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顺应新的时代变化夯实企业发展基础主要内容•一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础•二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势•三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战•四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标•五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制•六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设•七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题•八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验•九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础第一部分理论基础理论原因理论导向顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础“三化”——预控化精细化全员化“三型”——科学型自主型学习型加强区队班组建设的理论原因全员化精细化预控化原因原因保障保障预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题全员化管理就是企业全体人员参与管理的理念和方式加强区队班组建设的理论导向学习型科学型组织发展趋势自主型科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造区队班组建设的理论基础各要素关系预控化全员化精细化提高执行力加强区队班组建设科学性自主型学习型提高效益提高质量防范风险要求要求要求方向明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势第二部分煤矿的基本功能和使命安全稳定生产高效成本较低效益良好产品优质生产清洁化煤矿和谐化发展持续化上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效(一)矿井高效生产的走势(二)建设本质安全型矿井的走势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式(三)注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命”意识健全质量管理体系推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理(四)强化煤矿质量管理的走势(五)注重员工素质培育的走势•3、确定培训的适用内容•2、科学编制培训计划•4、做好培训评估工作•5、创造条件，提供支持保障•做好五个方面•1、牢固树立培训新理念(六)加强煤矿区队班组建设的走势1、进一步确立区队班组重要性的思想2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动“区队是企业的基础，班组是企业的基石”客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战第三部分煤矿区队班组建设受到六大冲击六大冲击体制机制的冲击市场竞争的冲击扩张发展的冲击企业改革的冲击人员素质的冲击技术装备的冲击煤矿区队班组建设存在八个不适应问题思想认识不到位管理职责不明确班组长选拔任免不规范职工队伍不够稳定职工培训不系统区队班组自身建设不完善区队班组活动形式单一人性化管理不够适应变化明确区队班组建设新理念、新目标第四部分树立五个管理新理念五个理念明确“六型”建设目标“六型”目标理顺关系构建区队班组建设新的管理体制第五部分区队班组建设新的管理体制区队班组建设直接管理职责或管理主体间接管理职责或领导主体煤矿以上各层级管理机构煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导明确间接管理或领导主体职责★煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体★具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属各单位区队班组建设工作情况明确直接管理或领导主体职责★煤矿是区队班组建设的管理主体，是区队的直接领导★主要职责是：贯彻上级区队班组建设的规划和计划，制定本单位区队班组建设的工作意见，制定本单位区队班组建设的基本规章制度和区队班组设立方案，对所属区队进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建设活动★区队是班组的直接领导★主要职责是：贯彻上级要求，制定落实本区队班组建设的制度和办法，组织完成本区队责任范围内的各项工作，对所属班组进行绩效考评和奖惩，选拔、培养、推荐、使用和考评班组长，具体组织本区队班组晋级、交流、评比、总结等活动★班组的主要职责是：认真贯彻上级要求，制定落实本班组建设的规章制度，组织完成本班组安全生产等各项任务。搞好现场安全管理，组织现场生产，质量控制，职工绩效考评和班组晋级等活动突出重点从四个环节上加强区队班组建设第六部分加强区队班组建设的四个关键环节区队班组四环节区队班组的制度建设区队长班组长的选拔和任用区队班组人员素质培训考评激励的长效机制抓好区队班组制度建设一是规范区队、班组制度建立的程序二是明确制度类型抓好区队长班组长选拔任用规范区队长班组长选拔机制明确选拔标准确定和培养后备人才完善规范选拔程序明确管理方式强化区队班组人员素质培训树立大培训理念明确不同层级的培训重点丰富培训形式重视培训效果评估建立考评激励的长效机制要明确考评标准建立激励约束机制注重协调把握区队班组建设中的关键问题第七部分把握五个关键问题合理把握控放力度注意推进的有序性和长期性协调处理与其他工作关系正确定位各层次各系统的职权加强先进理念的教育和引导学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验第八部分集团层面—兖矿集团加强和改进区队班组建设做好总结表彰和典型选树工作部署区队班组建设重点工作赋予区队长班组长相应权责明确各层级管理职责成立领导组织分层分级持续推进煤矿层面——峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”精细班组工作标准•精细班组现场管理区队班组建设精细班组绩效考核区队层面—兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设提高整体素质，创建学习型区队深挖内部潜力，构建创新型区队加强精细管理，推行节约型区队坚持以人为本，打造本质安全型区队激发团队活力，营造文明型区队班组层面—杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队“自主”团队增强“自主创新”意识，打造学习型班组增强“自主管理”意识，打造安全型班组增强“自我约束”意识，打造和谐型班组改进方法提升企业执行力、管理力和文化力第九部分提升“三力”法文化力管理力执行力通过“三基”建设，提升执行力通过规范管理，提升管理力通过文化建设，提升凝聚力提升“三力”法通过“三基”建设提升“执行力”强化基本功训练，提升操作能力强化基层建设，提供组织保障强化基础建设，提供工作规范提升“三力”法加强“三化”建设提升管理力科学化制度化规范化提升“三力”法加强“三性”培育提升文化力创造性自觉性主动性提升“三力”法正确认识“三力”关系从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级最高愿景管理状态——文化力最常规性管理状态——管理力最基础性管理状态——执行力“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中提升“三力”法提升“三力”的基本方法坚持层级提升工作方法坚持系统优化融合方法坚持重实效持续改善的要求坚持以人为本管理