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Page1•目标高效早会项目概述1.提升士气、扩大精益生产项目的影响力2.提升一线主管等基层管理者的管理能力3.建立一套标准化的早会模式4.通过早会宣导，对当前在推进的精益生产项目，特别是6S、目视化等子项目，产生积极的影响。•主要任务1.早会培训与研讨2.早会辅导：PDCA--准备、实施、总结检讨3.现场认证：各车间现场早会大比拼4.总结报告：早会规范；项目总结报告；学员每人写一篇感想•团队组成•项目周期与里程碑计划1.总周期：2.培训（___）：3.辅导（___）：4.自主实践（Leader）：5.现场认证（___）：6.标准化（Leader）：7.总结报告（Leader）：8.宣传（___）：•资源需求1.Sponsor参加部分培训、辅导过程，总结会2.项目结束后对本项目进行宣传•交付物培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、宣传板报XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目总监项目经理辅导老师Page4方法培训过程辅导自主实践总结标准化考核认证流程内容资料高效早会的实行方案培训目的、目标起到震撼的效果指导高效早会的方法教材：C03高效早会参加人员所有一线主管及以上管理人员（含班组长）课时1HPage6方法培训过程辅导自主实践总结标准化考核认证流程内容资料高效早会的实行方案辅导方法与要求前三天每日早会后集中检讨，指出存在的问题点及改善方法、时间。后续自主开展，三天检讨一次。现场示范。指导制作早会准备表指导早会场地布置早会准备表早会场地布置高效早会流程Page7流程内容标准与检查点高效早会的实行方案选定集合区域每条拉线选定固定的区域进行早会员工站立区域拉长站立区-.早会区域固定管理拉线人员集合队列和位置习惯化根据拉线人数确定队列排列数和形状.集合时动作快速,整齐划一.通过队列位置习惯化班主管可以快速了解员工出勤以及精神状态-.整齐划一的集合队列的建立Page8集合问候仪式员工状态确认工作安排高效早会的实行方案拉长&员工相互问候语全体推行统一问候语Leader：大家早上好！Menber：好！很好！非常好！相互问候时，精神状态要饱满，口号要响亮，整齐划一拉长在问候时，对员工充满关怀，对当天工作充满信心确认员工衣着，身体和精神状态对衣着不整齐的员工进行提示对身体和精神状态不好的员工要关心问候，确认是否生病或者其他问题，对其工作进行必要的调整会议结束仪式ProcessContentContent流程内容标准与检查点Page9集合问候仪式员工状态确认会议结束仪式工作安排高效早会的实行方案会议指示内容标准化主管在主持会议前要对发表内容要填写，然后按照顺序进行准确快速进行会议生产品质现场问题点重点推进事项表扬&批评爱的鼓励式昨日达成现况和当日计划昨日品质问题以及解决方案现场好的改善方案要所有拉线通报并实行会前准备记录表ProcessContentContent流程内容标准与检查点Page10集合问候仪式员工状态确认会议结束仪式工作安排高效早会的实行方案会议结束激励方式（三次鼓掌）会议时给员工安排了当天的计划，也对员工提出了期望要用掌声结束会议，表示对员工工作的肯定已经对达成当天目标充满了信心。参加会议的所有人员整齐响亮鼓掌三次结束会议（希望公司所有会议上推广）ProcessContentContent流程内容标准与检查点Page11方法培训过程辅导自主实践总结标准化考核认证流程内容资料高效早会的实行方案自主实践的要求三天进行一次集体检讨，指出问题点及改善时间。按早会认证标准进行早会。早会准备表早会场地布置高效早会流程Page12方法培训过程辅导自主实践总结标准化考核认证流程内容资料高效早会的实行方案认证流程与要求制作认证标准制定认证策划案通知所有参加认证人员按策划案流程实施早会认证认证策划案打分表高效早会流程Page13早会认证方式一：•早会认证方式一–各组在各自早会区域，同一时间进行认证。（组别多的情况可安排上午、下午两次进行）–各组安排评委进行评分。–评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证书，合影。Page14早会认证方式二：•早会认证方式二：–集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指定地点等待。–每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行评分。–评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁发证书，合影。Page15早会认证工作其它附件：Page16项目成功的关键•领导重视项目化管理•全员参与•系统方法•阶段成果Page17好的结果=系统培训+统一思想+认真执行+持续完善统一思想系统培训持续完善认真执行好的结果Page18方法培训过程辅导自主实践总结标准化考核认证流程内容资料高效早会的实行方案总结与标准化要求制作《早会管理规定》文件，明确早会各项要求及认证方法，认证标准。将整个高效早会子项目活动过程进行总结并宣传。总结模板标准化文件示例Page19早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；……………………早会是什么?什么是早会Page21目录一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会报告程序七、注意事项八、优秀一线主管早会展示Page22一、一线主管早会的重要性●激励士气●训练技巧●交流沟通●规范员工●提升能力Page23二、班前会的目的◇发布指令与追踪管理◇工作教导（始于教育、终于教育）◇促进沟通、达成共识◇激励（激励代替责备）◇培养领导的权威、架势及形象Page24三、班前会的作用◇利用早会执行管理基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。◇适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。◇树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。Page25四、班前会的内容◇检查员工出勤情况及仪容、仪表；◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）；◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）◇布置当日生产及工作安排；◇讲述注意事项；◇与员工交流沟通，搜集员工意见。Page26五、班前会的做法◇基层一线主管来做（主持）◇形式要统一（集合、口令、问好等）◇准备班前会资料◇军式化管理Page27