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建筑施工组织与管理第一章施工组织概述及施工准备工作产品特点：1）固定性2）多样性3）体形庞大生产特点：流动性、地区性、露天作业多单件性生产周期长、高空作业多、生产组织协作综合复杂管理特点1）业务不稳定；2）环境多变；3）人员弹性大；4）招投标方式。第一节基本建设与建筑施工一、基本建设及其内容构成基本建设是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。二、基本建设项目及其组成（建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》）（一）单项工程（工程项目）（二）单位工程（子单位工程）1、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；2、建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。建设项目的组成（三）分部（子分部）工程1、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；2、当分部工程规模较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。（四）分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（五）检验批按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。第一节基本建设与建筑施工三、基本建设程序基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。分为决策、准备、实施三个阶段。四、建筑施工程序建筑施工程序是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是施工实践经验的总结，也是施工中必须遵循的客观施工规律。1、承接施工任务，签订施工合同；2、全面统筹安排，做好施工规划；3、落实施工准备，提出开工报告；第二节施工企业资质4、精心施工，加强各项管理；5、进行工程验收，交付生产使用。第二节施工企业资质一、什么是施工企业施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。二、施工企业的分类工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。（一）工程总承包企业从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。（二）施工承包企业从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。第二节施工企业资质（三）专项分包企业从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。三、施工企业资质指承包商的资格和素质。以企业的人员素质、管理水平、资金数量、技术装备和建设业绩等为主要标志，将不同类别、不同专业的施工企业划分为不同等级，并详细规定了各级企业的标准、承包工程范围，以及资质等级的申请、审批条件和程序等，对施工企业进行资质管理。（一）工程总承包企业资质等级标准分为一、二级；（二）工业与民用建筑工程施工企业资质等级标准分为一~四级；第二节施工企业资质（三）设备安装工程施工企业资质等级标准分为一~四级；（四）建筑装饰工程施工企业资质等级标准分为一~四级；（五）机械施工企业资质等级标准分为一~三级。第三节建设工程的招标承包制一、招标承包制（一）什么是招标承包制指通过招标选定建筑工程承包单位的一种经营方式。（二）招标承包制的性质与优点1、性质是一种带竞争性质的成交方式，能在一定程度上解决投资者目标的优化问题。第三节建设工程的招标承包制2、优点有利于开展公平合理的竞争；有利于承发包双方加强经营管理；有利于基本建设缩短工期，确保质量、降低工程造价，提高投资经济效益；有利于调动各方积极性、杜绝不正之风。二、招标和投标招标是指工程建设单位优选建筑施工单位，投标是建筑施工单位争取获得工程承建施工资格的活动。通常招标方式有公开招标和邀请招标两种。（一）工程招标投标程序1、招标程序1）编制招标文件招标单位向投标单位介绍招标工程情况和招标具体要求的综合性文件。第三节建设工程招标承包制招标文件的内容：a、工程综合说明书；b、施工图纸和必要的技术资料；c、工程款支付方式；d、实物工程量清单；e、材料供应方式及主要材料、设备的订货情况；f、投标起止日期和开标时间、地点；g、对工程的特殊要求及对投标企业的相应要求；h、合同主要条款；i、其它规定和要求。2）编制标底标底系招标单位给招标工程制定的预期价格；是招标工作的核心文件，是择优选择承包单位的重要依据。3）公布招标信息4）投标单位资格审查5）组织现场踏勘并答疑6）接受投标单位的标书第三节建设工程招标承包制7）开标、评标、决标开标时应确认标书的有效性，标书有下列情况之一者无效：a、标函未密封；b、投标单位未按规定的格式填写或填写字迹模糊，辨认不清；c、未加盖本单位公章和单位负责人印鉴；d、寄达时间超过规定日期。评标、决标确定中标企业的依据是：标价合理、能保证质量和工期、技术措施有力、经济效益好、社会信誉高。8）签订工程合同招标单位和中标单位双方，就招标中商定的条款，用具有法律效力的合同形式固定下来，以便双方共同遵守。第三节建设工程招标承包制合同的主要条款：a、工程名称和地点；b、工程范围和内容；c、开、竣工日期及中间交工工程开竣工日期；d、工程质量保修及保修条件；e、工程价款；f、工程价款的支付、结算及交工验收办法；g、设计文件及概、预算和技术资料提供日期；h、材料和设备的供应和进厂期限；i、双方相互协作事项；j、违约责任。2、投标程序：1）了解招标信息，选择投标对象2）申请投标3）接受招标单位的资格审查4）审查合格的企业购买招标文件及有关资料5）参加现场勘察，并就招标中的问题向招标单位提出质疑第三节建设工程招标承包制6）熟悉招标文件，编制标书标书的内容：a、标函的综合说明；b、按招标文件的工程量填写单价、单位工程造价和总造价；c、计划开、竣工日期及日历施工天数；d、工程质量达到的等级和保证质量与安全的主要措施；e、施工技术、组织措施和工程形象进度；f、主要工程的施工方法和选用的施工机械；g、临时设施需用占地数量和主要材料耗用量等。7）在规定的时间内，向建设单位报送标书8）参加开标9）等待评标、决标10）中标单位与建设单位签订承包合同（二）投标报价工程标价由工程成本、利润和风险费几部分组成。第三节建设工程招标承包制风险费是为预防不可预见因素引起价格变动而增设的费用项目。当实际施工中发生此项费用时，即应摊入相应的成本项目；如果没有发生，则应成为企业利润，或按双方商定的合同条款，由双方共享。投标报价的具体工作：a、核实工程量；b、编制施工组织设计或施工方案；c、编制投标工程单位估价表；d、确定其它费用收取范围和标准；e、措施费的测算；f、风险费的估计；g、利润率的确定；h、总标价的计算与调整。标价=直接费+间接费+税金+风险费+预期利润第三节建设工程的招标承包制(招投标程序)具备招标条件申请招标编制标底编制招标文件公布招标消息资格审查发出招标文件组织现场勘察接受标书开标、评标、决标情报工作了解招标信息接受资格审查不合格合格购买招标文件参加现场勘察编制标书报送标书参加开标、评标、决标中标不中标签订工程合同申请投标准备阶段正式招标投标阶段成交阶段第四节工程建设监理一、工程建设监理的概念（一）监理监理是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实行其行为目的。（二）工程建设监理指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。第四节工程建设监理监理概念要点：1、工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动；2、工程建设监理的行为主体是监理单位；3、工程建设监理的实施需要业主委托和授权；4、工程建设监理是有明确依据的工程建设行为；5、现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段；6、工程建设监理是微观性质的监督管理活动。（三）工程建设监理的性质服务性、独立性、公正性、科学性第四节工程建设监理（四）工程建设监理的主要内容投资控制、工期控制、质量控制、合同管理二、工程建设监理单位（一）什么是监理单位（二）监理单位的类别（三）监理单位的资质等级（四）监理单位的监理业务范围（五）监理单位与建设单位、承建商、政府工程质量监督的关系第五节施工组织设计工作第五节施工组织设计工作一、施工组织设计的作用是沟通工程设计和施工之间的桥梁；是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的的综合性文件；是施工准备工作的重要组成部分；是对施工活动实行科学管理的重要手段。是编制概、预算的依据之一。二、施工组织设计的分类施工组织总设计（施工组织大纲）；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工作业设计。编制施工组织设计的基本原则1、认真贯彻基本建设工作中的各项方针、政策，严格执行工程建设程序；2、遵循建设施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工；4、科学地安排冬期和雨季施工项目；5、不断提高施工项目建筑工业化程度；6、充分利用现有施工机械设备，提高机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率；7、尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；控制质量，确保安全；缩短工期，降低成本；8、尽量减少施工设施，科学规划施工平面图，减少施工用地。第六节施工准备工作一、施工准备工作的基本任务和范围基本任务：1、办理各种施工文件的申报与批准手续、以取得施工的法律依据；2、掌握工程的特点和关键环节；3、组织人力调查各种施工条件；4、为施工创造条件，保证工程顺利开工和连续施工；5、预测可能发生的变化，做好应变准备。工作范围：阶段性施工准备和作业条件的施工准备二、施工准备工作的内容和要求内容：1、调查研究与收集资料；2、技术经济资料的准备；第六节施工准备工作3、施工现场的准备；4、施工物资及施工队伍的准备；5、冬、雨期施工准备。要求：1、编制施工准备工作计划；2、建立严格的施工准备工作责任制；3、建立施工准备工作检查制度；4、坚持按基本建设程序办事；5、施工准备工作必须贯彻施工的全过程；6、应取得相关单位的支持。三、调查研究与收集资料四、技术经济资料的准备1、熟悉和会审图纸；2、签订承包合同；第六节施工准备工作3、编制施工组织设计；4、编制施工图预算。五、施工现场准备1、现场“三通一平”——在建设工程的用地范围内平整施工场地、接通施工用水、用电和道路，称“三通一平”。2、测量放线3、临时设施搭设六、施工物资及施工队伍的准备七、冬、雨期施工准备雨期施工准备：1、防洪排涝；2、做好雨期施工安排；3、做好道路维护，保证运输畅通；4、做好物资储存；5、做好机具设备的防护；6、加强施工管理。第二章流水施工与网络计划组织施工的三种方式依次施工：也称顺序施工依次施工的特点：工期长、工作不连续、管理简单；平行施工：全部工程任务各施工过程同时开工、同时完成的组织方式平行施工的特点：工期短、工作不连续、不利于管理；流水施工：将各工程对象划分为若干施工过程，每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始，连续地、均衡地、有节奏地完成施工任务。不同的施工过程按工艺要求相继投入施工并尽可能相互搭接平行施工。特点：工期合理、连续施工、管理科学。例：有四栋相同建筑物的基础工程，每栋安排如下表。施工顺序施工过程施工天数1挖土方（A）22垫层砼（B）13砖基础（C）34回填土（D）1示意图一（依次施工一）施工过程第一栋第二栋施工进度（天）1234567891011121314ABCD示意图一（依次施工二）施工过程第三栋第四栋施工进度（天）1516171819202122232425262728ABCD示意图二（平行施工）幢号施工进度（天）1234567第一栋第二栋第三栋第四栋AAAABBBBCCCCDDDD流水施工一（示意图三）施工过程施工进度（天）12345678910ABCD第一栋第二栋第三栋第四栋第一栋第二栋第三栋第四栋第一栋第二栋流水施工二（示意图三）施工过程施工进度（天）10111213141516171819ABC