影响贝尔卡特员工培训效果的实证研究

影响贝尔卡特员工培训效果的实证研究作者：李琨学位授予单位：复旦大学参考文献(43条)1.郑晓明现代人力资源管理导论20022.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理20043.孟昭宇中外企业人力资源管理案例精选20034.赵曙明中国企业人力资源管理20005.石金涛培训与开发20026.萧鸣政人力资源管理20017.张一驰人力资源开发与管理20008.张德人力资源开发与管理19989.李京文现代人力资源经济分析—理论·模型·应用199910.赵曙明企业人力资源管理与开发国际比较研究199911.谭伟东西方企业文化纵横——当代企业管理思想200112.郭克莎人力资源200113.胡鞍钢.熊义志大国兴衰与人力资本变迁200314.蒙德·A·诺伊雇员培训与开发200215.杰克·菲利普斯培训评估与衡量方法手册200116.雷蒙德·A·诺伊人力资源管理:赢得竞争优势200217.莱斯利·瑞培训效果评估200118.彼得·F·德鲁克新社会一对工业秩序的剖析200219.彼得·F·德鲁克创新与创业精神200220.彼得·杜拉克创新与企业家精神200021.加里·德斯勒人力资源管理199922.詹姆斯·W·沃克人力资源战略200123.乔纳森·斯迈兰斯基新人力资源管理200124.盖瑞·凯朗特培训探秘200125.加里·德斯勒人力资源管理199926.劳伦斯S·克雷曼人力资源管理——获取竞争优势的工具199927.查看详情28.查看详情29.查看详情30.H·JamesHarringtonBusinessProcessImprovement:TheBreakthroughStrategyforTotalQuality,Productivity,andCompetitiveness31.RobertLMathis.JohnHJacksonHumanResourceManagement199932.BasarabDJ.RootDKTheTrainingEvaluationProcess199233.Frances.RolandTrainingNeedsAnalysisandEvaluation199434.BizhanNassehLearningorganization199635.PRHarrisManagementCulturalDifference199136.KKellyMotorolaTrainingforthemillennium199837.BGerberHowToBuyTrainingPrograms199938.MdavisTrainingAndDevelopment199739.CharlesH.Fine.ClockWinningIndustryControlinTheAgeofTemporaryAdvantage199840.PhillipsJJReturnonInvestmentinTrainingandPerformanceImprovementPrograms199741.KirkpatrickTechniquesforevaluatingtrainingprograms195942.KirkpatrickEvaluationoftraining198743.TraceyJB.TannenbaumSI.KavanaghMJApplyingtrainedskillsonthejob:Theimportanceoftheworkenvironment1995相似文献(10条)1.学位论文高兴富上海贝尔阿尔卡特3G战略研究2005移动通信无疑是当今通信领域发展潜力最大、市场前景最广的热点技术。移动通信技术经历了两代的发展，正健步步入第三代(基于CDMA技术的宽带数字传输系统)，即3G。第三代移动通信，统称3G，其网络的主要目标定位于实时视频、高速多媒体和移动Imemet访问业务。3G技术将使移动终端的功能极大拓展，可以集遥控器、地图、随身影院、可视电话等于一身。3G为整个通信行业掀开了新的篇章，3G所提供的高速率的通信方式，将影响到今后通信网和通信服务的发展，也将为电信应用带来更多更大的发展空间。无论运营商、设备制造商、内容服务提供商还是其他竞争者，都面临着新的挑战。可以这样说，3G所带来的不仅仅是应用内容的丰富和用户体验的升级，从产业角度来看更是价值链的进一步整合和升级。第三代移动通信蕴涵着巨大的商机。作为国内移动通信的主要设备供应商，上海贝尔阿尔卡特在即将到来的3G浪潮中，能否取得竞争优势，其制定的3G战略是关键所在。因此，研究当前上海贝尔阿尔卡特的3G竞争战略具有重大的现实意义。本文首先对即将来临的3G和竞争对手进行了分析，随之对现有战略的实施提出方案，并根据上海贝尔阿尔卡特3G战略实施中的困难，提出了许多建设性的建议。希望通过以上对上海贝尔阿尔卡特3G产品的战略分析，对中国的移动通信设备制造商们更好地迎接3G时代的机遇与挑战有所裨益。2.期刊论文上海贝尔阿尔卡特:为精细化运营提供保障-信息网络2007,(1)资源管理系统是OSS(运营支撑系统)的重要组成部分,它能帮助运营商全面掌握各类网络资源数据,实现业务流程的自动化,优化网络资源结构,精细管理企业的运作,从而在企业管理中获得显著效益.3.会议论文王有为.周蒙婕.傅烨企业供应链整合实证分析2003近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.4.学位论文贝莉上海贝尔阿尔卡特公司GSM无线技术支持部门组织变革研究2005如果说“只有变革是不变的”描述了社会发展过程的话，那么现代社会中我们面对的不仅仅是不变的变革，更是频度更高、速度更快、程度更深的变革。经济、政治和社会的环境急剧增加的不稳定性和复杂性引发了变革，同时也是变革的产物。认识到组织变革的必要性，提出组织变革的需求只是组织变革的前奏，更为艰巨的任务是变革的实施管理。显然，即使在很小的规模上，要成功地管理变革也是相当复杂和困难的。本文以笔者所在部门的一次组织变革为案例，分析研究了组织结构方面的变革实务。内容涉及了组织结构模型的比较选择，组织变革方法的实践，组织变革遇到的问题和解决等方面。通过分析研究可以知道，在实际工作中我们不能画地为牢，只有灵活运用已有的理论和以往的经验才能更好地管理变革。同时变革管理因其重要性应该成为每个管理人研习的技能。本文共分四章。第一章研究的理论背景及现实意义，简要阐述了组织行为学中组织架构和组织变革两个知识点，并说明了本文研究目的及现实意义。第二章部门组织变革的背景，描述了上海贝尔阿尔卡特公司的发展概况及发展战略，部门在公司运营中的作用和部门组织变革的必要性。第三章部门组织变革的实践，详细的描述了从意见调查、目标设定到变革实施的整个过程。第四章部门组织变革的持续改进中对组织变革实务进行了研究分析，并探讨了变革后部门发展中遇到的新问题和改进措施。5.期刊论文NGN,运营商的下一个利润源泉--上海贝尔阿尔卡特NGN解决方案助力新运营商建设-通信世界2005,(48)中国铁通公司自成立以来,不断以服务赢得市场,以质量塑造品牌,以差异化增强竞争力,大力开拓公众市场,保障铁路通信畅通,取得了较好的经济效益和社会效益.然而,现代企业管理制度和完全的市场化运作给铁通带来巨大的发展机遇的同时,也给铁通带来了激烈的市场竞争.6.学位论文周必龙上海贝尔阿尔卡特NGN业务发展战略2005本研究利用环境分析法，介绍了上海贝尔阿尔卡特公司发展下一代网络业务所面临的经济、政治、法律、技术等外部宏观环境及电信行业环境，指出了它们为公司下一代网络业务所提供的机会和威胁；同时对上海贝尔阿尔卡特内部资源及能力进行了详细分析，明确了公司发展NGN业务的优劣势所在；利用一般竞争战略分析法，制订了公司在下一代网络业务上可以采取的成本领先发展战略。结合公司的实际情况，进一步指出了各职能部门为支持NGN业务的发展所采取的具体实施战略。7.会议论文俞康审时度势,推进服务质量改进2002服务质量是评价企业表现和实力的重要依据.好的服务不仅能提高顾客的满意度,而且还可以带来相当的利润.近年来,随着国内企业的管理水平不断提高,人们对服务质量和企业竞争力之间的关系的认识越来越清晰.本文主要从售后服务的角度分析了引起服务质量下降的5个原因.8.学位论文张晖生产部门现场改善的实践与思考2005本文从现场改善理论系统的分析入手，首先阐述了什么是现场改善，介绍了现场改善理论的基本原则、概念以及主要的改善活动，与现场管理之间的关系和作用，开展现场改善的方式方法。然后，结合上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产平台零部件及机架装配产品线的现场改善活动情况进行分析，首先介绍了公司及部门的一些背景情况；详述部门的生产流程和现场管理现状，现场存在的主要问题，接着分别介绍了部门在标准化、TPM管理和消除浪费等几个方面开展的工作以及取得的成果。最后本文对部门现场改善的效果进行了评价，针对部门的现场改善活动发展的状况和存在的问题，根据作者本人对现场改善理论的理解，结合工作实践和公司情况，分析了成功与失败的原因，并对如何进一步维持和开展改善活动提出了自己的观点和建议。9.会议论文张清建立环境管理体系,落实可持续发展2002介绍组织依据ISO14001标准建立环境管理体系以克服贸易壁垒,并阐述了组织应该按照其的规模和运行特点,建立适用的环境管理体系.介绍组织如何引入全员、全过程、预防为主,防治结合环境管理的思路和实施方法及获得的环境绩效,最终体现了组织建立有效的环境管理体系,落实组织可持续发展的战略决策,从而推动组织及社会的环境绩效的整体提高.10.学位论文李鑫混合所有制经济下股份制公司高效治理保障系统研究2005在本文中，首先对公司治理的涵义和理论基础进行综述和分析，并对两种不同的公司治理原则进行评价。接下来对于探索中的混合所有制经济进行了分析，并对混合所有制经济的微观形式—股份制公司也进行了一定的评述。然后，本文指出了混合所有制经济下股份制公司治理的独特性，内在矛盾及难点问题，并在此基础上引出了混合所有制经济下股份制公司治理模式。紧接着，本文针对混合所有制经济下股份制公司治理模式具体特点，依据公司治理高效的具体要求，提出混合所有制经济下股份制公司高效治理的保障系统。具体而言，就是从公司内部体系，社会体系以及第三方这三个方面去分析了公司治理的中的问题，现状以及如何从这三个方面去实现公司高效治理。本文认为，公司高效治理的体现在于正确的战略决策，得当的高管选用和稳健的财务体系。通过对上海贝尔-阿尔卡特股份有限公司的具体研究，从公司内部体系、社会体系以及第三方这三个方面进行分析，印证的这三个方面对上海贝尔-阿尔卡特股份有限公司高效治理起着保障作用。事实证明，这套保障系统能够对于混合所有制经济下股份制公司高效治理的起到保障作用。本文认为混合所有制下股份制公司高效治理的保障体系，有助于提高我国混合所有制公司治理的效率，有助于我国企业提高竞争能力、盈利能力，对于国有资产保值增值意义重大。同时，对于包括民营企业在内的其他类型的企业提高公司治理也有着极大的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：171b1253-2fde-4adb-861b-9df001564acf下载时间：2010年9月13日