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方案类型：沟通初案提案：中商国际管理研究院金蝶软件（中国）有限公司深圳公司2011年拓展方案TeamTrainingCampCourse|设|计|书|项目简介设计思路培训概况培训流程投资预算后续服务真诚致谢关于我们目录索引23456781首先真诚地感谢金蝶对我们中商国际管理研究院的信任，我们将用真诚、专业、专注继续来承载起这份沉甸甸的信任，并希望能通过我们真诚、专业和专注的努力来争取与您一起携手共进、共创辉煌！再次感谢，我们是服务您一生的朋友！真诚致谢关注金蝶愿景使命价值观背景关键词：1993年8月8日成立|总部设于深圳|2001年2月15日在香港联交所创业版上市，2005年7月20日转入香港联交所主板，2011年3月7日起正式被纳入恒生综合指数成份股|深圳分公司现已成为一家集销售、市场运作、产品研发、产品实施、售后服务等诸多职能于一身的专业企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商荣誉关键词：连续7年被IDC评为中国成长型企业市场占有率第一名|连续5年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业|2011年金蝶荣获香港顶尖资本杂志《CAPITAL》颁发资本杰出企业成就奖|2006-2009连续四年入选“德勤中国高科技高成长50强”|等无数大奖及荣耀文化关键词：客户第一、持续创新、诚信负责|成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起培训概况培训对象：部门骨干精英团队培训定向：心态、思维模式、精神状态类培训，非技术型培训参加人数：约38人培训时间：10月底（具体时间待定）执行地点：金沙湾拓展基地（推荐）培训目标：组织层面-团队协作、团队凝聚、荣誉感恩个体层面-有效沟通、高效执行、积极主动课程设计能力素质组织文化学员状况培训背景课程总体设计思路能力素质：课程设计与训练项目安排以受训学员能力素质提升为目标，主要影响活动项目设计培训背景：课程设计与训练项目安排以培训背景为设计核心，主要影响活动的分享环境组织文化：课程设计与训练项目安排以组织文化为主调基线，主要影响活动的组织形式学员状况：课程设计与训练项目安排以学员结构信息为参考，主要影响活动强度、深度本次课程设计思路观念转变：观念影响行为，惯有的思维模式通常难以满足新环境、新条件的要求，当外界条件改变时，个体的观念理应因势而变，在本次课程设计中，由于受训对象是部门精英骨干，又是组织未来发展的强大力量，所以为达致榜样与能力储备之需，我们着重于员工责任感、执行力与组织荣誉感三个纬度的观念更新，通过合理的项目设计，震撼学员的心灵，触动其做出观念的转变……行为改变：观念的更新将为学员的行为选择做出新的指引，在实际工作环境当中，员工快速容入团队，更积极主动的进行沟通、协作，时刻以主人翁的意识迎接工作中的挑战，发挥自己的优势，为团队贡献出一份力量。现象改善：组织是个体的有效集合，当个体的行为改变之后，组织的风气现象也将改善……团队提升：团队绩效的保障在于团队成员的有效执行与沟通协作，增强团队凝聚力，具有高效团队作风，当上述条件得到满足后，团队绩效也将得到相应的提升……日期时间具体安排培训目标上午08:00—09:10欣赏沿途风景09:10—09:50破冰之旅、团队建设、分组打开心门、文化容入09:50—11:20协作项目：动感颠鼓目标管理、服务意识11:20—12:40沟通项目：达芬奇密码高效沟通、有效执行12:40—13:40美味午餐下午13:40—14:30全家福、怪兽过河留住美好、点燃激情14:30—16:00管理项目：决战沙场计划沟通、积极主动16:30—17:30终极挑战之毕业墙荣辱与共、责任感恩17:30—17:50拓展小结回味反刍、沉淀所得17:50—18:40依恋返程培训流程（一）操作方式：重新检验受训学员的基本军事素养，端正学员受训态度；利用富有哲性、引人深省的游戏（如击掌过、进化论等）让受训学员快速打开心门，融入训练主题，点燃大家的受训激情；教官组织学员进行分组，组建团队并构建组织文化，然后进行精彩展示与相互的PK；表现意义:快速团队融入、点燃学员激情建立组织文化、理解企业愿景破冰之旅活动目标：鼓面代表公司，各绳子是代表各部门球代表客户明白公司的发展离不开每个部门的默契协作培养部门机构之间，同事之间的默契协作每一轮的目标挑战，激发斗志活动介绍：一面特殊的鼓、一场特殊的竞技、一次全新的体验！时刻关注对方的行为动向并及时配合，让鼓上的球获得更多的有效跳跃形分意合的项目操作，让大家在激情释放的同时获得启思动感颠鼓培训目标：强调团队内部透明、客观、完整沟通的重要性；分享沟通过程中，团队成员应掌握的沟通技巧与绝对执行；培养员工主动沟通意识、遇到问题后积极改善的职业态度；项目介绍：指定的区域内，有着一组没有规则的数字牌，挑战小组必须列队、依次循环逐个跑动按规则进行翻牌，而队长只是旁观者，以冷静的态度去发现、理解、解决团队所有的信息沟通障碍；每轮结束，队长必须重新制定挑战策略、优化组织沟通机制重新挑战；达芬奇密码培训目标：检视团队成员间相互学习、相互进取、彼此成长的氛围；检视团队的组织效率、合作意识、关爱态度与理解程度；竞争的背后是什么？是胜利快感还是失败的失意？其实于团队而言更应该是彼此激励、彼此成长的过程中，大家的正向意识。项目介绍：一个小团队，一条奇怪的“河”，团队成员必须通过智慧的凝结来完成挑战在同一时间内，河面有且只能在出现队员4只脚与8只手；精彩纷呈的现场，出奇不意的想法，更重要的是成员之间有着信任基础的深度肢体接触……怪兽过河培训目标：层级高效沟通与有效执行是一个团队必备的基本素养，其次团队思想统一步调一致是一个团队能否走的更远的不可或缺的因素项目介绍：团队所有成员分别扮演四角色，指挥官（不能说话）、通信员、战斗员（不能看，纯操作手）、后备队按照规则，针对小组布置的站术进行功击对方，击中不同角色获得不同分数，时间结束后，分数最高的队获胜决战沙场培训目标：强烈激发学员对团队荣誉追求的热烈欲望，并引发学员为组织团队承担责任、勇于付出的优秀品质；通过震撼心灵的方式，让团队建立起荣辱与共、生死并肩的协作准则；潸然泪下的精英不是因为艰难或懦弱，恰恰是因为团队的伟大与荣耀、标杆英雄的艰辛付出而感动……项目介绍：全员不借助任何工具，仅学员的身躯、智慧、合作、勇气翻越4.2米高“毕业墙”。终极挑战之毕业墙培训目标：创新思维，相到就要努力去尝试；失败不可怕，可怕是失怕后就不敢再去尝试；积极主动，配合团队，共同出谋出策。项目介绍：每个小组分到10个气球，吹成排球大小，同时承受起两个的重量每组13梅钉子，形成一个整体，只能一个点接触外介物力，共同叠起创新赢家（备选）资历优势团队优势拥有26位资深导师和专业拓展培训师执行培训，目前是珠三角地区专职教练团队实力最为强劲的体验式学习服务机构。我们的拓展培训师来自于：户外运动、体验培训组织；职业经理人；上市公司高级培训经理和培训主管。我们的拓展师团队，大多经过户外急救特训、职业培训师培训、行为心理学等相关方面的培训，以充分保证我们课程的全面性、针对性、实效性和安全性。资历优势自建基地优势（另有深圳俊华园农庄、惠州山里头两个新基地建设中）深圳金沙湾训练基地培训容量：500人至深圳市区车程：70分钟基地优势：阳光沙滩、沙松林相关配套：海鲜餐、农家菜、会议室、酒店住宿、海上娱乐等惠州雷公峡训练基地培训容量：600人至深圳市区车程：100分钟基地优势：极限漂流、天然氧吧相关配套：农家菜、会议室、酒店住宿、极限飘流等东莞西湖训练基地培训容量：700人至深圳市区车程：60分钟基地优势：湖光山色、别墅雅地相关配套：各类菜系、会议室、酒店住宿、多功能娱乐、别墅住宿等金沙湾拓展基地，位于金沙湾海滨旅游度假区内,是深圳市东部海滨大鹏镇大鹏湾畔，是深圳东部黄金海岸的重要景点之一。距离南山区约70分钟车程这里背依温柔环抱的群山，有绵延四公里沙质柔软的沙滩，最为洁净清澈的海水，沙滩生有万种风情的松林。山光水色、金沙夕照、林涛海韵、潜水征帆构成了一幅风光旖旎、风景迷人的海滨图画。本次拓展基地推荐（深圳海边）资历优势安全优势121安全检视原则全员强制认证原则项目安全测试原则后续服务服务项目[团队特质诊断及回应服务][核心个体行为记录与关键素质提点计划][其他配套产品免费、优惠参与采购计划]★致组织者①强调各学员遵守时间（为保证整体活动有序进行，培训师会根据实际到场时间来安排和调整活动项目的顺序和数量）②让各学员了解企业的训练目的和活动安排情况③通知学员在培训基地要服从培训师的安全提示和行政管理④通知学员爱护培训道具和基地设施，如有损坏照原价赔偿⑤组织学员填写训后回馈表及集体照相★应带物品①请参训学员备带过关证件，以备查验②少量现金以备急用；运动装、运动鞋（女士请着长裤！！）③戴眼镜的学员应备有防跌的眼睛架或准备小绳加固眼镜④做好防晒工作，备带防晒用品（防晒霜、太阳帽等）★注意事项①培训休息期间请勿攀爬学院内的各类训练设施，以免发生意外②保持良好健康生活习惯，课余期间严禁饮酒和赌博③培训期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向培训师或工作人员要求帮助,以免发生意外；培训期间，如遇身体不适，请及时向本队队长和培训师通报；在培训中请爱护自然环境温馨提示•培训费：240元/人/天，38人共计RMB9120元包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险、VI设计及制作。•其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB3000元用餐：午餐300元/围*10人，午餐4围共计1200元交通：豪华大巴1辆，1800元/辆，全天全程往返接送，共计1800元总费用预算：RMB12120元费用预算培训顾问：杨林瑞Tel:13682552861E-mail:goren1011@163.com中商国际管理研究院网址：地址：深圳市福田区莲花支路1001号公交大厦18楼