汽车4s店绩效考核方案通用4篇

好文供参考!1/2汽车4s店绩效考核方案通用4篇【引读】这篇优秀的文档“汽车4s店绩效考核方案通用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！员工申述制度【第一篇】员工如对绩效评估过程及结果有任何异议，可与直接上级协商解决。如问题仍未得到解决，可以书面形式向更高层经理反映，或征求人力资源部意见。解释权及调整【第二篇】本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。绩效规划1、设定工作目标结果应用绩效执行2、计划跟进与调整3、过程辅导与激励适用人员范围【第三篇】（1）创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理）；销售部好文供参考!2/2（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）；vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。（2）职能部门员工：公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式员工；销售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待；服务站总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理；vip会所客户接待员、客户接待主管、按摩师、茶艺师、洗车工。注：在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度。实施日期【第四篇】本制度自颁布之日起实行。