搜索
诚信合作敬业创新专长----------------------------------------------------------------AlliancePKUManagementConsultantsLtd纵横商学院“培训月月谈”之九EVA考核实施的理念﹑方法与操作——北大纵横商学院为大中型企业倾力打造2010年4月28日国资委于今年1月22日开始将EVA作为考核央企的核心指标。随着EVA的引入，业绩考核好的央企负责人将有可能享受企业股权的分红。全面风险管理以其全面的视角，多元化的管理思维方式，丰富的管理技术，综合的管理手段成为目前企业实现战略目标、实现EVA最有力的武器。加强风险管理建设，完善风险管理体系，将风险管理真正融入企业经营和管理实践中，才能够保证企业获得稳定收益，提升EVA。为此，北大纵横商学院决定在全国各地举办企业风险管理建设与EVA目标实现高级研修班。研修目标：了解EVA的内涵、价值管理体系以及业绩考核体系作用了解国内企业EVA业绩考核现状、推行背景以及应用情况掌握EVA资本成本测算的方法与技巧掌握EVA业绩考核体系的设计方法了解EVA激励机制的特征、模型、关键点以及推行EVA奖金激励机制的难点与障碍了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案适合人员：董事会成员、监事会成员、财务总监、公司各相关高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。课程内容：1.EVA概念1)源自价值理论的系统与完整阐述2)结合应用环境校正相关文献﹑教科书对EVA认识的视角诚信合作敬业创新专长----------------------------------------------------------------AlliancePKUManagementConsultantsLtd3)澄清当前培训市场对EVA基本概念的混淆与误读4)分析国外20年﹑中国近10年EVA实践的案例与教训5)从资本使用﹑精专主业﹑持续经营与资本市场的价值实现，进一步认识EVA2.国务院国资委EVA考核办法(细则)深度解读1)分析EVA考核办法中的重点及其与传统办法的本质区别2)EVA会计调整与资本成本确定的基本方法3)EVA考核计分体系评价与分析4)EVA考核目标值确定及上报审核5)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析3.新考核办法对传统管理体制的系统性影响1)对传统经营业绩考核体系(含平衡计分卡)的影响2)对与考核结果挂钩的高管薪酬激励的影响3)对战略制定﹑全面预算﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合等决策机制的系统性影响及其分析4.如何建立从战略﹑规划﹑预算﹑经营﹑投融资到业务整合的，盈利与价值双重目标的综合评价体系1)引入价值管理之后的既定战略再审视2)构建战略制定与规划﹑预算的价值(EVA)评价体系3)构建业务运作与资本支出的价值(EVA)评价体系4)构建资本融资与并购整合的价值(EVA)评价体系5)构建EVA与利润双重战略目标的契合度﹑综合评价体系6)价值评价与综合评价操作性工具的运用7)价值管理模式下的高管激励性薪酬设计8)价值管理模式下的高管长效激励设计5.央企集团多层级成员企业实施价值管理的纵向衔接与个性化体现1)上﹑下级企业的EVA考核方案衔接2)下级成员企业EVA考核的个性化设计3)下级成员企业EVA考核目标值确定及上报审核4)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析诚信合作敬业创新专长----------------------------------------------------------------AlliancePKUManagementConsultantsLtd5)下级成员企业战略﹑预算﹑经营﹑融资﹑并购与综合(汇总)价值评价6)集团总体经营业绩价值评价与综合(契合度)评价7)对下级成员企业的业绩改进建议与指导课程时间：3个小时讲师介绍：殷明德老师国务院国资委特邀EVA咨询顾问国务院国资委研究中心外聘专家北大纵横管理咨询集团合伙人、EVA咨询中心总经理政策参与:参与国务院国资委EVA考核办法的制定﹑承担国务院国资委EVA实施可行性与战略课题的研究。咨询案例:拥有上海﹑深圳国资委及其直管企业,部分央企的EVA咨询服务项目经验;曾为多间特大型中央企业﹑地方国企﹑其他地方国资委提供价值管理与EVA咨询意见的经历。设计﹑建立并运用EVA从会计调整﹑资本成本测算﹑对标﹑评价与分析﹑业绩考核与薪酬激励的全面应用方法体系﹑配套工具。精专领域:金融(国际商业银行业务﹑国际资本市场交易)﹑财务(财务分析﹑财务会计与管理会计)﹑投资(海外投资银行业务﹑海外跨国产业投资基金)﹑管理咨询(EVA及价值管理﹑战略与行业战略管理﹑绩效与薪酬管理)﹑管理信息化设计(完成EVA测算与评价分析﹑绩效与薪酬管理﹑战略目标管理﹑市场调研等大型系统软件的设计与开发)﹑数量模型构建(完成投资估值与分析模型﹑分步成本法会计核算模型﹑人寿保险精算模型﹑EVA考核实施的价值评价模型的设计与构建)。供职资历:中国人民银行总行国际金融组织司(兼任分管副行长亲自任组长的外汇政策小组﹑九七香港金融接管小组的核心成员)；德国德累斯顿银行总行信贷与资本市场部；德意志联邦银行(中央银行)总行信贷风险管理部；中国银行总行全球筹资部；澳大利亚联邦国库司(财政部)企业研究部；澳大利亚国立大学亚太研究院中国经济研究所；中远集团香港上市公司(中远国际投资控股)；日韩跨国产业投资基金；香港海裕金融集团；中国大陆信托投资﹑卫星通迅﹑电讯网络﹑基础与公用设施企业；北大纵横管理咨询集团(EVA咨询中心)；创办管理咨询信息技术(软件)公司。曾担任部门经理﹑财务总诚信合作敬业创新专长----------------------------------------------------------------AlliancePKUManagementConsultantsLtd监﹑人力资源总监﹑副总裁﹑董事﹑总裁等高级管理职务。典型案例:培训费用：480元（肆佰捌拾圆元）/人/天（含授课费、茶点、教材等，不含食宿、交通费用，食宿统一安排，费用自理。）支付方式：现金或支票开户行：中国银行北京科学城支行户名：北京北大纵横管理咨询有限责任公司帐号：810613711008091001培训时间：2010年4月28日（周三）下午13：30-16：30培训地点：北京市海淀区科学院南路2号融科中心A座五层北大纵横大会议室联系人：雅凝联系方式：15010107624或010-62415818E-mail：Budgethome@163.com培训对象参加培训人员培训课时(天)时间河北省国资委考核分配处负责人0.52006.8河北省33户直管企业董事长﹑总经理河北省建设投资公司(河北国资委推荐)下属成员企业财务经理22007.7兵器工业集团(国资委考核局推荐)总部及下属成员企业财务部负责人0.52008.6煤炭地质总局(国资委考核局推荐)总部及下属成员企业高管及财务部负责人0.52009.6中国远洋运输集团总部及下属成员企业高管及战略﹑财务﹑人力资源部门负责人2.52009.10宝钢股份南京梅山钢铁公司财务部门负责人12009.11中国航空信息集团(国资委研究中心推荐)高管及财务部门负责人0.52009.12内蒙古电力集团(国资委考核局推荐)集团及二级成员企业一﹑二把手0.52010.1诚信合作敬业创新专长----------------------------------------------------------------AlliancePKUManagementConsultantsLtd报名回执表温馨提示：1、本次研修班仅限30人，请您尽快将回执表发给我们，以便为您预留座位。2、请认真填写学员报名申请表，并传真至北大纵横商学院雅凝：传真：010-62415868电话：15010107624或010-624158183、开班前五个工作日下发参会通知书及详细报到流程。4、如已报名，因特殊情况不能参加者，请安排本机构其他人员代为参加。5、报名截止日期为2010年4月26日。姓名性别企业名称学历职务联系电话资格审核企业规模：□50人以下□50-100人□200人□300人□500人以上净资产：□100万-500万□500万－1000万□1000万以上费用支付：□现金□汇款住宿要求□个人包间(标准间)□与人合住(标准间)□自己解决通讯地址邮编联系人联络方式姓名职务电话E－mail手机传真