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LOGO文档地址:ABCD/server/temp3.本次培训时间为1.5小时“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是,如果不采取确实有效的行动,绝大多数人都将死在明天晚上”----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白学习不能解决所有的问题，但不学习肯定会有更多的问题！你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！杰克·韦尔奇“下属的素质低不是你的责任，不能提高下属的素质就是你的责任！”----海尔集团对管理人员要求端正学习态度:“三人行必有我师!”不学者,必被淘汰![Imageinformationinproduct]TitleImage:Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.美国由于次贷引发的金融危机已经造成了全球化的金融问题。华尔街的股市震荡，美国政府高调控股。7000亿美元救市等等一系列的手段也仅仅是能够缓和当今市场的剧烈震荡。而不能从根本上解决问题。美国经济将在未来10年走上一个经济下滑的道路。国内制造企业之间到底在竞争什么…？企业的终极目标---利润企业最重要的使命就是---争取最大的利润只有利润才能让企业---生存、壮大作为企业的管理人员其天职就是---为企业赚钱、赚钱、再赚钱开源—开发更多的客户一个家庭、一个企业客户—企业生存的保证（了解我们客户）必备的危机意识：居安思危有备无患“吃着碗里的也要看着锅里的”选择开源略企业成本:制造成本、采购成本、直接成本人力成本……房租、水电、运输、通讯、间接成本员工福利、保险、库存、折旧、行政费用……节流—首先要做到思想意识节流节约成本从小做起…例:水、电、打印纸…胶纸浪费掉的、员工拿不到、公司也得不到，人财两空“太贵，找多几家报价？”“是否有必要购买？“请写明用途！”“请附报告给我！”“丢掉水里的钱”占利润的10%-50%“我们不能犯低级错误”致全体员工的信,你的工资从哪里来?持续降低采购成本(企业最重要的部分)精简架构降低人力成本人力资源协会统计结果:1个员工收入=1000元公司支付员工成本=1000元+4000元=5000元4000元成本从何而来?1培训、考核费2办公用具、员工占用空间3洗手间、水电4保险、福利5管理成本6各种消耗7风险成本:(1)服务态度、性格—得罪流失客户(2)与主管、本部门、其他部门沟通不畅、配合不畅,造成设备受损,个人及团队工作绩效下降(3)工作细节执行不到位,每天工作目标打折扣,造成每月目标达不成(4)不能兑现客户承诺,造成品牌受损、商誉受损在企业中“人多好办事”是一种错误的观念4个FQC故事…101自动流水生产线装配生产线1234从价值取向的行业分析结果显示:40%帮企业赚钱60%维持自己的工资60%中有20%潜在的人员帮企业亏钱(这部分人必须剔除)现代企业所需要的管理人员:不是呆板的言听计从只会执行命令的人我们更需要“李云龙”式的不断开拓不断创新的人在战争中学战争听了课我们该做什么?—行动1.下周即刻将培训的理念传达属下员工;2.即刻制定本部门的成本控制方案并执行;3.什么也不做…LOGO大家共同努力