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精编资料，供您参考会议通（精编4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“会议通（精编4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！关于会议通知1一、目的为了及时了解和掌握各时期各车间的安全生产情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围班组及以上各部门安全生产会议三、职责安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序公司安全生产委员会会议（公司级安全生产会议）公司安全生产委员会会议，每一个月召开一次，由安全科召集，参加会议的人员一般有:安全生产负责人（法人）、全体委员、领导小组、技术人员等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等会议记录会议记录由安全科负责进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录（台账）的执行情况。部门（车间）级安全会议部门（车间）级安全会议，每周至少召开一次，由精编资料，供您参考分管安全的领导主持，各部门主管须参加，钢构、彩涂二、三线、制漆（树脂）交班人员以及白班人员参加，时间为每周二早上：7：20分，地点在生产技术部办公室门口（其他地点另行通知）；同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线7:45分在彩涂一线门口集合；办公室各行政部门的安全会议，由各部门负责人组织定期召开，并详细填写会议记录；会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。班组安全会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全科每月进行定期检查并签字。不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许（请假）。并在《安全生产会议签到表》上签字，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。每次安全会议都要有会议纪要（台账）。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等；安全科应定期对各种《安全会议记录及决议》的执行情况进行检查、指导、考核。精编资料，供您参考五、附则本制度自批准之日起实施。安全生产委员会二0一0年七月十二日会议通知2各位xxx：1、本周五下午关于岗位聘用的会议取消。2、会议内容及相关表格已挂在我院网上，并同时发往到每个教师的邮箱。请大家查收后仔细阅读、理解文件精神，然后根据自身的情况填报。表格及相关材料于本月14日前交院办。3、需竞聘岗位的教师准备支撑材料的时间为：任现职以来至本月份。4、老师们所在的具体岗位已逐一发到邮箱。5、如有疑问请电话咨询办公室。xx办公室20xx年x月5日会议的通知3各研究中心：为规范学校各项经费的管理，普及网上预约报销的流程，学校财务处于x月28日下午2:00在食品学院D910召开财务工作会议，重点为大家讲解学校纵向、横向经费的管理办法，网上预约报销及其他相关财务报销事宜。请各研究中心负责财务报销的老师届时准时参加，并相互转告。谢谢！食品学院20xx年x月27日会议通知4为及时了解、掌握重点工作推进情况，积极协调、解决工作中遇到的困难和问题，进一步加快工作进度、提高工作效率，经区管委会研究，决定建立重点工作月例会制度。现将有关事项明确如下：一、涉及重点工作及牵头领导1、“五水共治”、“三改一拆”、文明城市创建工作。牵头领导：徐彪。2、政府投资项目建设推进工作。牵头领导：邓大庆。3、经营性用地出让、房屋征收工作。牵头领导：张永春。精编资料，供您参考4、招商选资和工业投入工作。牵头领导：赵文栋。二、会议召开方式及主要内容相关月工作例会由区主要领导或牵头分管领导通过专题会议或在月度区管委会主任（办公）会议汇报交流的形式召开，会议每月召开一次，会议主持人可视情要求相关镇、局（办）、单位人员参加。会议主要内容为：交流督查工作进展、协调解决存在问题、明确下步工作重点。三、本制度从20xx年4月份起开始实行。区有关分管领导要切实履行牵头抓总责任，真正做到“重点工作紧抓不放、发现问题及时解决”；区机关有关职能局办和三镇要认真履行岗位职责，严格按照年度计划明确任务和月例会工作要求，千方百计推进重点工作落实。xx经济技术开发区管理委员会办公室20xx年4月3日