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企业员工培训应该多样化在经济危机给各行各业带来严重影响的现实情况下，各个企业为了提高员工能力从而稳定企业发展制定了一系列的培训安排。但是，很多企业开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容，而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微，对提高员工能力、稳定企业发展没有实质性的帮助。因此我认为，企业在培训形式上应该进行创新，根据企业内部自身的情况，创办形式多样化的培训。我个人认为，培训形式可以采用以下几种方式：一、上岗培训在实际工作中，采用能力强的员工、老员工带新员工，进行言传身教、互助、互补的办法，真正起到传帮带的作用。二、重点培训公司的业务骨干，管理层等作为重点培训对象，根据实际的情况，分批分期的培训管理层与业务骨干，利用实际“案例”模拟，“远程网络教育”的方法，全力培养公司骨干。三、难点培训根据实际业务内容，以及工作中遇到的实际难点、热点问题进行专项培训，邀请专业人士来授课，进行疑问解答，力求学以致用。四、专业技能培训培训部门根据岗位职责划分的不同，着重在员工工作技能上下功夫，进行针对性的培训。努力为企业培养出一批合格的高技能人才。总之，培训的形式应该多样新颖，培训的内容要丰富多彩。同时，通过一些有效的企业培训管理系统和辅助工具进行培训，并对员工进行考试，检测培训成果。只有这样才能收到预期效果，为企业培养出高素质的员工，从而推动企业发展。