通装备制造3.矿业领域装备制造能力4.市政环保设备制造5.非标工程设备制造1.无砟轨道成套技术2.大号码道岔铺设技术3.长轨铺设技术4.大吨位箱梁提运架技术5、四电集成技术4企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。5二集团公司技术管理体系集团公司工程公司项目部项目部项目指挥部X分部X分部施工队施工队施工队施工队分级管理体系按照管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策-监控-指导-实施等管理性、业务性职责6二集团公司技术管理体系—技术管理模式施工队项目部工程公司/集团公司指挥部集团公司7、总工程师、技术管理部、集团公司工程公司/集团指挥部总工程师技术部（科技部、工程部、技术中心）企业工程技术负责人负责管理体系建设、技术人才总体规划、技术管理、科技开发、“三标一体”的运行、新技术应用开发规划等工作。项目部总工程师工程技术部负责集团日常、具体技术管理工作开展，同时接受股份公司科技设计部领导。二集团公司技术管理体系—各级技术管理职责负责本级技术管理全面工作负责本级日常技术管理工作开展负责项目技术管理全面工作负责项目日常技术管理工作技术室主任/技术主管负责工点日常技术管理工作开展作业队技术室8二集团公司技术管理体系—技术管理制度技术管理《集团公司施工技术管理办法》《施工技术难点管理办法》方案管理重难点管理技术管理科技管理测量管理试验管理企业标准《集团公司施工技术方案管理办法》《科技创新项目管理暂行办法》《科技项目合同管理办法》《科技奖励办法》《工程测量管理办法》《试验管理办法》《项目临时结构建设标准》（在编）集团公司技术管理制度经过不断完善，目前已经形成技术管理、科技管理、测量、试验以及企业标准等19项主要管理制度。9遵循国家、行业等现行技术政策、标准、规范、规程1遵循科学、严谨、客观原则，“四新”技术应用前应经过试验、评估2遵循各级总工负责制的分级管理原则3遵循技术经济合理统一原则，优先技术安全，注重效益4遵循技术管理可追溯性原则，技术活动过程留存痕迹56遵循技术管理信息化，管理环节无缝对接原则六个遵循国家法律、法规、条例等国家、地方、行业标准、规范、规程等施工合同以及建设单位有关文件、制度、办法等设计文件企业管理体系文件项目制定的有关制度、办法等项目企业设计合同标准法律10确保各环节技术信息流转畅通利用信息化手段按照工程建设不同阶段建立科学、规范的技术管理体系、工作秩序确保各环节技术指令、技术工作流程有效落实确保施工过程符合技术规律主要任务11主要内容（15点）、技术管理内容技术管理体系建立施工技术调查设计文件审核设计变更施工技术方案管理作业指导书技术交底过程控制检查工程日志技术文件资料管理施工技术总结科技创新管理工程测量管理工程试验管理竣工管理（一）技术管理体系建立结构设置技术管理体系建立机构设置科学、合理。工程技术、试验检测、工程测量等设置应与工程特点、规模相适应。试验室：独立设置，及时认证。工程测量：局直管项目有专人负责测量管理；托管项目或工程公司项目部应设置测量队负责测量管理。人员配备制度建立技术岗位设定制度建立切合项目实际、针对性和操作性。包括技术岗位责任制、技术检查复核制、设计文件审核制、技术交底制、检查考核制、技术巡查旁站制、方案评审论证制、工程日志制、测量管理制度、试验管理制度、技术文件资料管理制度、技术总结制、科技开发制度等。1.空洞可执行性差2.执行靠业主、监理要求、管理习惯和“默契”3.制定人对技术制度理解不深，靠节选集团公司、工程公司文件，应付检查。不能全面反映本企业对技术管控的需求。4.两级机关的顶层设计和指导不到位。需对《技术管理办法》进行修订，以此来控制运行机制，用《技术管理业务工作细则》来控制各类业务工作。项目技术管理制度、办法的建立应更多侧重于实施细则的制定。存在问题人员配备制度建立技术岗位设定结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立人员配备制度建立技术岗位设定技术岗位《工程项目技术岗位工作指引》，项目技术岗位架构，设项目总工、工程技术部长、单位工程主管工程师、专业工程师、资料员、测量队长、测量员、实验室主任、实验员等，描述各技术岗位在项目准备、施工过程、竣工验交等不同阶段主要工作内容、工作标准、完成时间等。1.岗位设定、分工不明晰。2.必要的技术流程在项目逐渐消失。3.项目人员不少，虽然人员素质还存在许多问题。但是技术相关的岗位设定，属顶层设计的内容之一。项目应以单位工程（或工点）分设施工员、技术员、质检员，书面明确每项单位工程主管工程师，明晰职责，重建项目质检与验工计价流程。存在问题结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立人员配备制度建立技术岗位设定人员配备1.专业技术人数量、专业水平必须与承担工程项目规模、性质相适应。2.项目总工、工程技术部长等必须在岗在位，必须书面明确单位工程主管工程师，特别注意实习生不具备岗位技术管理资格，不得独立从事重要技术岗位工作。3.目前项目普遍存在人员紧张的问题，有少数项目因人员紧张存在顶岗实习的现象，存在技术管理隐患，必须引起关注。4.测量、试验等特殊技术岗位，主要人员必须持证上岗。结构设置技术管理体系建立（一）技术管理体系建立项目调查实地踏勘，与图纸审核和现场核对相结合进行。工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边施工环境、地下管网、地材分布、临时工程，技术难点及技术风险点等。1.核实地质情况。2.了解地形地貌、施工环境、技术特点，识别技术风险，确定合理的施工部署和施工措施。3.为编制可行性施工组织设计、专项技术方案、优化设计等提供依据。书面调查报告、项目技术风险清单，由项目总工主持，包含对施工组织的建议、设计优化的建议、环保等内容。目的方式内容要求（二）施工技术调查施工技术调查要求1.施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前期技术策划、过渡方案、场地布置及进度计划等。2.设计优化建议：遵循工程质量、安全，便于施工以及效益原则，对主要线路、重点桥隧比选方案以及设计施工工法提出优化建议。3.环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律、法规等。4.其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。（二）施工技术调查（三）设计文件审核设计文件审核分工负责、相互协作，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。1.重点工程与项目总体平、纵断面相对关系。2.构造物、特殊路基技术要求及设计图纸与施工方案的正确性。3.工程数量。4.“四新”技术应用的可行性。5.大临工程等。熟悉设计文件、理解设计意图、发现设计文件疏漏、错误，为实施性施工组织设计、方案优化及设计变更提供依据。1.设计文件审核记录表。2.图纸审核后进行标识。3.未经审核、签字确认的图纸，不得用于施工。4.发现的问题书面记录报业主、设计及监理单位，联系设计获得回复处理，未获得明确回复前不得用于施工。目的方式重点要求（四）设计变更深入调查研究、充分论证。优化设计，降低成本、增加效益。保证质量、安全和进度。负变更要谨慎遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，变更设计手续完备。基本原则1243设计变更是施工图经审核批准至正式验收前变更施工图的活动，对工程质量，造价、进度、效益能起到显著作用。（五）施工技术方案管理技术方案管理在技术部，施工组织设计在工程部管理。2015年《施工技术方案管理办法》。项目部自评，利用信息化平台全面实行方案分类分级管理。需经局指或工程公司评审并由其监控。需经集团公司评审监控。一级方案二级方案三级方案方案分级属于难点工程实行会评一般实行网络核备221.需要编制条件：风险较大、技术难度高、采用“四新”技术。2.技术经济的统一：方案编制要统筹技术经济分析论证，技术方案的编制前需要进行方案的优化，基于现场调查核对和企业现有资源，考虑安全、可行，同时考虑经济效益的前提下，进行方案的优化。需要对技术经济指标进行分析，对临时结构工程数量、措施等进行分析。3.正着手方案的模块化管理：研究相同地域、地质条件等环境条件下的方案的标准化、模块化管理。准备在专业化公司试点，然后逐步推广。4.编制深度和对现场的实际指导作用问题（五）施工技术方案管理231.总体原则是方案评审全覆盖，所有方案按照分级管理的原则100%评审。2.评审的方式实行会评和网评两种方式，I级方案属于集团公司技术难点以及有专门要求专项方案的实行会评，其他实行网络报备。（五）施工技术方案管理241.技术方案的严肃性：方案一经评审批准，现场必须按照批准的方案组织实施，不得随意更改。2.施工环境条件发生变化确需调整的，必须履行方案评审、管理的有关手续，重新报批。（项目存在问题较多，存在一定风险）（五）施工技术方案管理251.对于集团公司技术难点项目，实行工程公司、集团公司双蹲点制，即工程进展至项目难点时，两级机关有关专家必须现场蹲点，适时解决现场技术难点。（五）施工技术方案管理（六）作业指导书1.作业指导书编制：特殊过程和关键工序应编制作业指导书，项目必须全面、系统识别特殊过程、关键工序，建立特殊过程、关键工序清单，针对是识别清单编制作业指导书，避免漏编。2.作业指导书的编制内容：必须符合有关规定，对于铁路项目，作业指导书按照铁路总公司的规定（铁总建设2015，188号文）进行编制。由主管工程师向现场管理及作业人员进行，工序的交底由队技术人员向作业工班进行交底，工序交底是交底中最重要的环节，必须严格实施，工序交底必须以书面形式进行，必要时辅以口头讲解，要对结构尺寸、施做方法、工艺标准、安全措施、专项安全技术交底、成品防护等进行详细的书面交底。由项目技术负责人（总工）主持向单位工程技术人员交底，交底内容主要包括工程设计情况、主要施工方法、步骤，场地布置、安全环保文明施工措施、科研项目实施计划，“四新”技术应用等。项目经理主持，由项目技术负责人向参与施工的管理人员进行交底。以会议或书面形式相结合的方式进行。交底施工部署、施工方法以及工期目标、质量标准、安全环保要求，资源要素的配置等，要将施工组织设计和方案的主要内容进行全面交底。两级机关技术管理部门对新项目进行技术管理制度办法文件、工程技术资料、可供参考的技术成果、总结等其他类似工程技术资料及技术管理要求进行交底。管理性交底eBusinessPerspective(e-Business혁신단계)（七）技术交底技术交底分层级逐级交底施工组织设计和专项方案交底单位工程技术交底分部分项工程交底专项安全技术交底281.技术—测量间的相互交底：项目技术人员首先应对需要放样的结构物尺寸、标高、放样的部位以图表的形式书面向测量班交底，测量班按照交底书完成现场点位放样后将现场放样的结果书面向技术员反馈交底，同时现场点交测量放样的桩位。技术—测量交底交接、复核签字手续应齐全。2.实行逐级交底：对不同层次的施工人员，技术交底的内容、深度和说明的方式不同，要有针对性，必须清晰、明了，便于理解操作，严禁以图纸代替交底。3.专项安全技术交底：风险较大项目需编制专项安全技术方案，进行专项安全技术交底。4.现场交底的内容、时间必须与施工现场相符，交底可超前于现场施工内容，不得严重滞后现场施工。（七）技术交底（八）过程控制检查现场技术巡查旁站制关键工序、特殊过程的施工，实行现场旁站指导。工序交接验收检查制1.建立“三工三检”制2.