精编资料,供您参考设计院工作总结范文【参考5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“设计院工作总结范文【参考5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!设计部工作总结【第一篇】20xx年上半年即将过去,在设计部全体员工的不懈努力下,基本完成了设计部的主要工作,为项目部的工程进展打下了基础,我部总结工作情况如下:一、集宁区域设计部能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外的工作情况。项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。并及时与项目部核对设计院设计工作量,及时向施工单位进行设计签证,做好相关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的配合项目部做好相关工作,以便使材精编资料,供您参考料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会,随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取为公司创造最大的利润。二、积极做好工程的设计管理工作。做好了集宁区域各工程项目的设计管理、汇报及送审工作。三、服从公司领导的工作安排,积极做好公司及项目部的工作。本部门员工在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性,总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣誉为重。想为公司所想,做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙,总是服从公司领导的各项工作安排,认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙,本部门员工总是投以无比的热情和专业知识,加班加点,科学合理地利用时间,圆满完成了设计部的各项任务,同时又完成了公司安排的其他任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革,进一步加强工作责任心和荣誉感。以公司各项现行的规章制度工程师的职业道德为准则,及时做好本部门的各项工作。五、下半年工作计划1、做好各小区的景观施工图会审工作。2、配合项目部做好设计管理工作,保证各项目工程顺利进行。设计院工作总结【第二篇】在成熟和迷惘的交织中,20XX悄然流逝了。在我眼里,设计也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候,人总是个性感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。作为一名商业品牌设计人员,业务潜力的提高是重中之重。20XX年的半年,透过超多的施工图绘制,我对品牌设计的流程,方法等有了较深的认识,对品牌规范也精编资料,供您参考有了必须的了解。今年年初,我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的潜力,包括它的总平规划,方案设计,效果图表现,以及后期施工图的设计。潜力来源于实践,实践检验潜力;一年来,我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来,有些可能到达了,而有些可能离目标还有必须地差距,具体表此刻以下几个方面。一、总平规划潜力:在这方面目前所掌握的知识还不够,还需要和督导商谈。作为设计师,主要透过商场现行规范和当地市场规定的容积率,消费力度,人流量,商场定位来宏观控制;其次,基本确定,店铺的选址与整个商场的通道贯通,设计风格的选定也是一名成熟的设计师务必熟练解决的几个问题。我在工作中个性注意上述问题。二、效果图的表现:效果图作为一种表现手段,是设计作品最直观的表达方式,它决定着品牌的整体风格,也是决定客户取舍整套方案的一个很重要的原因,所以我认为效果图的表现是品牌设计前期相当重要的组成部分,也是我务必掌握的一项基本技能。我能熟练的掌握3dmax,photoshop等设计软件,加以自己对展柜形体的理解,能作出一般的效果图。三、方案潜力:方案潜力是一名设计师应必备的重要潜力。好的平面方案直接与商铺的适用,经济,美观三大基本要素挂钩。一年来,我参与了公司大部分项目平面方案的设计,在平面图的布置中,我先按自己的想法大致布置结构图,再请督导同事帮忙检查是否合理,无形之中,我增强了布置的概念,丰富了专业知识。在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,个性是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的工作中务必首要加强的。四、施工图设计施工图是方案设计的后续,它将品牌设计从宏观引入到微观,从控制到限定。使设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师务必增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。古语有云:学无止境,在施工图设计方面我还存在许多误区,还有许多自己需要学习和加强的地方。除业务素质的锻炼外,与甲方的沟通,与同事间的配合,与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期,我们致力于与客户的沟通,透过我们的职业嗅觉了解客户的商业意图,不卑不亢,有礼有节是我们坚持的一贯立场。精编资料,供您参考设计中期,我们需要与同专业的合作,与相关专业的配合完成,设计专业作为其他专业的先导,务必对整个设计流程负全面的职责。在我看来,合作中的摩擦总是难以避免的,但务必具备良好的心态;无论工种的相同与否,职位高低,都务必抱学习的态度,虚心的精神,舒缓的语气,以理服人的姿态;任何的自以为是,适才自傲都会导致内部矛盾,影响整个团队的战斗力,继而拖缓工程进度。设计后期,我们要与施工方进行不断的交流,无论交流的结果如何,都对我们今后的设计是有百益而无一害;是我们的问题,就要敢于承认并迅速加以更正,不是我们的过错,也要做细致的解释工作。设计部工作总结【第三篇】我是20xx年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1xxxx多月了,这段时间对公司和部门有了一些了解。20xx年已经过去,我总结一下部门的工作,并提出了一些看法和部门建设的几点建议。一、20xx年设计部完成的主要工作(按时间顺序)(一)设计工作1、“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工)2、“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工)3、“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)4、“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工)5、“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)6、“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)7、“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)8、“20xx厂”部分装修设计(设计完成,施工完成)9、“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工)10、“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工)11、“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成)12、“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设精编资料,供您参考计完成,无反馈信息,未施工)13、“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成)14、“百盛三期”部分技术图纸绘制(二)其他工作(按时间顺序)1、“石景山华联超市”装修驻场设计工作2、“儿研所”装修驻场设计工作3、“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作4、“20xx厂”装修驻场设计工作5、“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作6、“外文局”装修驻场设计工作7、配合完成20xx年公司惯标工作8、编制设计部《定岗定责制》9、完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄(三)参加业余学习活动(按时间顺序)参加“河北省廊坊新型建材展”参加“农村别墅展”参加“梅日。梅兰定级设计师俱乐部”二、对设计部目前工作的几点看法在这段时间里,我除了完成自己的设计任务,去过公司所有的在施工地,尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面,同时也发现一些不足的一面,以下只是我的个人看法:(一)值得继续发扬的一面:1、员工的公司荣誉感强。有主人翁精神2、工作比较踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务3、能很好遵守公司的规章制度,有责任心(二)目前存在的问题:1、分工过于个人化,团队意识不够强。2、设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的。3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识,4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距5、出图无统一标准,投标图纸装订不够规范6、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。7、设计部资料没有统一管理8、设计参考资料极度缺乏。9、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。三、我的一点想法设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员精编资料,供您参考应该不断学习,不断创新,要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的部门,当然这也有个”度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定。我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要,更要有创造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有管理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个人优势,团结合作我们需要专才,我们更需要全才,我们不需满腹金文的人,我们需要懂得创造的人。那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄,看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性。当我们需要设计一个项目的时候,我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等,如果是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的”主心骨”应该是自己的,也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面,这需要灵感,要有思路。我们要不断的思考,去寻找设计“灵感”,现在设计有很多风格,虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在,但随着全球文化发展的趋势,多元化的设计理念已经成为主流,中国文化博大精深,生在中国自要中国的特色,我们在做设计上一定要注重文化吸取,并及时了解相关新概念。有了灵感,有了思路,有了方案,我们就要有很好的表达方式,不管是手绘还是电脑,不管是效果图、动画还是施工图,我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益,安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长,提高了工作效率,实现了规模化经营。此外,公司与多