董事长述职述廉报告【范例4篇】

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董事长述职述廉报告【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“董事长述职述廉报告【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行董事长述职述廉报告【第一篇】××银行述职述廉报告××银行董事长××在××年工作中,我认真履行“一岗双责”,坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线,对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,各项工作稳步推进,为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。根据会议安排,下面我进行述职述廉。请大家评议。一、履行职责情况(一)强力推进商业银行筹建工作1.组织分工明确,工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔,对董事、监事进行了改选,解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组,即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订,形成完善的制度体系,完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决,审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等23项关于筹建城市商业银行的议案。2.措施方法得力,“三项指标”提前达标。一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用961亩土地置换我社不良贷款亿元,10月份又置换非信贷不良资产亿元,加上内部清收盘活亿元,使我社不良贷款率降至%,达到不良贷款占比不高于5%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标,积极开展股本金募集工作,通过增资扩股亿元,城市信用社注册资本金达到亿元,资本充足率%,达到资本充足率1不得低于8%的监管要求。三是加大计提拨备力度,使拨备覆盖率达119%,达到100%的监管要求。(二)强化管理,防范各类风险一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到“五抓”达到各项基础管理上的“五个提高”:抓“文明服务示范单位”活动,树立服务典型,提高全员的服务意识;抓服务质量的监督和考核,通过开展明察暗访活动,提高营业网点的前台服务水平;抓综合柜员制试点工作,提高业务办理效率;抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善,通过不间断培训,提高客户经理队伍的整体素质;抓内部控制、规范业务操作,提高稽核监督水平。此外,2008年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施,对15位中层干部实施了离任审计,对全社各部室、各办事处实施了36次业务稽核,下发整改通知23份。二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育,强化领导责任,重点加强了一线员工安全教育培训,开展警示教育活动以及各类应急演练,有效提高了全员的安防意识;加强保卫队伍建设,提高安全防范技能,严格安全责任制落实,有效的杜绝了违规、违纪行为的发生;加强安全检查力度,强化风险排查,坚持每月普查、重大节日必查,时刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然;根据部分营业网点扩建需要,及时调整或增加监控探头和报警设施,对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。(三)实施品牌战略,塑造良好形象着力实施“诚信银行、市民银行”的双品牌战略,进一步加大投入,改善服务质量,城信品牌得到了有效凸显。一是网络建设成效显著。2008年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等,升级了个人税务上缴系统,改造了代收水费新接口项目,完成财税库行系统项目开发工作,均通过了人民银行的验收。同时,做好了支付系统、MIS系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局1104工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作,促使全社业务科技含量明显提升。二是网点建设快速推进。按照建设精品网点的思路,重点对沙南、沙北办事处进行了网点改造,促使营业环境得到了很大的改善,外部形象得到了很大的提高。同时,在沙南、中心、西城办事处进行了综合柜员制推广工作,增强了基层营业网点的市场竞争力。三是服务质量明显改善。一方面优化了服务硬环境。各网点均设计制作了服务承诺标识牌、业务指南牌、首问负责制公示牌等指示牌,设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施;另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动;通过加强业务培训、文明礼仪培训,提高了员工队伍素质。四是宣传力度不断加强。编发了《××城信》报12期,搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传,与××电视台、电台协作摄制了8次专题报道,在××市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告,在各类报刊发表42篇宣传文章,其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了2008年新年音乐会、春节文艺晚会、“平安之声”晚会、主题教育歌咏大赛等活动,收到了良好的宣传效果。(四)加强企业文化建设,增强职工凝聚力在紧抓经营管理的同时,着力维护员工的根本利益,不断推进企业文化建设,以文化的力量凝聚人心。一是扎实开展主题教育。按照市委统一安排组织开展“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育,广泛征求意见、深入查摆突出问题和积极认真的整改。同时,紧扣主题教育主题,开展了“我为组建商业银行做贡献”的竞赛活动。针对个别同志工作中存在的责任心不强、大局意识不强、奉献意识不强等问题,围绕“少一些埋怨,多一些实干;少一些安逸,多一些苦干;少一些索取,多一些奉献”开展大讨论。通过讨论提升“四个意识”,树立“三个理念”,增强“两个观念”,形成“一个氛围”,促进城市信用社稳健发展。提升“四个意识”,即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立“三个理念”,即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强“两个观念”,即增强集体观念、纪律观念。形成“一个氛围”,即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行“八个提倡、八个反对”,即提倡学习型集体,反对碌碌无为;提倡大局观念,反对相互拆台;提倡“跟我来”,反对“给我上”;提倡敢于负责,反对推诿扯皮;提倡按规矩办事,反对自由主义;提倡权为职工所用,反对以权谋私;提倡不事张扬,反对夸夸其谈;提倡练内功、重实效,反对说功大于做功。在11月25日,邀请××监狱5名服刑人员“现场说法”,对全社职工进行了警示教育。二是提升员工素质。一方面加强业务培训。全年共举办11期微机应用、系统操作等综合知识培训班;6期客户经理业务知识培训班;13期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书,并建立了管理台账,严格实施考评,充分强化激励约束机制。三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动,在××百万妇女健身活动大赛中获得6个奖项;在市直机关主体教育活动群众歌咏大赛,获得银奖和组织奖;在××市第一届运动会,荣获4个奖项。组织党员缴纳特殊党费;组织员工举行抗震救灾捐款仪式,共为汶川灾区捐款48350元;响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款11640元。二、勤政廉政情况积极参加中心组政治理论学习,深入学习党的十七大精神、胡锦涛同志在中纪委第二次全会讲话精神、徐光春同志在八届省纪委三次全会讲话精神、省市银监局纪检监察工作会议精神,进一步加深了对党风廉政建设工作重要性的认识。严格落实党风廉政建设责任制,带头遵守廉洁自律各项规定,在严格要求自己同时,我还对班子成员的廉政职责作了明确分解,实行廉政建设目标管理。工作中我做到踏踏实实做事、兢兢业业工作。进一步提高推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平,提高依法行政、依法办事的能力和水平,把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点。积极配合党委的工作,切实加强对党风廉政建设工作的领导,层层签订责任书,定期检查、指导廉政建设及目标落实情况,加强对党风廉政建责任制的考核。三、执行纪律情况作为单位党风廉政建设第一责任人,我严格遵守廉洁自律各项规定,把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节”作为座右铭,时时处处严格要求自己,坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲,带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定,不仅管住自己,而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己,不以权谋私,严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定,能够正确行使手中的权利,不越权办事,不干涉其他班子成员正确行使职权。富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力,求真务实,富有奉献精神和大局意识,从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。四、接受监督情况在工作中,我始终坚持民主集中制原则,凡“三重一大”问题坚持集体研究,做到民主决策、科学决策,自觉接受各方面的监督,体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理,积极推行社务公开,增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求,健全监督制约机制,带头反对和抵制各种不正之风,办事公开透明,程序合法规范,严格执行重大事项报告、收入申报等制度,自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求,家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法,没有发现或发生违反党风廉政建设制度的行为和事项。以上汇报,不当之处,请批评指正。公司董事长述职述廉报告【第二篇】不平凡的2008年即将过去,在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获,2008年公司董事长述职述廉报告。我作为公司的董事长、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在**局的正确领导下,我本着以服务农家店为根本,坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来,我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。学习方法,一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。二、竭尽全力,抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”,目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题,把现代流通理念引入农村,拉动内需,为社会主义新农村建设做贡献,述职报告《2008年公司董事长述职述廉报告》。我公司作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢。对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排。一是积极建设物流配送部。年初,分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个,就近为外县区加盟店配送商品,为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,在外县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